晉煤集團成莊礦：“三個關鍵環(huán)節(jié)”保安創(chuàng)效

近期，記者從晉煤集團成莊礦基層管理干部手中，看到了一份節(jié)支降耗指標分析表，密密麻麻的數(shù)字顯示了從集團公司指標到礦指標，再到區(qū)隊、班組、個人，層層細化，級級分解。這種精細化的程度，使一個個集團公司下達的增收節(jié)支指標實現(xiàn)了從“大”到“小”的轉(zhuǎn)化、過濾、落地。

作為集團公司的主力礦井，成莊礦在上半年時間任務“雙過半”的基礎上，及時、迅速貫徹落實集團公司36項措施，緊緊抓住“年度目標實現(xiàn)”、“礦井長遠發(fā)展”兩個核心，制定以保安全、降成本、增效益為三個重要層次的18個方面60項對策措施，形成了全員參與、部門聯(lián)動、區(qū)隊趕超的濃厚氛圍。

保安全。樹立“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”的理念，通過強化安全預控管理，堅持抓大防小，超前防范，落實以系統(tǒng)安全技術評價和崗位風險評估為主體的安全預控機制，全面開展評價，研討、分析和排查各專業(yè)存在的重大隱患和突出問題，確保大系統(tǒng)安全受控，同時各區(qū)隊深化自主管理，形成隱患排查自我發(fā)現(xiàn)、主動處理的內(nèi)部管控機制，降低事故發(fā)生率。通過以“高標準現(xiàn)場管控”為目標，以推進“6S”管理為抓手，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量達標、崗位操作達標、過程動態(tài)達標，提高現(xiàn)場管控水平，確保礦井質(zhì)量標準化保持企業(yè)一級水平。通過加強應急管理，提高礦井綜合應急避險能力。

降成本。切實增強過“緊日子”的緊迫感，以預算管控為抓手，突出重點環(huán)節(jié)，加強成本控制，優(yōu)化工程設計與施工組織，規(guī)范材料、物資儲備資金、維修費用管理，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，強化現(xiàn)場督查，確保完成全年預算指標和節(jié)支降耗指標。對于煤礦來說，生產(chǎn)、機電、通風、地測、洗選不僅是安全的重要防控點，也是最大的利潤源。該礦不斷理順銜接布局，優(yōu)化巷道設計，減少窩工浪費，努力實現(xiàn)投入最小化、生產(chǎn)最優(yōu)化；科學組織設備選型配套，減少采掘面安裝、搬家期間的材料浪費，提高安裝質(zhì)量與效率；加快洗選環(huán)節(jié)改造，提高塊率、降低成本、增加效益。同時，基層單位紛紛開展清倉利庫、小改小革活動，一個螺絲、一張紙，一臺舊設備、一個隨手關燈的習慣，都成為了全員過緊日子的“焦點”和“熱點”。

增效益。該礦按照“生產(chǎn)提效、減人增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”的工作思路，多措并舉，挖掘內(nèi)潛，充分利用加強生產(chǎn)外運組織、全面加強煤質(zhì)管理、努力提高生產(chǎn)工效、穩(wěn)步推進人員分流、加快重點工程進度等各種源頭創(chuàng)效載體，力保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。在近幾年持續(xù)開展提高生產(chǎn)工效的實踐基礎上，該礦持續(xù)加大抽放力量，加強瓦斯治理，努力解放生產(chǎn)力；推廣應用膠輪化、錨桿鉆車、水倉清淤機等新機具、新設備，加快推進主運系統(tǒng)集中控制改造，優(yōu)化勞動組織，減少環(huán)節(jié)用人，不斷提高單產(chǎn)單進水平。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，更是提出了“全員性向科技要效益”的倡導，將經(jīng)濟效益作為成果鑒定的重要指標，并加大重大科技項目攻關及成果推廣應用，確保完成全年不低于銷售收入1.5%的技術投入比和礦“十二五”科技規(guī)劃年度目標。

目前，成莊礦牢牢將集團公司36項措施和本礦延伸的60項措施作為戰(zhàn)危機，抓轉(zhuǎn)機，尋勝機的“法寶”，在市場的倒逼機制下，使礦井呈現(xiàn)安全高效運行的勃勃生機。