職工代表的“節(jié)約經(jīng)”

晉煤集團(tuán)成莊礦職工代表、機(jī)電室人員王東則，自從參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的“學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”活動(dòng)，到太鋼、陽(yáng)煤、峰峰煤業(yè)轉(zhuǎn)了一趟回來(lái)，整個(gè)人仿佛變了。

辦公室的同事說(shuō)：“這小子以前不愛(ài)說(shuō)，現(xiàn)在那張嘴一刻也不閑。”王東則不僅和同事叨叨，還專門敲開機(jī)電室主任郭東兵的門，一說(shuō)就是兩三小時(shí)。太鋼減人提效員工從6.3萬(wàn)銳減到3萬(wàn)、峰峰煤業(yè)會(huì)議“打包”、九龍煤礦的“井口超市”等所見(jiàn)所聞，確實(shí)影響到了他身邊的每個(gè)人。

妻子說(shuō)：“這幾天，他一回家就一言不發(fā)，叫他半天也愛(ài)搭不理。”與在班上形成鮮明反差，王東則為了把自己作為全礦唯一一名外出學(xué)習(xí)人員的感受，傳遞給更多的人，為礦黨政領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，天天下了班接著在電腦前熬夜，整理出了6000多字的心得體會(huì)。

近些日子，王東則不僅積極參加集團(tuán)公司宣講團(tuán)，講形勢(shì)談感受；更在心底里，反復(fù)算賬對(duì)比找差距。他發(fā)現(xiàn)井下一線隊(duì)組存在不出煤時(shí)，膠帶機(jī)仍空載運(yùn)行的現(xiàn)象，這在過(guò)去是為了最大限度保證產(chǎn)量，減少開機(jī)率，可現(xiàn)在……王東則細(xì)細(xì)算了筆賬：一個(gè)放頂煤工作面，每天因移機(jī)頭、機(jī)尾、聯(lián)網(wǎng)等工序，光生產(chǎn)班一天就有大約4個(gè)小時(shí)不出煤，以現(xiàn)場(chǎng)用的2×200千瓦的皮帶計(jì)算，一個(gè)小時(shí)就是400度電，一天就是1600度電，將近1000塊錢電費(fèi)，一年就是30多萬(wàn)。礦上有這么隊(duì)組，大家要是都能節(jié)約用電的話，肯定能省非常大的一筆開支。

王東則的“小九九”算出了礦井“大效益”，調(diào)度室欣然接受建議，專門安排電力調(diào)度人員緊盯視頻監(jiān)控，嚴(yán)查皮帶空載運(yùn)行。同時(shí)，該礦物資供應(yīng)部已組織人員開始外出調(diào)研“井口超市”，各單位的小倉(cāng)庫(kù)也正在抓緊整理、整頓，為構(gòu)建全礦常用物資的規(guī)范管理體系進(jìn)行前期準(zhǔn)備。記者了解到，王東則的調(diào)研報(bào)告在礦區(qū)廣播上連續(xù)播出后，引起了許多部門的重視。

集團(tuán)公司武董事長(zhǎng)的話，一直在王東則耳畔回響——危機(jī)也是一種轉(zhuǎn)機(jī)，是我們深化改革、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。他認(rèn)真地說(shuō)：“我們要轉(zhuǎn)變以前‘用了再算’的舊習(xí)氣，精打細(xì)算‘算了再用’，這樣才能真正與企業(yè)走出市場(chǎng)陰霾，迎來(lái)屬于我們的‘好日子’！”