煤企堅(jiān)持打好“增收節(jié)支”持久戰(zhàn)

“世界船王”包玉剛說(shuō)：“在經(jīng)營(yíng)中，每節(jié)約一分錢，就會(huì)使利潤(rùn)增加一分，節(jié)約與利潤(rùn)是成正比的。”而企業(yè)增收節(jié)支、成本控制的最終目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而利潤(rùn)又是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，如今，煤企面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)行情，增收節(jié)支工作就成為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的主線！

 說(shuō)起增收節(jié)支工作，讓我想起我們國(guó)家的光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機(jī)，據(jù)專家分析，并不能完全歸于國(guó)外“雙反”和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在當(dāng)時(shí)的情況，新能源概念一直方興未艾，在歐美對(duì)光伏需求保持旺盛狀態(tài)時(shí)，我國(guó)地方政府紛紛上馬光伏項(xiàng)目，盲目無(wú)序地?cái)U(kuò)張。很多企業(yè)又獲得銀行貸款，規(guī)模迅速發(fā)展起來(lái)，銀行一年后突然要求還款，導(dǎo)致許多企業(yè)資金鏈斷裂。企業(yè)面臨倒閉，這就暴露了成本控制過(guò)程中開(kāi)源的弊端，具有風(fēng)險(xiǎn)性，而體現(xiàn)節(jié)流的重要性。胡錦濤同志十八大報(bào)告中再次提出“不折騰”三個(gè)字，所謂“不折騰”就是不能貪心求大、不顧實(shí)際的盲目建設(shè)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，否則，那就是“瞎折騰”、“亂折騰”。而我們企業(yè)也是如此，今年我們煤炭企業(yè)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響，煤炭市場(chǎng)整體疲軟，如果企業(yè)依然把重點(diǎn)放在開(kāi)拓市場(chǎng)、投資擴(kuò)張，無(wú)疑會(huì)增加資金鏈的壓力，一旦資金鏈斷裂，后果可想而知！而我們大多數(shù)企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向了節(jié)流工作，開(kāi)源的關(guān)鍵取決于市場(chǎng)，很難控制局面，而節(jié)流是一個(gè)控制資金過(guò)度流出的過(guò)程。節(jié)流的關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理，具有可控性、主動(dòng)性，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

今年，段王煤業(yè)作為煤企之一，面臨煤炭?jī)r(jià)格一跌再跌帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，企業(yè)積極深入貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)“降低成本大會(huì)戰(zhàn)”和股份公司“進(jìn)一步深化細(xì)化挖潛增效的指導(dǎo)意見(jiàn)”，向精細(xì)化管理要效益，最大限度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。通過(guò)抓技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約資金234萬(wàn)元，抓成本管控節(jié)流。在材料管理上，上半年材料消耗同比減少800多萬(wàn)元；上半年庫(kù)存下降了923.44萬(wàn)元。在采供管理上，嚴(yán)格執(zhí)行《物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》和《物資比價(jià)采購(gòu)管理辦法》，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)、陽(yáng)光、招標(biāo)采購(gòu)、降低采購(gòu)成本，不同類型商品采購(gòu)價(jià)格同比降低了15%—20%。在修舊利廢上，不斷加大廢舊物資的回收、修理、再加工和循環(huán)使用，最大限度地提高材料的復(fù)用率和使用效率。上半年共復(fù)修利用電纜10871米、皮帶1160米、縱梁1015根、H型架423個(gè)、皮帶滾67個(gè)、上下托滾2259套、檢修各類電器設(shè)備569臺(tái)，共計(jì)節(jié)約600余萬(wàn)元。在非生產(chǎn)性開(kāi)支上，對(duì)業(yè)務(wù)招待、辦公、旅差、運(yùn)輸?shù)软?xiàng)費(fèi)用，進(jìn)一步出臺(tái)實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，相繼完善相關(guān)管理規(guī)定，責(zé)任到人，層層分解，較去年同期相比減少23.65萬(wàn)元。通過(guò)有效地開(kāi)展增收節(jié)支工作，企業(yè)上半年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)得到了有效地管控，常言道：好刀要用在刀刃上，該花的花，沒(méi)有必要的花一分也是多。這充分體現(xiàn)了企業(yè)增收節(jié)支工作需要持久性。

節(jié)流是企業(yè)的生存之本，我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，俗話說(shuō)：“千里大堤潰于蟻穴”，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，已進(jìn)入微利時(shí)代的今天，節(jié)流才能為公司贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。別人能賺錢時(shí)我們可以多賺錢。為此，企業(yè)要堅(jiān)持打好“增收節(jié)支”持久戰(zhàn)。