董礦分公司井下隊(duì)“四定工作法”促生產(chǎn)

　　董礦分公司井下隊(duì)“四定工作法”促生產(chǎn)

　　日前，董礦分公司充分發(fā)揮基層黨支部?jī)?yōu)勢(shì)，創(chuàng)新基層支部管理工作法，井下隊(duì)黨支部就把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入到日常工作中，實(shí)施“四定工作法”，推動(dòng)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

　　定工作崗位，明確職責(zé)范圍。井下隊(duì)黨支部對(duì)黨員分布進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)班組都有黨員，工作現(xiàn)場(chǎng)能看到黨員，支部學(xué)習(xí)有黨員，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，把區(qū)隊(duì)管理人員和支部委員編入各班組，讓職工群眾共同監(jiān)督黨員干部的一言一行，從而帶動(dòng)身邊的同志，起到模范效應(yīng)。同時(shí)，開展了黨員與新工人“一幫一”傳幫帶、黨員安全崗、黨員安全文明區(qū)域劃分等系列活動(dòng)，做到崗位明確，職責(zé)明確。

　　定工作規(guī)則，明確辦事程序。井下隊(duì)黨支部不斷研究安全管理中的新方法、新機(jī)制，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)和職工利益”為中心，創(chuàng)新出臺(tái)了區(qū)隊(duì)管理制度，建立了“三違”人員管理臺(tái)帳，制訂獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)“三違”的人員進(jìn)行談話教育，提高了職工的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)了區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化、制度化和人性化的有序發(fā)展。

　　定先進(jìn)典型，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。隊(duì)黨支部每月組織召開黨員會(huì)議，通過(guò)黨員考核細(xì)則及民主測(cè)評(píng)的方法，推選出先進(jìn)典型，號(hào)召全隊(duì)黨員干部向先進(jìn)學(xué)習(xí)。這其中有任勞任怨，敢于大膽管理，處處發(fā)揮黨員模范做用，帶領(lǐng)全隊(duì)及身邊的同志克難攻堅(jiān)，配合維修人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改進(jìn)，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率和安全系數(shù)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員;通過(guò)先進(jìn)典型的樹立，帶動(dòng)了其他黨員同志和職工群眾學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮。

　　定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)定辦法。隊(duì)黨支部采用以實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌⒘炕?jiǎn)化等原則，分別從安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、改制創(chuàng)新、合理化建議等多方面嚴(yán)格對(duì)黨員的考核，做到指標(biāo)量化到人、考核目標(biāo)責(zé)任到人。確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　董礦分公司 高光輝