冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)措施抓好職工創(chuàng)新工作室管理

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)措施抓好職工創(chuàng)新工作室管理

為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新實力,激發(fā)廣大員工發(fā)明創(chuàng)造潛能, 冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦以職工創(chuàng)新工作室為載體，強(qiáng)化工作措施，提高職工創(chuàng)新創(chuàng)造能力,助力企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效。

該礦完善制度措施，重新修訂了《創(chuàng)新工作室學(xué)習(xí)制度》、《創(chuàng)新工作室科技攻關(guān)實施細(xì)則》等管理制度，統(tǒng)一配備了學(xué)習(xí)桌椅、電腦、打印機(jī)、各類專業(yè)書籍及工具，制定了工作計劃、目標(biāo)、標(biāo)識牌，實現(xiàn)了上墻管理，完善了資料記錄。實施品牌帶動，以李水龍創(chuàng)新工作室為龍頭，新建兩個以冀中能源技術(shù)狀元王玉宏和李榮全兩個人名字命名的創(chuàng)新工作室，調(diào)整充實九大專業(yè)系統(tǒng)10名優(yōu)秀拔尖人才為創(chuàng)新小組成員，創(chuàng)建了采煤專業(yè)李水龍創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化間，明確了其主要任務(wù)，制訂了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化六步法，即：搜集生產(chǎn)過程中疑難問題—創(chuàng)新工作室例會研究并提出解決方案—創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化間制作模型試驗—井下創(chuàng)新實踐崗運(yùn)用—實踐效果反饋創(chuàng)新工作室總結(jié)完善—留存檔案并全礦推廣。開展以立項為主題的技能競賽工作，堅持項目提出與競賽開展的全面結(jié)合，今年以來，先后收集到小革新、小發(fā)明、小設(shè)計等創(chuàng)新項目百余項，征集到小技術(shù)、小絕活、小竅門先進(jìn)操作法近百項，并在生產(chǎn)實際中得到了應(yīng)用。（王少華）