攀煤花山礦成本管理取得實效

　　攀煤花山礦成本管理取得實效

　　今年以來，攀煤花山礦針對煤炭市場內外部嚴峻經(jīng)營形勢，不斷深化內部管理，著力在減少材料消耗、降低生產(chǎn)成本上下工夫。今年共節(jié)約成本826萬元，其中回收材料517萬元、復用250萬元、修舊利廢59萬元。取得了較好的效果。

　　一是實行材料定額管理。深入推行內部市場化管理，全面實施預算管理與材料配件消耗定額管理，實行收入與產(chǎn)量、安全、質量標準化、成本等關鍵績效指標與工資掛鉤的定額考核機制，利用定額預算來對各單位、部門進行分配、考核、控制，層層分解和落實指標，把噸煤材料消耗定額細化、量化到生產(chǎn)班組，落實到人頭，形成人人參與經(jīng)濟核算的局面。

　　二是加強材料使用管理。嚴格材料計劃、審批、領用程序，建立健全各種材料設備出入庫臺賬、使用臺賬，對各類材料實行跟蹤式管理，明確各類物料的流向、使用情況，把責任落實到單位和個人;加強工程材料管理，做到一工程一預算、一工程一結算，井下各工程完工后，所剩材料必須立即返回庫房;同時，嚴禁丟失、浪費、損壞材料設備，嚴懲盜竊礦山工業(yè)器材行為。

　　三是加大回收復用力度。鼓勵各單位對井下廢舊、閑置材料進行回收，建立健全物質回收利用以及以舊換新激勵機制，對回收材料設備優(yōu)先使用，深挖材料的使用價值，合理延長材料使用周期，減少了新材料投入。對各單位倉庫進行清理，對各種材料設備集中管理，統(tǒng)一調劑使用，對富余、閑置、積壓設備及時辦理退庫，降低了租賃費用支出。

　　四是加大水電管理力度。在用電用水上推行按量考核、浪費超罰制度，嚴查各種跑、冒、滴、漏，從嚴處罰長流水，長明燈現(xiàn)象，合理調整、使用井下照明時間;調整所有設備開機時間，井下、地面生產(chǎn)班次盡量考慮錯峰用電，在高峰時段盡量不開、平時段少開，在谷時段多開，有效的減少了水、電費支出。

　　攀煤公司——花山煤礦 文作者：楊進