安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程
安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程
調(diào)度室負責(zé)全礦整體安全調(diào)度工作，對各礦內(nèi)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進行調(diào)度與監(jiān)督，24小時全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產(chǎn)的方針，重要情況及時反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)，重大事件上報分公司安監(jiān)局。
一、安全調(diào)度的指導(dǎo)思想
作為國有大型能源企業(yè)，以高起點、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益為企業(yè)引領(lǐng)方針，以創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮神東三個形象，高唱環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任安全三部曲，使我礦持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經(jīng)濟效益，也是社會效益。調(diào)度室作為安全調(diào)度的執(zhí)行機構(gòu)，確保整個系統(tǒng)的安全是各項工作的重中之重，始終堅持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅持“消除隱患，預(yù)防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產(chǎn)”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產(chǎn)的理念，堅持“年年抓，月月抓，日日抓，時時抓安全”的工作模式，把安全調(diào)度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命健康、確保國家財產(chǎn)不受損失作為工作的出發(fā)點和落腳點。
二、安全調(diào)度的工作方法
“調(diào)”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調(diào)度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預(yù)測到隱患的嚴重程度或者在事故發(fā)生的第一時間能夠清晰地掌握現(xiàn)場狀態(tài)和發(fā)展變化。
在實際工作中，安全調(diào)度與產(chǎn)運銷調(diào)度協(xié)同進行，密不可分，在調(diào)度24小時業(yè)務(wù)流程中安全調(diào)度貫徹始終，即在生產(chǎn)調(diào)度同時，把安全調(diào)度作為整個調(diào)度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業(yè)務(wù)流程中包含了24小時安全調(diào)度業(yè)務(wù)流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調(diào)度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監(jiān)測系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。
操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)對信息的真實性和影響預(yù)測期進行評價，再根據(jù)情況選擇匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，同時與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見傳達到現(xiàn)場。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調(diào)度室有必要立即責(zé)令礦停產(chǎn)整頓，再報有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、安全調(diào)度的重點內(nèi)容
1、礦：
主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是“一通三防”。
綜采隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛?、工作面有無漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；
連采隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。
機電運轉(zhuǎn)隊：各個崗位工精神狀況、各轉(zhuǎn)載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。
2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進行整改落實情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個外委施工安全情況等。
四、全力落實領(lǐng)導(dǎo)指示精神
調(diào)度室在安全業(yè)務(wù)中重點負責(zé)落實領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的指示，通過調(diào)度通知、通報、命令等文件形式下發(fā)傳達領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容，部署重點工作，并將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領(lǐng)導(dǎo)指示后，調(diào)度室負責(zé)跟蹤落實工作，督促基層單位采取立即行動，切實采取措施把工作落實到位，并及時對落實情況進行總結(jié)評價，報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全事故及搶險救災(zāi)預(yù)案，做到時時有準備，處處有防范，事事有預(yù)案。
