梧桐莊礦干部作風(fēng)“硬”轉(zhuǎn)變

梧桐莊礦干部作風(fēng)“硬”轉(zhuǎn)變

新年伊始，峰峰集團(tuán)梧桐莊礦加大作風(fēng)建設(shè)力度，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變中敢于動(dòng)真格，求實(shí)效，提工效，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力和落實(shí)力，以優(yōu)良的工作作風(fēng)確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

該礦把樹立良好的會(huì)風(fēng)當(dāng)做作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要途徑，倡導(dǎo)工作簡(jiǎn)明、程序簡(jiǎn)化、會(huì)議簡(jiǎn)短、發(fā)文簡(jiǎn)潔、生活簡(jiǎn)樸為主要內(nèi)容的簡(jiǎn)約工作法。為職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人、副總以上領(lǐng)導(dǎo)排定座位，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后各就各位，誰未到會(huì)一目了然。對(duì)能利用內(nèi)部辦公網(wǎng)發(fā)送的文件、電話辦理的事務(wù)不另開會(huì)；能用調(diào)度會(huì)解決問題的，不開大會(huì)；內(nèi)容相近、會(huì)期相近、參加會(huì)議人員基本相同的會(huì)議合并召開，提高會(huì)議效率。

該礦在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，為根除部分機(jī)關(guān)人員作風(fēng)懶散的問題，在五月一日實(shí)行了“臉膜考勤機(jī)”考勤，要求機(jī)關(guān)人員每個(gè)工作日在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行四考勤，否則按未出勤考核，杜絕了遲到、早退、曠勤等現(xiàn)象。還為機(jī)關(guān)六部一室設(shè)置了包保單位，要求各部室每月深入所包區(qū)科參加一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與一次職工活動(dòng)，深入井下了解一次安全生產(chǎn)情況，結(jié)合礦情發(fā)展做一次形勢(shì)任務(wù)宣講，并在月底形成一份調(diào)研報(bào)告，對(duì)所包區(qū)科當(dāng)月的安全生產(chǎn)、職工思想、成本情況等進(jìn)行摸底，提出建議，呈報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審閱，發(fā)揮了機(jī)關(guān)部室的“智囊”作用。 

該礦為解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線不夠和檢查安全隱患不徹底的問題，要求各區(qū)科的干部跟班不僅在班前、班中、班后三次對(duì)調(diào)度室詳細(xì)匯報(bào)所在位置和當(dāng)前安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，還要求干部在跟班過程中必須檢查出六條以上的安全隱患并標(biāo)注出一條重點(diǎn)隱患，由區(qū)科的值班干部進(jìn)行簽字確認(rèn)交安全管理部備案，安全管理部根據(jù)整改時(shí)間進(jìn)行督查。同時(shí)，還要求各區(qū)科干部跟班時(shí)必須等當(dāng)班所有員工都升井后再最后一名升井，保證跟班干部全時(shí)段掌控當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)不執(zhí)行此規(guī)定的干部，進(jìn)行進(jìn)行免職處理。