陜煤銅川礦業(yè)玉華礦穩(wěn)中求進開新局抓機遇迎挑戰(zhàn)

玉華礦穩(wěn)中求進開新局抓機遇迎挑戰(zhàn)

今年以來，玉華礦以不等不靠、自我加壓、穩(wěn)中求進的原則，抓好全年安全工作開局，穩(wěn)定原煤生產(chǎn)，重點推進生產(chǎn)接續(xù)年各項工作進度，深入開展保安全、樹品牌、降成本、促增效活動，不斷提升企業(yè)管控能力和經(jīng)濟效益，在逆市中尋求發(fā)展機遇，積極應(yīng)對市場“寒冬”，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)展以安全為基礎(chǔ)，進入2014年，礦黨政以集團公司、礦業(yè)公司和礦安全工作會精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，突出“一通三防”重中之重，狠抓質(zhì)量標準化管理、礦井防治水、全員安全培訓(xùn)、月底停產(chǎn)一天進行警示教育學(xué)習(xí)、風(fēng)險評估等基礎(chǔ)管理，推進安全包保、周二周五職工安全集中學(xué)習(xí)及安全紅線管理，牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，狠抓超前預(yù)防，為全年安全工作開好局。

礦“四會”召開后，品牌贏得市場的經(jīng)營思路得到進一步強化。綜采隊按煤質(zhì)管理要求嚴格放頂煤措施，確保原煤產(chǎn)量質(zhì)量保持穩(wěn)定。從井下生產(chǎn)到地面選運、銷售環(huán)節(jié)，深入貫徹《煤質(zhì)銷售管理辦法》，通過煤質(zhì)與工資掛鉤，促進干部職工強化品牌意識，切實提高煤炭質(zhì)量，提升“玉華牌”美譽度，擴大市場占有份額，增加經(jīng)濟效益。在抓好原煤生產(chǎn)的同時，全面落實公司“三會”安排部署，明確接續(xù)調(diào)整年工作目標，狠抓掘進重點，狠抓采掘接續(xù)。掘進區(qū)隊充分發(fā)揮現(xiàn)代化綜掘機械化優(yōu)勢，加快2405運回順、高抽巷施工進度，通過創(chuàng)新思路，改進工藝，單進水平穩(wěn)中有升。為按時完成2405“精品工程”接續(xù)面創(chuàng)造了有利條件，有效緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張局面，為礦井穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2013年，通過大力開展“增收節(jié)支”活動，嚴控各類非生產(chǎn)性支出，同比降低了30%。在總結(jié)經(jīng)驗后，礦“四會”上出臺了更為完善的年度材料管理辦法，成立了以礦級分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進行統(tǒng)一管理，并將生產(chǎn)科、動力科、通風(fēng)科等生產(chǎn)科室在生產(chǎn)成本管理中的主導(dǎo)作用充分發(fā)揮，強化材料、配件的審批發(fā)放以及生產(chǎn)現(xiàn)場使用情況的監(jiān)督檢查嚴格定額考核，對材料管控不嚴不細的單位進行問責(zé)和處罰。同時對修廢利舊明確目標，機電車間機修、加工組對可維修設(shè)備，邊角料、可重復(fù)利用材料進行再加工，降低材料成本，達到增收增效目的。

（玉華煤礦 王銀平 朱建鋒）