冀中股份段王煤業(yè)段王礦“兩會(huì)”期間信訪穩(wěn)定工作早準(zhǔn)備

冀中股份段王煤業(yè)段王礦“兩會(huì)”期間信訪穩(wěn)定工作早準(zhǔn)備

全國“兩會(huì)”召開在即，冀中股份段王煤業(yè)段王礦超前謀劃，認(rèn)真部署，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神，多管齊下積極做好“兩會(huì)”期間信訪穩(wěn)定工作。

該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神，層層召開會(huì)議，再次重申穩(wěn)定工作的重要性，把穩(wěn)定工作放在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，充實(shí)調(diào)整信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確各自責(zé)任，健全完善礦、信訪辦、區(qū)隊(duì)三級(jí)橫到邊、縱到底的信訪網(wǎng)絡(luò)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)，三級(jí)互動(dòng)的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)體系，積極推進(jìn)信訪工作的順利開展。

該礦在全礦范圍內(nèi)開展拉網(wǎng)式大排查，對(duì)可能存在的矛盾和問題做到心中有數(shù)，堅(jiān)持班組日排查、區(qū)隊(duì)周排查、信訪部門月上報(bào)的信息排查機(jī)制，建立特殊時(shí)期信訪信息日?qǐng)?bào)表，對(duì)排查出的重點(diǎn)單位實(shí)行信息零報(bào)告制度，并成立包案領(lǐng)導(dǎo)小組，明確包案領(lǐng)導(dǎo)、包案責(zé)任單位及責(zé)任人，一包到底，落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定考核辦法，研究制定并下發(fā)了《2014年信訪穩(wěn)定工作意見》和《段王礦信訪穩(wěn)定考核獎(jiǎng)懲辦法》，將信訪工作與領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理考核掛鉤，與年度評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”“一票否決”制度，為進(jìn)一步加大工作力度，礦定期在調(diào)度會(huì)上通報(bào)信訪工作情況，實(shí)行重大信訪信息通報(bào)制度，明確規(guī)定對(duì)信息報(bào)送不及時(shí)、報(bào)表不全、交辦信訪事項(xiàng)處理不當(dāng)?shù)蓉?zé)任單位進(jìn)行考核，做到壓力層層傳遞，責(zé)任落實(shí)到位。

該礦按照“急事急辦、特事特辦、防范控制、主動(dòng)化解”的工作要求，落實(shí)《信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化對(duì)初信初訪、重信重訪、老上訪戶信訪案件的處理、化解力度，突出抓好對(duì)外開發(fā)職工的思想穩(wěn)定，成立信息收集分析、政策解釋、控制疏導(dǎo)和應(yīng)急工作四個(gè)工作組，明確各自的工作職責(zé)、相互配合協(xié)作、視情況抽調(diào)信訪網(wǎng)員、機(jī)關(guān)科室有關(guān)人員分地點(diǎn)、分時(shí)段做好信訪值班，對(duì)重點(diǎn)人員采取布控、盯防等措施，密切關(guān)注動(dòng)向，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

（冀中股份段王煤業(yè)段王礦 李榮）