柴里煤礦抓預防出安全實效
山東能源棗礦集團柴里煤礦把預防作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和著手點，主動和超前管理，不斷加強安全教育，完善安全隱患預防管理內(nèi)容，強化監(jiān)督檢查力度，著力提高職工思想意識和業(yè)務技能，努力構(gòu)建安全防范體系，保證安全生產(chǎn)。
抓安全教育。一是通過預防安全實踐教育法，建立有效的滾動式培訓機制，在全礦開展全員培訓考試，采取不定期多樣化檢查方式，驗證學習、實踐效果。針對年齡較大的職工因材施教、跟蹤幫教，對特殊人群采取強制性的安全意識教育和安全技能培訓，堅持做到違章作業(yè)的人員“再培訓再教育”，合格上崗，讓職工在學習中自己檢驗工作中的錯誤行為，明白什么是對與錯，這些錯誤會帶來的危害，違反規(guī)定將受到什么樣的懲罰，避免以往學習與實踐脫離，讓職工牢固樹立起“我要安全”、“我會安全”的工作意識。二是將安全生產(chǎn)教育融入到多元化活動中，組織干部職工開展安全文件精神、安全運行規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的競賽問答活動，深入開展“凝聚力、向心力、執(zhí)行力”大討論活動，積極利用安全典范人物事跡激勵職工、鼓勵職工，增強了職工愛崗敬業(yè)的動力。三是將崗位標準工作流程的學習有機地融入到專題會議、班前會、安全活動時間，做到學習針對性、及時性，工作中嚴格按規(guī)程施工、操控設備，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常或危險現(xiàn)象，正確使用防護用品，熟悉避險方法。
抓隱患預防。該礦把強化現(xiàn)場管理作為杜絕“三違”的重點防范區(qū)域，嚴抓安全生產(chǎn)要害、安全生產(chǎn)細節(jié)、現(xiàn)場安全管理，大力推行“手指口述”安全作業(yè)法、加強作業(yè)現(xiàn)場的電氣設備管理、作業(yè)現(xiàn)場的運輸安全管理。要求管理干部要抓大管小、從小見大、深入考核，形成抓細節(jié)的長效機制，管理干部必須深入生產(chǎn)一線，狠抓現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場排除隱患，現(xiàn)場落實措施，切實把安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位、每一名職工。加強班組自主隱患預防管理，將安全生產(chǎn)納入到班組管理的重要議事日程，把班組安全工作做實、做細、做透，切實增強班組安全管理的針對性，保證現(xiàn)場設備安全、人員安全、施工安全。
抓監(jiān)督檢查。該礦進一步強化各級管理人員崗位責任的落實，細分安全專項，加強對井上、下重點作業(yè)場所、重點地點、薄弱環(huán)節(jié)進的排查，以強化學習、深化培訓、細化責任為手段，著重加強對青安崗員的管理，實行青安崗員工作日志記錄制，組織青工做好日常學習、安全檢查日志筆記，從“學習、工作、思想、生活”四個方面對青工安全的薄弱環(huán)節(jié)進行預防排查，對安全隱患薄弱人員進行及時幫扶教育。（王龍）
