陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司文明單位創(chuàng)建實現(xiàn)雙豐收

陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司文明單位創(chuàng)建實現(xiàn)雙豐收

近日,從陜西省國資委企業(yè)精神文明建設(shè)表彰會上傳來捷報，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司被評為2013年度企業(yè)“文明單位”，另2月25日，收到榆林市能源局通知，該公司同時榮獲了榆林市“文明礦山”稱號。這兩則振奮人心的消息標(biāo)志著該公司在“物質(zhì)與精神文明齊步走”的發(fā)展戰(zhàn)略中邁進(jìn)了一大步。

近年來，該公司堅持“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點整體推進(jìn)”的工作思路，成立了文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓”的工作格局。積極探索和研究形成了具有該公司特色的“雙文明建設(shè)一體化管理”的模式，在運(yùn)行中，該公司堅持把握6條原則：文明建設(shè)責(zé)任黨政共擔(dān)；指標(biāo)和任務(wù)一起制定和下達(dá)；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術(shù)措施一同實施；物質(zhì)獎勵和精神激勵雙管齊下。首先，該公司將每年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)和精神文明工作指標(biāo)逐項逐條分解，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，提出具體要求，下發(fā)到各區(qū)隊和機(jī)關(guān)部室。各單位結(jié)合工作實際，制定具體的實施計劃，抓好貫徹落實。其次公司各業(yè)務(wù)部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實際修訂各項工作目標(biāo)管理辦法，使文明創(chuàng)建主題突出、職責(zé)清晰、任務(wù)明確、措施得力。

在具體的創(chuàng)建工作中，該公司采取“一查、二評、三掛鉤”的方法，每季度對各單位開展文明科室、文明區(qū)隊和文明班組創(chuàng)建工作情況進(jìn)行檢查考核。即：先由各單位進(jìn)行自檢自查，再由有關(guān)部門通過聽匯報、查記錄、看現(xiàn)場、職工座談等形式復(fù)檢驗收，對每個單位指標(biāo)完成情況逐項打分，進(jìn)行評比表彰，并將基層區(qū)隊和機(jī)關(guān)部室工資的10%切塊進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，有效地增強(qiáng)了各單位文明創(chuàng)建的目標(biāo)意識和工作責(zé)任感，保證了文明創(chuàng)建工作的推進(jìn)與落實。通過全員參與，上下聯(lián)動，積極營造創(chuàng)建環(huán)境，煥發(fā)了創(chuàng)建熱情，擴(kuò)大了精神文明建設(shè)的影響力和受益區(qū)。

與此同時，該公司還堅持每月對精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)和研究部署，確?；顒釉鷮嵱行ч_展；每年年初公司黨委與各基層單位簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀，形成層層包、層層管的管理機(jī)制，使精神文明建設(shè)指標(biāo)同生產(chǎn)經(jīng)營工作指標(biāo)融會貫通，緊密結(jié)合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。

（魏小波   張曄）