梧桐莊礦綜采二區(qū)加強員工出勤掌控管理

梧桐莊礦綜采二區(qū)加強員工出勤掌控管理

面對日益復雜的煤炭形勢，員工思想比較消極，職工出勤率低，達不到預期出勤的75%，主要原因在于班組出勤內部管理。班組長管理松懈，職工業(yè)務水平層次不齊，交接班管理過于松懈。

該區(qū)迅速完善了曠勤管理制度，要求凡是出現(xiàn)曠勤人員，一律停止工作，在區(qū)進行學習，并帶家屬進行過五關教育，一天只能過一關。先由班長認可上班后，本人持談話記錄卡分別由支書、區(qū)長、技術主管、工會主席，生產區(qū)長談話過五關過完后，寫保證書，方可上班，保證書只能寫一次，內容必須加上如有再犯愿意接受區(qū)一切處分，從而遏制曠勤再次發(fā)生。同時，做到當班出勤當班統(tǒng)計，當班公布，區(qū)統(tǒng)一管理，拒絕任何理由，嚴禁補假條，嚴格執(zhí)行礦請銷假制度。