攀煤大寶頂?shù)V強化物資管理提效益

　　攀煤大寶頂?shù)V強化物資管理提效益

　　本報訊(李艷平報道)為降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，川煤集團攀煤大寶頂?shù)V從加強物資供應管理、提高物資管理水平入手，嚴格物資消耗預算編制、審批、發(fā)放與考核，著力逐步達到物資管理精細化。

　　該礦制定了《大寶頂煤礦物資管理辦法》，成立了以礦長為組長的物資管理工作領導小組，負責全礦物資消耗預算編制、審批、控制、分析、考核、獎罰等工作。同時，明確了各相關責任部門的分管業(yè)務和工作職責，并對材料預算管理、材料準備、物資領用流程及要求、材料統(tǒng)計、井下現(xiàn)場物資管理、大型專項材料管理、材料配件的交舊領新等事項逐一作了嚴格規(guī)定。要求各單位根據(jù)物資消耗綜合單價編制本單位月度物資消耗預算，分解到班組及個人;建立健全與本單位物資管理相配套的管理辦法，制定工資、獎金與成本掛鉤考核辦法，建立成本消耗考核臺賬;完善物資建賬、規(guī)范管理，搞好廢舊材料的回收復用工作。通過進一步規(guī)范物資管理，嚴控生產(chǎn)成本，促進礦降本增效目標的實現(xiàn)。

　　攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

　　2014年3月18日