梧桐莊礦規(guī)范管理提升經營水平

梧桐莊礦規(guī)范管理提升經營水平 

今年以來，梧桐莊礦在經營管理上，以建立健全管控體系為出發(fā)點，依托流程化管理、預算承諾制、設備制修議價小組等載體，不斷實現(xiàn)經營管理制度化、規(guī)范化和高效化。今年以來，該礦通過規(guī)范經營管理，累計降本近百萬，經營管理水平穩(wěn)步攀升。

該礦依托由財務部、企管部、經營調度、材料組、設備組等部門組成的成本管控中心，灌輸“大成本”管理理念，推行預算承諾制，成本管控中心把材料費、租賃費、修理費、電費等費用全部分解下去，按照“誰使用誰預算、誰花錢誰申請、誰核準誰負責”的原則按月編制下發(fā)預算指標計劃書并實行旬報預警制度，月底召開成本分析例會，報告成本費用預算執(zhí)行情況，并根據各區(qū)科工作量完成情況，對預算差異進行動態(tài)分析。即工作量增加，預算費用增加；工作量減少，預算費用減少，保證了預算管理的動態(tài)穩(wěn)控。

該礦針對存在的材料計劃審批不細問題，要求各單位嚴格按照預算分解指標制定材料、修理、外購等需求計劃，自下而上逐級由材料員、單位主管、主管部門、主管副礦長、經營副礦長、礦長簽字審批后實施，增加預算部門審批關口，保證預算始終在可控范圍。在外委制作、維修、材料采購及廢舊物資處置等工作上，建立了歸口評審機制，成立設備制修議價小組，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉、售后服務好的廠家，簽訂合同。在廠家選擇、招標定價、質量驗收等重點環(huán)節(jié)，全程由設備管理、紀檢審計、使用單位等各領域人員參與監(jiān)督，杜絕使用單位與供應商直接交易。

（王新涵）