梧桐莊礦綜采三區(qū)班組長嚴(yán)把“三關(guān)”

梧桐莊礦綜采三區(qū)班組長嚴(yán)把“三關(guān)”

梧桐莊礦綜采三區(qū)把提升班組長的管理水平作為增強班組戰(zhàn)斗力的切入點，嚴(yán)格要求從能力關(guān)、履職關(guān)和執(zhí)行關(guān)，從“三關(guān)”入手，錘煉班組長的“鋼筋鐵骨”，進而推動班組整體素質(zhì)的提高。

能力關(guān)，要求班組長必須具備較高的管理能力，言必行、行必果；要成為本班組的業(yè)務(wù)尖子，不被日常工作狀況所難倒；關(guān)鍵時刻身先士卒，沖鋒在前。履職關(guān)，班組長要在當(dāng)班的八小時內(nèi)盡職盡責(zé)，抓好本班的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、人員等工作。作為一班之長，班組長必須在深刻理解自身職能的基礎(chǔ)上，提高履行本崗位職責(zé)的能力，正確處理作業(yè)任務(wù)與安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系，促使班組始終保持旺盛的活力。執(zhí)行關(guān)，沒有考核的管理是無效的管理，鑒于此，該區(qū)建立了一套較為完善的易于操作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的班組考核制度，并要求班組長嚴(yán)格實施，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，以增強班組人員的責(zé)任意識、大局意識和競爭意識，使大家能夠?qū)W有內(nèi)容、干有目標(biāo)、趕有方向，從而推進各項工作順利開展。