安全管理應(yīng)提倡和諧

安全管理應(yīng)提倡和諧

某基層單位的班長，在安全管理上依據(jù)自己的喜好“論功行賞”，那些平時愛提建議的職工得不到賞識，即使提的建議是對的，班長也會對其進(jìn)行嚴(yán)格“管制”，職工對此頗有怨言。如此缺少人情味的管理方法，和我們當(dāng)前創(chuàng)建和諧礦區(qū)的本意相悖。在此，筆者呼吁，安全管理也應(yīng)提倡和諧管理。

和諧管理有利于團(tuán)結(jié)。作為一班之長，和大家親如兄弟，一舉一動自然影響著職工的情緒。所以，作為班長凡事應(yīng)該一碗水端平，應(yīng)勇于接納不同的意見。只有這樣，才能有利于班內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，對私對公都有利。

和諧管理有利于聚氣。富有人情味的管理方法最容易給大家打氣鼓勁。特別是遇到工期緊張時，最能體現(xiàn)職工的工作積極性。

和諧管理有利于安全。作為班長，要對職工有耐心，要和顏悅色地給他們講道理，使職工樂意接受。如果實行強(qiáng)制管理，那么被管制的職工天天別別扭扭地過日子，壓力增大，甚至有抵觸情緒，這樣無疑會給安全生產(chǎn)埋下隱患……