攀煤集團(tuán)水電分公司扎實(shí)開展青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)

　　今年以來，水電分公司團(tuán)委以積極創(chuàng)建“青字號(hào)“安全工程為目標(biāo)，立足青年安全教育、監(jiān)督、管理工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮青年職工在安全管理基層、基礎(chǔ)工作中的實(shí)際作用，有效的調(diào)動(dòng)和激發(fā)了青年職工投身安全生產(chǎn)，融入安全管理的積極性和主動(dòng)性。

　　在認(rèn)真制定《水電公司青年安全監(jiān)督崗管理考核辦法》，進(jìn)一步明確青年安全監(jiān)督崗職責(zé)、任務(wù)的基礎(chǔ)上，該公司團(tuán)委通過組織推薦、基層選優(yōu)等形式進(jìn)一步優(yōu)化青年安全監(jiān)督崗人員配備，形成了以公司團(tuán)委為總崗，4個(gè)青安分崗為監(jiān)督考核主體， 25名青安崗員輻射各生產(chǎn)運(yùn)行班組的組織架構(gòu)，加強(qiáng)各生產(chǎn)運(yùn)行崗位，班前、班中、班后的安全監(jiān)督和安全隱患“11種人”的教育管理工作，做到了隱患排查有通報(bào)、問題整改有措施、集中上崗有行動(dòng)、分散上崗責(zé)任明。同時(shí)，該公司團(tuán)委按照青年安全監(jiān)督崗管理考核辦法，嚴(yán)格對(duì)分崗和崗員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲逗硬；定期召開工作例會(huì)，安排近期工作，分析工作問題不足，規(guī)范工作流程方法，保障了青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)的扎實(shí)開展，取得實(shí)效。

 
　　今年1-3月份，該公司青安分崗嚴(yán)格履行監(jiān)督管理責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督考核、工作例會(huì)、集中上崗等制度，日常工作中，共發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理安全隱患7起，現(xiàn)場(chǎng)制止違章現(xiàn)象3人次，組織召開工作例會(huì)3次，青安崗員提合理化建議9條，通過活動(dòng)開展，有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年職工參與安全監(jiān)督管理工作的積極性和主動(dòng)性。