峰峰集團羊東礦質(zhì)量與經(jīng)濟并齊謀發(fā)展

本網(wǎng)訊?。ū緢笥?張穎）面對當前煤炭市場形勢持續(xù)嚴峻，峰峰集團羊東礦以經(jīng)濟效益為中心，積極采取得力舉措，堅持管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益并重的發(fā)展道路，重點提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)礦井綜合效益最大化。

　 該礦結(jié)合開展的對標管理工作，組織人員分批次到先進企業(yè)進行參觀學習，嚴格按《創(chuàng)新與學習》內(nèi)容進行整理確認，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)，使公司的安全管理水平不斷提升。在全體職工中開展了每日一題、每周一案例、每月一心得、每月一考試、每日百字安全筆記”的“五個一”安全知識學習培訓活動，不斷增強職工的安全自?；ケＤ芰桶踩庾R，有效的促進安全生產(chǎn)。

　　該礦實施以全面預算管理和內(nèi)部市場化管理為重點的管理體制改革，制定了全面預算管理和內(nèi)部市場化運行相關基礎制度，建立起了預算編制、控制、分析、考核體系，在基層綜采隊和運輸隊試點推行了全面預算管理和內(nèi)部市場化運作工作，確立以基層區(qū)隊為一級市場主體，區(qū)隊內(nèi)部班組、員工為二級市場主體的兩級市場結(jié)算模式，各級結(jié)算主體之間初步實現(xiàn)了由單純的行政關系向經(jīng)濟往來關系的轉(zhuǎn)變，有效推動企業(yè)管理的優(yōu)化升級，由粗放式、經(jīng)驗型管理向精細化、科學化管理逐步轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過程的預算管理。

　　該礦積極研究并推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備，通過引進綜合機械化采煤設備，改造升級了礦井運輸、供電、排水、通風等系統(tǒng)，裝備了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)等現(xiàn)代化設備，降低了作業(yè)勞動強度，縮短了作業(yè)時間，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　該礦堅持從源頭找問題，依靠管理提效益。針對班前、班中和班后的工作面“跑冒滴漏”召開討論會，加強與煤炭銷售分公司的交流和溝通力度，根據(jù)煤炭生產(chǎn)、煤場存煤等信息，加強運輸調(diào)度，及時調(diào)整發(fā)運方案，實現(xiàn)產(chǎn)煤、裝煤、運煤各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢運行。加強現(xiàn)場管理，強化計量管理，定期檢驗校對，保證煤炭計量準確，加強交接班和夜間期間現(xiàn)場巡查，確保各流向均衡發(fā)運和礦井經(jīng)濟效益最大化。