金黃莊礦業(yè)持續(xù)深化“兵頭將尾”建設(shè)

　　金黃莊礦業(yè)持續(xù)深化“兵頭將尾”建設(shè)

　　山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)按照"戰(zhàn)略到基層、管理到班組、文化到崗位"的要求，傳承集團(tuán)公司“班組長日”理念，打牢班組管理根基，持續(xù)開展“安全誠信班組、金牌班組”創(chuàng)建，一批金牌班組、安全誠信(金牌)班組和班組長脫穎而出。

　　持續(xù)深化“安全誠信班組、金牌班組”創(chuàng)建活動。作為新礦集團(tuán)跨省區(qū)發(fā)展企業(yè)，幾年來，金黃莊礦業(yè)持續(xù)升溫班組競賽活動，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，不斷深化和創(chuàng)新“金牌班組”競賽和“五型”班組創(chuàng)建活動，逐步實(shí)現(xiàn)了班組工作條文化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，創(chuàng)建了一批作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧的標(biāo)桿班組，先后培養(yǎng)了集團(tuán)公司徐洪偉、王新華等“金牌”班組，王路輝安全誠信班組等一批明星班組，有力推動了班組建設(shè)。

　　下放管理權(quán)，為“兵頭將尾”創(chuàng)造成長條件。公司賦予班組長現(xiàn)場指揮管理、勞動組織、抵制違章、工資分配、維護(hù)權(quán)益、獎懲建議等機(jī)動處置權(quán)，同時(shí)在收入分配、個(gè)人成長等方面向班組長傾斜，保證班組長薪酬在科區(qū)級工資水平的70以上，為班組長大膽履行職責(zé)創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。同時(shí)不斷完善考核制度，重點(diǎn)對采掘一線班組長實(shí)施正向激勵，促進(jìn)班組長認(rèn)清位置，進(jìn)入角色，增強(qiáng)責(zé)任，加強(qiáng)管理。

　　建立班組人才激勵機(jī)制。公司鼓勵大中專畢業(yè)生下基層到班組，對經(jīng)過兩年以上班組崗位鍛煉的大學(xué)生優(yōu)先提拔重用，選拔優(yōu)秀者到班組長崗位進(jìn)行鍛煉，并把擔(dān)任班組長兩年以上的經(jīng)歷作為選拔區(qū)隊(duì)管理人員的基本條件。公司持續(xù)推行“大學(xué)生班組長”選聘制，激發(fā)班組活力，目前，大中專和在讀大中專班組長在班組長中的比例從2009年的5%提高到現(xiàn)在的20%。2012年以來，50多名大中專畢業(yè)生，大多被安排在班組長的的“準(zhǔn)崗位”和通防、技術(shù)、安監(jiān)等技術(shù)崗位工作。2013年10月，公司成立了新礦集團(tuán)第一個(gè)大學(xué)生防突隊(duì)，隊(duì)員30%是班組長、技術(shù)員候選人。同時(shí)，公司持續(xù)開展“學(xué)、練、提、增”班組勞動競賽和各類操作演練技能比武和征文、演講等比賽活動，拓寬班組長成長渠道，凡在集團(tuán)公司技能大賽、礦技能大賽中獲獎的班組與個(gè)人，予以雙重表彰和獎勵，為班組長搭建成長成才的廣闊平臺。

　　把班組長崗位建成青工成長、展示和自我實(shí)現(xiàn)的舞臺。金黃莊礦業(yè)成立班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理分別任正副組長，人力資源部和黨群工作部組成班組建設(shè)辦公室，將班組長納入干部管理，在學(xué)歷學(xué)位晉級及職級晉升方面提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會。同時(shí)，每年命名表彰一批安全誠信(金牌)班組和班組長，每年4月1日“班組長日”前，對獲獎班組、班組長進(jìn)行統(tǒng)一表彰，對安全誠信(金牌)班組獎勵3000元，金牌班組獎勵5000元;安全誠信班組長每人獎勵2000元，金牌班組長每人獎金質(zhì)獎?wù)乱幻?。對評選出的安全誠信、金牌班組長在發(fā)展入黨、考察學(xué)習(xí)、外出療休養(yǎng)和高校深造培養(yǎng)等方面優(yōu)先安排，2013年以來，已安排生產(chǎn)單位獲獎班組長赴山東省煤炭泰山療養(yǎng)院、臨沂療養(yǎng)院進(jìn)行療養(yǎng)。

　　姓名：魏曉 高永軍