攀煤集團(tuán)花山礦“四著手”節(jié)支降耗保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　近日，花山礦從四方面著手，積極加大節(jié)支降耗工作力度，為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不懈努力。 

　　從“推進(jìn)全面預(yù)算管理”著手，利用預(yù)算來(lái)對(duì)各單位、部門(mén)各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)工作，將指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，使每個(gè)員工頭上都有責(zé)任，都有指標(biāo)，都有考核，將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合機(jī)來(lái)，形成從區(qū)科隊(duì)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)再到工人，人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺(jué)關(guān)心生產(chǎn)消耗，人人參與經(jīng)濟(jì)核算，人人關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益的局面；并不斷健全完善預(yù)算考核、績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法，建立考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)預(yù)算控制來(lái)確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)管理由粗放型逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　從“加強(qiáng)材料成本控制”著手，下大力氣做好成本費(fèi)用控制與管理，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)；嚴(yán)禁各單位超領(lǐng)、冒領(lǐng)或領(lǐng)用后閑置現(xiàn)象，從嚴(yán)考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰；加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，深挖材料使用價(jià)值，合理延長(zhǎng)材料使用周期；加強(qiáng)水電管理，減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等。

　　從“深化企業(yè)內(nèi)部改革”著手，抓好三項(xiàng)制度改革工作，按照“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用”原則，壓縮部門(mén)機(jī)構(gòu)、精減人員，推行“一崗多責(zé)”和“一職多能”，落實(shí)“增人不增資，減人不減資”政策，整全勞動(dòng)資源；進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額管理辦法，堅(jiān)持工資分配向一線職工傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。

　　從“全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理”著手，牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”理念，落實(shí)好各級(jí)人員煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)考核、獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)持從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，同時(shí)抓好原煤銷(xiāo)售工作，確保原煤入洗質(zhì)量，增加礦井經(jīng)濟(jì)總量。