把不想采的采出來——冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司管理創(chuàng)新保長(zhǎng)遠(yuǎn)系列報(bào)道之三

　　把不想采的采出來——冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司管理創(chuàng)新保長(zhǎng)遠(yuǎn)系列報(bào)道之三

　　2014年煤炭市場(chǎng)寒意更甚，對(duì)于煤炭企業(yè)可謂“冰天雪地”，對(duì)于一個(gè)資源枯竭的老礦井來說，更是雪上加霜。在采礦公司工作會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理李永生強(qiáng)調(diào)：要做好長(zhǎng)期生活在“兩極狀態(tài)”下的御寒準(zhǔn)備，按照集團(tuán)公司要求，不但能“熬冬”，還要學(xué)會(huì)“冬泳”，將企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，將各種不利影響降到最低，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在逆境中的新發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)觀念，贏得全員支持。在煤炭行業(yè)的冷冬，在重組礦井的衰老期，只有通過深挖內(nèi)潛降本提效，依靠管理縮小經(jīng)營(yíng)差距，才有望保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。該公司黨委副書記任新軍說：“觀念一轉(zhuǎn)天地寬。我們面對(duì)困難形勢(shì)，組織政工部門人員、團(tuán)員、宣傳員等分批組成形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，深入基層超前宣傳企業(yè)內(nèi)外部嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和黨政決策，亮家底、指方向，提振士氣。”該公司還選樹品牌形象大使，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、班組、個(gè)人等不同層面宣傳先進(jìn)典型事跡，以向先進(jìn)看齊的精神狀態(tài)投入工作，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn);提出“八個(gè)要效益”98條具體措施，在材料回收、修舊利廢、煤質(zhì)管理、降低電費(fèi)等方面節(jié)支降耗，處處提倡節(jié)儉，時(shí)時(shí)過緊日子，開展“升坑不空手”活動(dòng)，利用修舊利廢降本增效。

　　搞回收，贏得寶貴資源。半絲半縷，恒念物力維艱。按照珍惜資源，精采細(xì)采的原則，牛兒莊采礦公司對(duì)各盤區(qū)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“一巷多用”;對(duì)各邊角殘煤地區(qū)認(rèn)真勘測(cè)，力求可采盡采。521006工作面中間段受腰砟變厚帶影響，原設(shè)計(jì)需要繞過中間段二次搬家倒面來完成，費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)安裝。只要能多回收煤，就值得多費(fèi)點(diǎn)神。面對(duì)攔路虎，他們科學(xué)研制“穿層”開采方案，及時(shí)安裝后部刮板輸送機(jī)回收煤炭，變兩次分段開采為一次整體開采，多回收煤炭10萬余噸。52807里部斷層大、工作面短，面對(duì)這塊已經(jīng)報(bào)批不采的殘煤，巧妙采取工作面切眼斷層布置，堅(jiān)持把因斷層形成的三角部分殘煤悉數(shù)盡收。類似因斷層引起的邊角殘煤還有56901里部、九盤區(qū)上山煤柱、52905等處，該公司都想方設(shè)法吃干榨盡，以沙里淘金的精神提高煤炭回收率，確保增產(chǎn)增效。

　　打基礎(chǔ)，贏得發(fā)展空間。礦井老化對(duì)于牛兒莊采礦公司是不爭(zhēng)的事實(shí)，然而，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、主動(dòng)作為，一樣可以見到冬天里的春天。面臨生產(chǎn)條件復(fù)雜、搬家倒面頻繁等不利因素，該公司不等不靠、自我加壓，抓管理提質(zhì)量、改環(huán)境爭(zhēng)品牌，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)。引入精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理，大力倡導(dǎo)“一次就做對(duì)，工作零缺陷”，不搞形式主義、不搞花架子、不搞標(biāo)準(zhǔn)之外的“錦上添花”，把有限的資源用在刀刃上，打造了東風(fēng)井運(yùn)料石門“精細(xì)管理示范崗”、三水平主送皮帶機(jī)道“精準(zhǔn)示范崗”、井底千米大巷“精美示范崗”等亮點(diǎn)工程，帶動(dòng)兩個(gè)采煤工作面、五個(gè)掘進(jìn)工作面、三個(gè)皮帶運(yùn)輸巷和五個(gè)機(jī)房硐室全部達(dá)到“精品”水平，在集團(tuán)公司、全煤系統(tǒng)乃至全國(guó)樹起“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量”品牌。用該公司黨委書記周銀法的話說：“保持上世紀(jì)八十年代我礦樹起的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旗幟，我們責(zé)無旁貸。要讓職工在采礦公司干得更自豪、干得更有勁兒。”過硬的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，透視著企業(yè)管理水平，改善著生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，催生了職工更大行動(dòng)力，即使面臨再多復(fù)雜難采的地區(qū)，職工一樣有信心、有勇氣去克服、去完成。

　　增實(shí)力，贏得上下信任。人才，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。牛兒莊采礦公司依托學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開展知識(shí)講堂、組織技術(shù)攻關(guān)、高校合作會(huì)診、提倡“英雄行動(dòng)”、演練“崗位雙述”……不斷增強(qiáng)了管理人員科學(xué)決策、管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)推廣能力，促進(jìn)了職工崗位小改小革的實(shí)踐和技能素質(zhì)的提升。薛文全的“一刀削一刀切”電纜接線專用工具，成功申請(qǐng)了國(guó)家專利;白寶源發(fā)明的異型鉆桿連接器，破解了復(fù)雜地質(zhì)條件下無法正常施工的難題……一年來，該公司實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目百余項(xiàng)，培養(yǎng)技師18名，7名同志走上更高管理崗位。牛兒莊采礦公司努力打造知識(shí)型、管理型、創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的搖籃，培育了技術(shù)成果，更贏得了職工的信任,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力支撐。素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍也贏得集團(tuán)公司信任，在集團(tuán)公司的“三大戰(zhàn)役”中，牛兒莊采礦公司響應(yīng)號(hào)召，顧全大局，向外輸出人才，到山西、入云南、支新疆，積極投身集團(tuán)公司的外埠戰(zhàn)場(chǎng)，全力融入集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展大潮，砥礪了發(fā)展的意志和搏擊市場(chǎng)的能力。

　　牛兒莊采礦公司統(tǒng)一全員思想，對(duì)于高投入低產(chǎn)出不想采的，要想方設(shè)法降低成本采出來;對(duì)于開采難度大不想采的，要克服困難采出來;對(duì)于開采費(fèi)工費(fèi)時(shí)不想采的，更要依靠創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造條件采出來。廣大干部職工在生產(chǎn)上向節(jié)儉看齊、在技術(shù)上向創(chuàng)新發(fā)力、在管理上向五精靠近、在實(shí)力上向更新更強(qiáng)沖鋒，鍛煉了“越冬”的強(qiáng)勁體魄，積蓄了強(qiáng)大的發(fā)展正能量。

　　居高聲自遠(yuǎn)。牛兒莊采礦公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，致力于礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，伴之而來的，是生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)和諧穩(wěn)定、職工安居樂業(yè)的大環(huán)境，各項(xiàng)榮譽(yù)和成績(jī)也接踵而至。近年來，該公司連續(xù)五年被國(guó)家安監(jiān)總局授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”稱號(hào)，先后榮獲全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量文化品牌礦、改革開放35周年企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀單位等稱號(hào)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)家獲得集團(tuán)公司季度綜合評(píng)比“七連冠”，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。

　　(喬軍玲 李秋衛(wèi))