陜煤銅川金華山礦環(huán)環(huán)緊扣抓好經(jīng)營管理
陜煤銅川金華山礦環(huán)環(huán)緊扣抓好經(jīng)營管理
陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦積極煤炭市場面臨的嚴峻形勢,全面加強經(jīng)營管理,環(huán)環(huán)緊扣,抓在細節(jié),堵塞漏洞,確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行。
一是構(gòu)建全面預算管理體系,不斷完善資金預算、經(jīng)營預算體系,提高資金的管控能力。強化資產(chǎn)管理,合理規(guī)范理財,實施虧損分析調(diào)研,及時提出整改措施。二是加強生產(chǎn)全過程的成本管理,在生產(chǎn)開拓布局,接續(xù)計劃、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān),特別是抓好施工質(zhì)量,控制無效進尺,杜絕返工浪費。三是建立嚴格的材料消耗核算制度,嚴格定額管理,把好審批關(guān)。強調(diào)計劃的嚴肅性,控制材料、配件儲備,同時加強閑置設備的內(nèi)部調(diào)劑和處置工作,盤活存量資產(chǎn),減少庫存降低成本。四是堅持開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動,降低大修費用,培養(yǎng)技術(shù)人才,嚴格控制非生產(chǎn)性支出,降低公務成本,確保非生產(chǎn)性支出比上年下降20%。五是嚴格執(zhí)行工資總額管理制度,在穩(wěn)定職工收入的前提下,遵循“益優(yōu)先”原則,調(diào)整分配結(jié)構(gòu),確保采掘一線、井下輔助和地面職工收入比例合理,穩(wěn)定職工隊伍,確保礦區(qū)科學安全發(fā)展。
陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦 李勝會