陜煤銅川金華山礦環(huán)環(huán)緊扣抓好經(jīng)營管理

陜煤銅川金華山礦環(huán)環(huán)緊扣抓好經(jīng)營管理 

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦積極煤炭市場面臨的嚴峻形勢，全面加強經(jīng)營管理，環(huán)環(huán)緊扣，抓在細節(jié)，堵塞漏洞，確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

一是構(gòu)建全面預算管理體系，不斷完善資金預算、經(jīng)營預算體系，提高資金的管控能力。強化資產(chǎn)管理，合理規(guī)范理財，實施虧損分析調(diào)研，及時提出整改措施。二是加強生產(chǎn)全過程的成本管理，在生產(chǎn)開拓布局，接續(xù)計劃、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)，特別是抓好施工質(zhì)量，控制無效進尺，杜絕返工浪費。三是建立嚴格的材料消耗核算制度，嚴格定額管理，把好審批關(guān)。強調(diào)計劃的嚴肅性，控制材料、配件儲備，同時加強閑置設備的內(nèi)部調(diào)劑和處置工作，盤活存量資產(chǎn)，減少庫存降低成本。四是堅持開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動，降低大修費用，培養(yǎng)技術(shù)人才，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低公務成本，確保非生產(chǎn)性支出比上年下降20%。五是嚴格執(zhí)行工資總額管理制度，在穩(wěn)定職工收入的前提下，遵循“益優(yōu)先”原則，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，確保采掘一線、井下輔助和地面職工收入比例合理，穩(wěn)定職工隊伍，確保礦區(qū)科學安全發(fā)展。

陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦  李勝會