華鎣山廣能公司運(yùn)輸公司出臺(tái)薪酬管理“五項(xiàng)”原則

    本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)和國(guó)家政策調(diào)控、交通部門對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛的“雙超”整治等諸多原因影響，使一直以煤炭運(yùn)輸為主業(yè)的汽車運(yùn)輸公司遇到了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難，形勢(shì)嚴(yán)峻而被動(dòng)。為此，該公司出臺(tái)工資分配管理“五項(xiàng)”原則，以激活職工的主觀能動(dòng)性，為度“寒冬”、續(xù)發(fā)展、達(dá)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
    一是堅(jiān)持每月以績(jī)計(jì)薪、薪隨崗變的原則。即實(shí)行單月民主評(píng)比考核打分，按分值計(jì)發(fā)工資，上不封頂，下不保底；二是堅(jiān)持效益、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。即每月根據(jù)目標(biāo)任務(wù)、客服效果、市場(chǎng)份額拓展等細(xì)則考核評(píng)分，拉開工資收入差距，固化增資靠貢獻(xiàn)、靠效益的意識(shí)；三是堅(jiān)持工資增長(zhǎng)與公司發(fā)展同步的原則，即職工工資增長(zhǎng)與公司當(dāng)月下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相匹配；四是堅(jiān)持明責(zé)任、嚴(yán)考核的原則。即當(dāng)月對(duì)落實(shí)到人頭或部門及單位的安全狀況、應(yīng)收賬款、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、日?；A(chǔ)工作管理等指標(biāo)職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的民主評(píng)定；五是堅(jiān)持“經(jīng)理特別獎(jiǎng)”原則。即公司經(jīng)理按各經(jīng)營(yíng)單位年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、凈利潤(rùn)完成率的20%頒發(fā)集體年終獎(jiǎng)，對(duì)特別有貢獻(xiàn)的個(gè)人單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)所在單位集體獎(jiǎng)金的20%。