綠水洞煤礦井品物資超市運(yùn)行良好

截止目前，川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦井口物資超市通過半年多的正式運(yùn)作，效果良好，受到川煤集團(tuán)物資部門領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞，并準(zhǔn)備將該礦超市管理成功經(jīng)驗(yàn)在廣能各二級(jí)礦井單位推廣。

整合全礦物資材料，滿足礦井生產(chǎn)需要。今年2月和4月，該礦兩次對(duì)各連隊(duì)的材料庫進(jìn)行了清理，將基層單位所有庫存材料、配件全部收歸礦管理，由物管科建立新臺(tái)賬統(tǒng)一分類登記，礦統(tǒng)籌使用調(diào)撥。目前，新購的物資材料和從連隊(duì)收回的材料配件均直接進(jìn)入超市，各基層單位憑井口超市消費(fèi)卡領(lǐng)用材料，并按《材料管理辦法》規(guī)定承擔(dān)材料的相應(yīng)費(fèi)用。物管科庫房管理人員實(shí)行24小時(shí)輪流值班制度，保證基層各單位隨時(shí)領(lǐng)用材料。通過取消連隊(duì)材料庫對(duì)全礦物資材料進(jìn)行整合，變?cè)瓉淼娜?jí)庫房為一級(jí)庫房，使礦井口超市的物資品種明顯增加，為基層單位服務(wù)的功能得到提升，既解決了材料資金積壓的問題，又通過礦對(duì)材料的調(diào)節(jié)避免了浪費(fèi)，同時(shí)較好地滿足了生產(chǎn)需要。

加大審核力度 把好節(jié)支降耗關(guān)。 2月中旬，礦對(duì)材料配件跟蹤管理情況進(jìn)行了檢查考核，印發(fā)了《各單位材料庫存使用跟蹤考核檢查情況的通報(bào)》，對(duì)落實(shí)材料跟蹤管理考核到位的掘進(jìn)六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記、材料員進(jìn)行了通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理不規(guī)范的采煤一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)等責(zé)任單位、部門負(fù)責(zé)人及材料管理員分別作了逗硬處罰。同時(shí)，責(zé)成責(zé)任單位（部門）在15個(gè)工作日內(nèi)完成整改。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈連隊(duì)庫房材料回收管理辦法〉的通知》，礦克服重重阻力，先后按期啟動(dòng)了收回連隊(duì)庫房和取消連隊(duì)材料員等工作，收回連隊(duì)材料庫減少了材料管理層級(jí)，為我礦推進(jìn)物資材料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造了條件，更為礦井節(jié)支降耗把好了第一道關(guān)。同時(shí)，通過取消各連隊(duì)材料員，達(dá)到了減人提效的目的。

井口超市運(yùn)行半年多時(shí)間以來，較好地發(fā)揮了資源保障作用。廣能物資分公司正積極與上海天地公司、三一重工等供貨單位商談代儲(chǔ)事宜。力爭(zhēng)通過代儲(chǔ)，進(jìn)一步增大超市庫存量，更好地為礦井安全生產(chǎn)提供物資保障。