陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司狠抓“三舉措”力挺全年經(jīng)營目標順利完成

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司狠抓“三舉措”力挺全年經(jīng)營目標順利完成

進入下半年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司將提升企業(yè)內(nèi)部管理作為一項重點工作去做，并結(jié)合當前嚴峻的煤炭市場形式，果斷采取應(yīng)對措施，通過提升煤炭質(zhì)量、整治銷售環(huán)境、降低煤炭生產(chǎn)成本、充分利用稅收優(yōu)惠政策等措施，保證了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標階段性的勝利。

嚴抓企業(yè)內(nèi)部管理。該公司將環(huán)境保護工作上升到與安全管理同等重要的位置，及時成立了安全環(huán)保部，明確了各單位安全環(huán)保業(yè)務(wù)范圍及責任。堅持每月召開一次安全環(huán)保例會，對當月安全環(huán)保工作檢查情況進行通報和安排。對原有《績效考核管理辦法》進行了修訂，突出了對各部室（單位）經(jīng)營指標和月度重點工作完成情況的考核權(quán)重，自新辦法執(zhí)行以來，各單位的成本管控意識和工作執(zhí)行力均得到了提高。成立了內(nèi)控領(lǐng)導小組，并在各部室（單位）固定了一名內(nèi)控專員，重點對各自所轄業(yè)務(wù)相關(guān)制度進行了流程化管理，做到按章操作，降低企業(yè)風險。嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序管理，規(guī)范了預(yù)算審批、開工審批、工程變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，杜絕了無合同、無預(yù)算、無開工報告的“三無”工程等違反管理程序的行為。堅持定期組織生產(chǎn)部門人員前往象山煤礦、下峪口煤礦進行安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機電管理、調(diào)度、礦井現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)精細化等方面現(xiàn)場學習交流；分批組織區(qū)隊主要干部赴澄合、蒲白、韓城礦業(yè)等先進礦井進行掛職鍛煉學習，采取“人對人、崗對崗、一一對應(yīng)”的方式展開對標學習。對評選出11名工程技術(shù)人員參加了生產(chǎn)口處級領(lǐng)導“一對一”師帶徒，積極搭建科學的人才梯隊；堅持收入分配向一線傾斜，采掘一線、井下輔助和地面人員的收入比例控制在2:1.5:1，有效穩(wěn)定了職工隊伍。

抓量抓質(zhì)促進銷售。該公司堅持“一采一備，一主一輔”相結(jié)合的生產(chǎn)方式，針對1401工作面回采面頂部存在地表水庫威脅，及時委托185地質(zhì)隊采用鉆探法進行了疏排，為1401工作面順利回采提供了可靠保障，保證了生產(chǎn)接續(xù)不間斷。截止6月底，該公司先后組織回采了2403、1401、2404工作面，累計產(chǎn)量完成全年計劃的52.9%。修訂完善了《煤質(zhì)管理辦法》，成立以經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、銷售的副經(jīng)理和總工程師為副組長的領(lǐng)導小組，重點對綜采隊、外委掘進隊、機運隊及銷售部進行動態(tài)檢查考核，要求煤質(zhì)始終保持在5200大卡/千克以上，確保達到客戶要求。在礦區(qū)建立了警務(wù)室，聯(lián)系了大柳塔交警支隊實行3班制24小時維持運煤車輛秩序，有效提升了拉運效率，保證了礦井正常生產(chǎn)。

強化經(jīng)營降本提效。該公司制定下發(fā)了《2014度經(jīng)營承包方案》，為每個單位配備了資金本，要求各單位安排專人負責對每筆報銷費用進行逐項登記，嚴格按照預(yù)算指標進行控制和考核。截止6月底，十項經(jīng)費較計劃減支80.33萬元，達到了預(yù)期目標，生產(chǎn)成本中的材料費、電費、維修費等各項控制指標均下浮明顯。充分利用各項稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)減繳企業(yè)所得稅3164.08萬元。出臺了《材料管理辦法》，嚴把設(shè)備材料申報、審批、驗收、入庫關(guān)口。合理儲備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低了采購費用和資金占用。對正常投入的材料、工作面安裝或單項工程完成后，所用的材料、配件做到了去向分析；在領(lǐng)取新配件時，必須持舊配件回收票，否則不予發(fā)放。原煤完全制造成本較計劃減支6.43元/噸。(秦錦濤)