平莊煤業(yè)瑞安公司精細化管理在實踐中發(fā)揮作用

平莊煤業(yè)瑞安公司精細化管理在實踐中發(fā)揮作用

 今年以來，平莊煤業(yè)瑞安公司公司面對當前生產(chǎn)經(jīng)營的不利形勢，按照“雙提升”的工作要求，在精細化管理上做文章，擴寬管理思路，優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷健全和完善生產(chǎn)管理制度，促進精細化管理在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。

 完善管理制度，合理組織實現(xiàn)精細化。該公司要求各個班組嚴格對照《崗位作業(yè)規(guī)程》、《管理責任制度》等措施和辦法開展工作。從生產(chǎn)前準備、生產(chǎn)作業(yè)流程、質(zhì)量標準化等方面優(yōu)化生產(chǎn)組織，精準生產(chǎn)，合理安排一線生產(chǎn)工時，大力優(yōu)化每道作業(yè)工序，以達到精細化生產(chǎn)管理目標。

 加強班組建設，開展技術培訓促提高。為了規(guī)范班前學習，該公司相繼建立了《班前學習制度》、《班前行為觀察》的措施，并開展崗位作業(yè)前準備與“手拉手、面對面”動態(tài)交接班管理辦法。按照“說的清楚、寫的詳實、聽的明白”的原則，及時將當班存在的問題和隱患交代清楚，為生產(chǎn)贏得寶貴時間。在提高職工技術素質(zhì)方面，通過組織開展“導師帶徒”、“一帶一現(xiàn)場模擬操作”等技術培訓活動，不斷增強了職工的操作水平和節(jié)能意識，提高勞動效率,全面推進精益化管理。

  倡導節(jié)能降耗，“雙增雙節(jié)”保效益。該公司積極倡導踐行節(jié)能降耗、變廢為寶的生產(chǎn)理念，對在生產(chǎn)過程中，一些易損材料領用采取以舊換新制度，加大廢舊物資的回收力度。同時，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)”活動，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動，從廢舊物資中“提精取粗”，實現(xiàn)讓廢物變寶，做到向降低成本要效益的目的。（齊向勇 孫 艷）