攀煤集團大寶頂?shù)V運輸區(qū)五項舉措加強材料管理

為杜絕材料浪費，加強對班組材料使用、回收、利舊的管理，確實做到申領材料有規(guī)劃，使用材料有計劃，回收利用有成效。大寶頂?shù)V運輸區(qū)結(jié)合維護檢修、工程耗材的實際情況采取五項新舉措。

一是按工作實際情況，每月各維護班組按實際需要報出材料計劃，由區(qū)分管區(qū)干審核、區(qū)長簽字后材料員統(tǒng)一匯總，班組所報材料計劃必須屬實，其中備用材料加強控制和管理。二是各隊維修班組加強對廠房、庫房內(nèi)各類材料的清點、歸類，進行分別存放，利于對備用材料數(shù)量的清點、常用材料的使用。三是各隊廠房內(nèi)廢舊材料加強維修處理，便于日后利用，發(fā)現(xiàn)浪費將給以處罰。四是加強對工程完成后的材料回收管理，要求對換下的材料必須保證及時回收，不能將材料隨意丟失或回收不徹底而造成材料浪費。五是愛惜、保管好公共財物，不能隨意損壞集體工具、設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按原價的50%進行處罰,有效提高了材料管理水平。