冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)八大舉措擰緊非常時(shí)期“總閥門”

本網(wǎng)訊  近期，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陳亞杰董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司緊急視頻會(huì)議上的講話精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，查找自身安全管理漏洞，制定安全措施，遏制事故發(fā)生，擰緊非常時(shí)期的“總閥門”。

該區(qū)以這次事故教訓(xùn)為警鐘，立足自身實(shí)際，出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施，力保今后安全生產(chǎn)工作不出問題。一是組織全區(qū)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陳亞杰董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司緊急視頻會(huì)議上的講話精神，通報(bào)梧桐莊礦突水導(dǎo)致全礦停產(chǎn)的情況、造成的嚴(yán)重影響和困難，以及集團(tuán)公司黨政研究采取的針對(duì)性措施，動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、迎難而上，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。二是組織班組長(zhǎng)以上管理人員針對(duì)梧桐莊礦突水事故召開專題會(huì)議，針對(duì)這起事故，找原因、查危害、談安全、談?wù)J識(shí)，總結(jié)分析近期安全生產(chǎn)上存在的問題，查找本單位安全管理中的漏洞，制定具體安全措施，對(duì)下一步的安全工作做出具體安排和部署。三是區(qū)長(zhǎng)、支書每天輪流駐礦值班，親自布置生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，教育職工按章作業(yè)、正規(guī)操作、防微杜漸，不給事故可乘之機(jī)，做到不安全不生產(chǎn)。杜絕一切違章行為，搞好安全確認(rèn)和聯(lián)?；ケＷ员?，嚴(yán)格責(zé)任追究。并結(jié)合這起事故案例向職工宣傳安全自警、安全自管、安全自律等內(nèi)容，讓職工心中想著安全，嚴(yán)格要求自己，履行安全責(zé)任，勤觀察、多確認(rèn)、嚴(yán)把關(guān)、多自律，堵塞安全漏洞，筑牢安全防線，增強(qiáng)安全意識(shí)。四是在精細(xì)化管理上做好文章，在節(jié)支降耗上下工夫，嚴(yán)格執(zhí)行材料鏈?zhǔn)?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，從材料的批領(lǐng)、運(yùn)輸上做起，從節(jié)約一顆螺絲、一塊塘材做起，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，教育職工樹立過“緊日子、苦日子、窮日子”的思想。五是加強(qiáng)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其做好“一通三防”和防治水工作，立即開展安全大檢查，徹底排查隱患。充分發(fā)揮黨團(tuán)員、網(wǎng)崗員的監(jiān)督職能和模范帶頭作用，加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)找出潛在的安全威脅和隱患，堅(jiān)持隱患現(xiàn)場(chǎng)處理原則，小患不過班，大患不過天，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，進(jìn)一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“值班、跟班、帶班”制度，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)、特殊地段，抓質(zhì)量、保安全、反“三違”。六是針對(duì)中、夜班兩個(gè)生產(chǎn)班安全上隱患多，容易出問題等實(shí)際，安排正式副區(qū)長(zhǎng)實(shí)行雙跟班制度；對(duì)工作面斷層崩頂、上下機(jī)頭等關(guān)鍵部位和薄弱點(diǎn)，采取跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員分段負(fù)責(zé)制，盯關(guān)鍵、盯現(xiàn)場(chǎng)、包斷層、明責(zé)任，出現(xiàn)問題，進(jìn)行行政問責(zé)，并給予責(zé)任人100—500元的罰款。七是加大對(duì)職工崗位雙述的考核力度。向職工宣灌掌握運(yùn)用崗位雙述的重要意義，推行安全行為養(yǎng)成，使之成為每名職工的一種工作“習(xí)慣”。在考核上，規(guī)定值班人員在每班班前會(huì)時(shí)間隨機(jī)抽查5名職工，對(duì)崗位雙述背誦情況和掌握情況進(jìn)行考核上賬。各包班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)崗位雙述的背誦考核，并對(duì)所包班職工的背誦考核負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各班組班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、組長(zhǎng)作為崗位雙述落實(shí)第一責(zé)任人，利用收工會(huì)時(shí)間對(duì)職工的背誦掌握情況進(jìn)行摸排。查出背誦不熟練者督促其盡快練習(xí)，并給予一次50元的罰款。對(duì)查出的長(zhǎng)期不會(huì)背誦者采取停止工作到車間進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí)，直到背誦過關(guān)方可安排上崗，提高職工自覺排查隱患和按章作業(yè)的意識(shí)。八是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育工作。堅(jiān)持周三職工培訓(xùn)會(huì)制度，做到雷打不動(dòng)。由技術(shù)員、區(qū)長(zhǎng)、支書親自授課，對(duì)井下施工安全措施、“一通三防”、防治水知識(shí)、崗位雙述標(biāo)準(zhǔn)、“136”安全管理模式、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全“雙七條”規(guī)定、煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理“十必須十不準(zhǔn)”、煤礦三大規(guī)程、各項(xiàng)管理制度等內(nèi)容作為重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)無故遲到職工給予50元罰款，對(duì)無故曠會(huì)職工給予當(dāng)天扣工處理。同時(shí)做好職工班前一題的檢查工作，技術(shù)員、工會(huì)主席、團(tuán)支書不定期對(duì)職工安全日記進(jìn)行抽查，查出不按規(guī)定填寫班前一題的職工，給予50—100元罰款，并把漏學(xué)內(nèi)容全部補(bǔ)學(xué)完成。

在當(dāng)前的非常時(shí)期，該區(qū)全體干部職工一定主動(dòng)作為，從基礎(chǔ)工作抓起，牢固樹立安全唯一理念，切實(shí)做到事事有人負(fù)責(zé)，件件有落實(shí)措施，在企業(yè)的困難時(shí)期再做新貢獻(xiàn)。