攀煤集團(tuán)太平礦唱響扭虧“四重奏”

　　面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，太平礦積極從內(nèi)部管理上狠下功夫，挖掘潛力，圍繞增量、提質(zhì)、降本、增效，以實(shí)現(xiàn)全年盈虧正負(fù)零為經(jīng)營目標(biāo)，在全礦唱響了扭虧“四重奏”。

　　該礦首先是緊緊鎖定全年91萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)不放松，以發(fā)揮兩套綜采最大能量為龍頭，挖掘柔掩工作面生產(chǎn)潛能，積極推進(jìn)綜掘機(jī)械化建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，大力實(shí)施生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，確保全年目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。圍繞提質(zhì)目標(biāo)，認(rèn)真抓好優(yōu)劣煤層搭配開采工作，加大煤矸石分揀力度，提高原煤質(zhì)量，爭取好的銷售收入。以全面預(yù)算管理為龍頭，在全礦大力推行全面預(yù)算管理，實(shí)行材料發(fā)放、使用、回收臺(tái)賬制度，嚴(yán)把大型材料、設(shè)備的審批、發(fā)放、使用、回收關(guān)口，杜絕材料丟失、浪費(fèi)；及時(shí)清理、退租閑置大型設(shè)備，加強(qiáng)電力使用的考核，同時(shí)大力開展修舊利廢，回收復(fù)用、自制加工等活動(dòng)，最大限度降低生產(chǎn)成本。