攀煤集團太平礦 “四個強化”促全年目標實現

進入下半年，圍繞全年安全生產經營目標任務，太平礦從強化質量標準化保安全、強化機械化管理提產量、強化全面預算管理降成本、強化干部作風提升執(zhí)行力入手，保證全礦安全生平經營工作的平穩(wěn)推進。

該礦首先是以質量標準化建設為龍頭，多形式多載體強化職工安全思想教育，以采掘、一通三防、機電運輸、地測防治水等系統(tǒng)整治為抓手，突出生產現場安全管理，強化隱患的排查整改和落實，嚴查狠反三違，保證安全生產的平穩(wěn)推進;突出采掘機械化建設，充分發(fā)揮兩套綜采的最大效能，強化綜采員工的安全技能培訓，加強生產過程的協調配合，狠抓勞動組織的優(yōu)化管理， 同時挖掘柔掩工作面的最大潛能，提升全礦產量，確保全年生產總量;以全面預算管理為龍頭，強化材料、設備的發(fā)放、使用、回收管理，加大電力考核管控，及時清理退租大型閑置設備，同時大力開展修舊利廢、回收復用、自制加工等降本增效活動，減少全礦生產成本投入;嚴格干部入井、值班、帶班、跟班、請銷假制度，利用KJ237及升入井考核系統(tǒng)強化干部入井、帶班的督查，對違反規(guī)定的干部在干部大會、網絡平臺進行通報，督促干部靠前指揮，以身作則，務實求真，把礦的各項規(guī)定落實在實實在在的安全生產經營過程中，為全年各項目標的實現提供作風保證。