千方百計降成本 精打細算過日子

千方百計降成本   精打細算過日子

    “咱們六礦全礦干部職工本著厲行節(jié)約，深挖內(nèi)潛的原則，牢記“省下的就是賺下的”思想，在大家的共同努力下，截止今年8月份，共回收U型支架1557架，工字鋼4261根，單體3067根，鋼管25噸，鋼軌107.06噸等各種井下物資，為礦節(jié)省資金2126475元。”9月16日鶴煤六礦供應(yīng)科科長張國全興高采烈地對前來采訪的記者說。

為應(yīng)對當前復(fù)雜困難的經(jīng)營形勢，使鶴煤六礦扭虧脫困工作穩(wěn)步推進，該礦從材料管理、修舊利廢、物資回收、復(fù)用、控制物資儲備等方面工作入手，從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，精打細算狠抓節(jié)支降耗，千方百計降低生產(chǎn)成本，將節(jié)約、挖潛、增效活動引向深入。

一是材料指標分解，嚴控礦管材料投入。該礦加強了大型材料、支護材料的跟蹤管理，將能不上井的大型材料、支護用品現(xiàn)場直接調(diào)劑使用，減少材料流通環(huán)節(jié)；施工單位必須工完料凈，交舊領(lǐng)新，杜絕不必要的浪費；對區(qū)隊小倉庫每月實行清倉查庫，將區(qū)隊積壓材料調(diào)劑使用，減少投入。

二是修舊利廢，小改小革。大搞修舊利廢、自制加工活動，減少新產(chǎn)品投入和材料費支出；采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣；班組有指標，人人有壓力，修舊利廢有著落，極大地提高材料的復(fù)用率。

三是物資回收、復(fù)用，杜絕材料丟失浪費。對井下拆除、更換、回收的鋼管、電纜、支架等材料進行整修后，充分再利用；檢修時拆下的零配件，維修人員要確認還能否再修復(fù)利用，做到廢材活用、舊材新用、短才長用，減少材料的投入；對廢舊材料回收不及時的，不但要通報批評，還要根據(jù)規(guī)定進行處罰，按回收率90%進行考核，達到回收率以上按回收單價進行獎勵；達不到回收率的按缺少部分原值30%進行罰款。

四是控制物資儲備，減少資金占用。嚴格按物資需用計劃調(diào)撥物資，做到無計劃不進，計劃不準不進；加大對閑置積壓物資的調(diào)劑工作，能夠進行內(nèi)部調(diào)劑、替代使用的不得采購，對超儲備、無法調(diào)劑、長期不使用的物資及時進行有效處置；加強礦管計劃審批管理，嚴格審批、落實項目、落實資金，避免因生產(chǎn)計劃變更而導(dǎo)致物資的積壓，做到以最低的儲備，保證安全生產(chǎn)的需要。努力實現(xiàn)以最好的效益，最低的成本，最快的速度，最佳的方式，完成公司下達的后4個月生產(chǎn)經(jīng)營目標。

鶴煤六礦：高淑莉 李嫄嫄