攀煤花山礦“五措并舉”決戰(zhàn)四季度沖刺全年目標任務

攀煤花山礦“五措并舉”決戰(zhàn)四季度沖刺全年目標任務

面對嚴峻的市場形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，攀煤公司花山礦進一步捋清思路，統(tǒng)一思想，決戰(zhàn)四季度，全力以赴確保完成全年目標任務。

一是加強形勢任務宣傳教育。進入四季度以來，花山煤礦以“怎么看，如何辦”大討論活動為主題，教育引導全體員工進一步認清形勢、明確任務、堅定信心、共克時艱，努力實現(xiàn)全年目標任務。同時，該礦結合自身實際，采取領導帶頭宣講、編印學習宣傳資料、開展征文演講活動、組建宣講小分隊等方式，通過花山廣播站、花山網(wǎng)站、《花山》雙月刊和中心組學習、專題講座、班前會等各種媒介和載體，在員工中廣泛開展“明形勢，鼓干勁，保目標”為主題的形勢任務教育，在全礦范圍內(nèi)(包括離退休職工、職工家屬)開展“我為企業(yè)增盈增效獻計策”金點子征集活動，確保全員投入決戰(zhàn)四季度的生動實踐中來，投入到增盈增效的具體工作中來，以優(yōu)異的成績向?qū)毝ΦV區(qū)開發(fā)建設50周年獻禮。

二是加強安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，突出抓好安全責任落實，牢固樹立紅線意識、繃緊“安全弦”。強化安全責任追究，始終做到思想不松懈、措施不松勁、獎懲不松動、追究不松垮，杜絕安全事故發(fā)生。開展以“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水等專業(yè)為重點的隱患排查和安全檢查，對重點部位、零星工程、外委工程加大安全檢查監(jiān)管力度。強化安全管控，抓好安全質(zhì)量標準化建設，及時跟進考核。

三是加強生產(chǎn)組織，強化勞動管理。抓好勞動組織和正規(guī)循環(huán)，發(fā)揮綜采、綜掘機械化效能，努力提高單產(chǎn)單進水平，創(chuàng)建高產(chǎn)高效核心采掘隊。優(yōu)化采區(qū)設計，加大技術指導力度，嚴格做到一次成巷，減少尾工處理影響的時間。在適合綜掘機掘進的條件下，安排綜掘機施工，提高單進水平，保證接續(xù)正常。加強對1噸礦車周轉，保證車皮供應，提高綜掘、開拓單進水平。加快零星工程施工進度，釋放掘進孔來施工有效進尺。實施機電設備白班強制檢修制度，努力降低對生產(chǎn)的影響，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

四是嚴控成本支出，降低成本費用。強力推行全面預算管理，千方百計降低生產(chǎn)成本，認真落實電力、材料、人工、設備等管理辦法，加大考核力度，充分發(fā)揮成本管理與技術管理相結合優(yōu)勢，大力壓縮可控成本支出，杜絕各種損失和浪費。深入開展“節(jié)支降耗，從我做起”活動，動員全礦員工積極投身于節(jié)支降耗的生動實踐中，堅持從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，為提質(zhì)降耗貢獻力量。

五是制定臺階獎勵政策，調(diào)動積極性。充分利用經(jīng)濟杠桿，實施臺階獎勵辦法，保證收入向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險關鍵性技術崗位傾斜，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，保持一個高產(chǎn)采煤面、打造一個高進尺掘進孔，以點帶面，達到提高單產(chǎn)、單進，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目的。

攀煤花山礦：龐文斌