中山煤業(yè)公司加強班組建設

中山煤業(yè)公司加強班組建設

今年，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司不斷豐富班組建設內(nèi)涵，完善班組建設工作機制，促進了安全生產(chǎn)。

一是加強制度建設。該公司修訂完善了《班組建設管理辦法》，明確科室、區(qū)隊、班組及職工的責任，明確了班組長選拔、檢查考核、班組管理等方面的內(nèi)容，形成班組建設工作有安排、有檢查、有考核、有評比、有獎懲的氛圍。

二是狠抓班組培訓工作。該公司綞季度對班組長進行一次集中培訓，培訓內(nèi)容包括班組管理方式、方法、安全質(zhì)量標準化、事故案例分析、“手指口述”等，并開展現(xiàn)場班組管理交流，提升班組長整體素質(zhì)。

三是開展班組勞動競賽。每季度都積極開展競賽活動，將班組安全、生產(chǎn)、材料消耗、文明建、隊伍穩(wěn)定等方面進行綜合考評，季度評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長，年度評選“五好”班組、“五好”班組長，產(chǎn)大力宣傳班組建設先進典型事跡。

四是是讓班組長得實惠。該公司各區(qū)人均制定了班組長津貼制度，堅持工資、獎金向苦臟累崗位傾斜的激勵原則，每月對班組長工作進行嚴格考核，考核結(jié)果與班組長津貼掛鉤，調(diào)動班組長參加班組管理的積極性。(何永興)