攀煤花山礦“五個細化”做好降本增效工作厲行節(jié)約
攀煤花山礦“五個細化”做好降本增效工作厲行節(jié)約
今年以來,面對煤炭市場面臨的嚴峻形勢,攀煤花山礦從容應對挑戰(zhàn),在全礦上下進一步細化經(jīng)營管理,以“五個細化”全面做好降本增效工作厲行節(jié)約。
一是細化全面預算工作細節(jié),節(jié)約開支。該礦把細化全面預算作為重點工作,根據(jù)礦井生產(chǎn)實際,充分利用預算來對各單位、部門各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,按照“橫向到邊、縱向到底”的原則,做好年度、季度和月度預算指標的分解落實工作,將指標層層分解,逐級落實,細化到班組,落實到崗、到人,以精細化管理節(jié)約成本開支。
二是細化材料成本控制,降本增效。進一步嚴格材料計劃、審批、領用、考核程序,在加強對大型材料和重點工程材料控制的同時,注重對小型材料的節(jié)約,細化材料投入過程管理,建立健全各種材料出入庫臺賬、使用臺賬,明確各類物料的流向、使用情況,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;加大修舊利費、回收復用力度。
三是細化制度管理體系,變廢為寶。建立健全物資回收復用以及以舊換新的激勵機制,嚴格執(zhí)行領新交舊制度,深挖材料使用價值,合理延長材料使用周期;加強小庫管理,每月定期對二級小庫進行清理,對閑置、積壓材料及時辦理退租,對設備、配件合理調劑使用,避免設備的重復投入,降低資金占用,提高現(xiàn)有設備利用率。
四是細化各種費用支出,從點滴做起。加強水電管理,嚴格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施,合理調整生產(chǎn)班次,減少設備空運轉,建立考核和獎懲機制,節(jié)獎超罰;減少非生產(chǎn)性費用支出,嚴格非生產(chǎn)性費用審批控制,加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監(jiān)督力度。
五是細化工資分配,加強工資管理。該礦積極推行采掘標準定額管理,加強寫實、測時工作,進一步完善勞動定額管理辦法;堅持工資分配向一線職工傾斜,向苦、臟、累、險崗位傾斜,向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜;不斷修訂完善工資分配管理辦法,以崗位定工資,以績效定收入,調整分配差距,充分利用經(jīng)濟杠桿,調動職工生產(chǎn)積極性。
攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部:李平