同煤集團(tuán)同忻礦 三管齊下挖潛增效

同煤集團(tuán)同忻礦：三管齊下挖潛增效

今年以來，面對嚴(yán)峻的煤炭市場和成本下降的壓力，同煤集團(tuán)同忻礦通過營造全員節(jié)約意識大氛圍、做好內(nèi)外管控大文章、下足挖潛增效大功夫，三管齊下挖潛增效，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

 營造“全員節(jié)約意識”大氛圍。該礦以“厲行節(jié)約我有責(zé)、挖潛堵漏我盡責(zé)”為主題，在全礦深入開展系列節(jié)支降耗活動。通過形勢分析會等形式，積極引導(dǎo)全礦干部員工牢固樹立“既要關(guān)心賺錢、又要關(guān)心花錢、更要關(guān)心省錢”的成本觀和“以最小的投入，換取最大的產(chǎn)出”的效益觀，在全礦大力營造濃厚的節(jié)約氛圍。涌現(xiàn)出綜采隊通過精采細(xì)采效益開采，巷道消耗量比以前減少60米/百萬噸，回采率達(dá)95%以上；庫工王全國，每月利用業(yè)余時間補焊錘頭40多個、節(jié)支16萬多元等先進(jìn)典型。

 做好“內(nèi)外管控”大文章。該礦結(jié)合管理實際，在嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理上做文章。通過嚴(yán)格對“三重一大”及招投標(biāo)情況的監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，46次招投標(biāo)共為企業(yè)節(jié)約金額15069萬元。出臺了新的節(jié)支降耗、挖潛增效等措施，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了獎罰。全礦各單位加大了回收復(fù)用、修舊利廢的力度，提高了自制自修能力。1-9月份，全礦物資回收902萬元，復(fù)用679萬元，修舊利廢389萬元；自修液壓支架93架，移變、開關(guān)等大型設(shè)備91件，皮帶機(jī)架等小設(shè)備1600多件，自制防護(hù)網(wǎng)等500多件。

下足“挖潛增效”大功夫。該礦緊緊圍繞節(jié)支的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏堵塞，著力在節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水等可控成本上下大功夫。在生產(chǎn)管理上，科學(xué)配比乳化液，嚴(yán)控乳化油消耗量，乳化油由月耗100桶下降到了57桶，每月節(jié)約資金近16萬元。通過實施避峰填谷，峰段用電控制在28%以下，每月節(jié)約用電費60萬元。把皮帶中驅(qū)、變電所改為無人值守型，縮減不必要的勞動力。今年以來，在確保安全的條件下，該礦生產(chǎn)可控成本下降近10%，辦公、差旅、招待等可控費用同比下降50.1%。

（薛瑞新、禾茂華）