牛兒莊采礦公司掘一區(qū)圍繞“省”字練真功

牛兒莊采礦公司掘一區(qū)圍繞“省”字練真功

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)一區(qū)在“解放思想，群策群力，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展”大討論活動(dòng)中，緊密結(jié)合區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，人人瞄準(zhǔn)“省”字獻(xiàn)良策，圍繞“省”字使巧勁、出實(shí)招，凝心聚智提質(zhì)增效保經(jīng)營(yíng)、保工資。

集思廣議獻(xiàn)“省”的妙招。在大討論活動(dòng)中，該區(qū)積極采取學(xué)、議、訪的方式，引導(dǎo)廣大干部職工緊緊圍繞區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)、材料使用、修舊利廢、設(shè)備維護(hù)、提質(zhì)增效等經(jīng)營(yíng)管理方面找漏洞、查短板，圍繞“省”字出主意、獻(xiàn)良策。一是利用區(qū)務(wù)會(huì)、班組長(zhǎng)座談會(huì)、黨員會(huì)、職工會(huì)等形式，學(xué)習(xí)和借鑒外單位或本單位經(jīng)營(yíng)管理較好的班組的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，以他山之石攻己之玉，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。二是采取集中和分層、分組的形式，圍繞區(qū)隊(duì)管理如何去“省”錢?班組經(jīng)營(yíng)怎樣去“省”錢?崗位提升怎樣去“省”錢?開展大討論，提建議。三是要求區(qū)管理人員深入一線班組、深入職工宿舍走訪，聽取職工群眾的意見和建議，積極彌補(bǔ)管理漏洞，消除跑、冒、滴、漏，扎進(jìn)錢袋子。

集智創(chuàng)新為“省”下真功。該區(qū)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過程中，瞄準(zhǔn)“省”字，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向提質(zhì)增效要效益，設(shè)立技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)，激勵(lì)廣大職工積極圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。針對(duì)每次掘進(jìn)機(jī)注油時(shí)，需要三四個(gè)人一桶桶注入，既費(fèi)工又費(fèi)時(shí)的情況，區(qū)長(zhǎng)郜澤祥發(fā)明了風(fēng)動(dòng)注油器，一人用5分鐘即可完成任務(wù)。針對(duì)52900運(yùn)料道掘進(jìn)面運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、后路用工多，掘進(jìn)面上人員少的實(shí)情，區(qū)管理人員多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，采取在一部皮帶機(jī)頭下面開鑿直徑0.8米，深7米的小立井，把工作面出來(lái)的煤直接流到下部的九盤區(qū)主送皮帶上，不僅解決了軌道坡運(yùn)輸緊張和用工多的難題，還節(jié)省了7部溜子，每天減少21個(gè)用工，每月可節(jié)省設(shè)備租賃費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)和用工費(fèi)30余萬(wàn)元。

廢舊新用唱響“省”字戲。老百姓過窮日子講：新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年。而該區(qū)在這經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，把目光聚焦到了修舊利廢、廢舊復(fù)用上，廣泛開展清倉(cāng)利庫(kù)、自主維修行動(dòng)，把庫(kù)存的廢舊風(fēng)鉆、錨索機(jī)、風(fēng)泵等物品，全部維修和拼對(duì)組裝，重新“上崗”。組織全區(qū)干部職工廣泛開展了“升井不空手，廢舊回收做貢獻(xiàn)”、“個(gè)人創(chuàng)百元、小班創(chuàng)千元，小隊(duì)創(chuàng)萬(wàn)元”修舊利廢齊動(dòng)手活動(dòng)。修理工部員工把回收來(lái)的廢錨桿、舊鋼筋制作成檔塵簾骨架28個(gè)，制作成吊掛管線的S型鉤800個(gè);把廢鐵管焊制成開關(guān)架、物料架60個(gè);用廢皮帶制作成物料牌50個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)用5萬(wàn)余元。各班的班組長(zhǎng)升井后把舊鉆頭，自己動(dòng)手磨制加工，重新投入使用。各班組的職工升井時(shí)及時(shí)把廢舊的鉆桿、風(fēng)鎬尖、螺絲、膠墊、高壓管等物品，全部回收到工部分類加工后復(fù)用。同時(shí)，在5支掘進(jìn)隊(duì)中實(shí)施搬家到面“三凈”整體搬遷，做到人走設(shè)備凈、物料凈、巷道凈，實(shí)現(xiàn)了材料零丟失。

(李秋衛(wèi))