柴里煤礦選煤廠多措并舉提質(zhì)增效促發(fā)展

柴里煤礦選煤廠多措并舉提質(zhì)增效促發(fā)展

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠合理發(fā)揮新上重介、浮選和外來(lái)煤翻車(chē)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整生產(chǎn)工藝，健全完善管理機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，著力提質(zhì)增效。

加大原煤入洗量。自外來(lái)煤翻車(chē)系統(tǒng)啟用以來(lái)，該廠針對(duì)本礦原煤與外來(lái)煤同時(shí)進(jìn)倉(cāng)入洗煤質(zhì)變化較大這一實(shí)際，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、精細(xì)安排，加大原煤入洗量，在保證安全運(yùn)行的前提下，最大限度地延長(zhǎng)開(kāi)車(chē)時(shí)間，確保設(shè)備“吃得了、吃得飽”。同時(shí)，強(qiáng)化新上浮選系統(tǒng)的運(yùn)行，嚴(yán)格浮選指標(biāo)控制，做到了煤泥水全入浮，最大限度地回收精煤泥，大大提高了精煤回收率，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，維護(hù)了柴里煤品牌形象。

強(qiáng)化小指標(biāo)考核。對(duì)每班煤樣指標(biāo)進(jìn)行分析，查找存在的不足，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步提升崗位司機(jī)的責(zé)任意識(shí)，保證煤樣指標(biāo)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，在保證正常生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格把控浮選藥劑及介質(zhì)粉的使用量，采取技術(shù)人員跟班指導(dǎo)、考核的方式規(guī)范崗位司機(jī)的操作，提高洗選水平，有效杜絕了人為失誤導(dǎo)致洗選質(zhì)量不穩(wěn)現(xiàn)象的發(fā)生。

深化小改小革活動(dòng)。設(shè)備高效運(yùn)行是精煤洗選達(dá)產(chǎn)達(dá)效的重要保障，該廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效和隱患排查治理工作，成立設(shè)備改造攻堅(jiān)小組，大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)，先后完成了煤泥濾餅切割鋼絲、弧形篩自動(dòng)翻轉(zhuǎn)、壓濾機(jī)聲光報(bào)警裝置、磁選機(jī)沖水設(shè)施等改造項(xiàng)目，有效提升了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為精煤高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

提高供銷(xiāo)服務(wù)水平。隨著市場(chǎng)的低迷，精煤外運(yùn)銷(xiāo)售困難，盛隆公司作為該礦的主要客戶，向其供煤的皮帶運(yùn)行和供煤漏斗的暢通成為關(guān)鍵所在。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)精煤銷(xiāo)售穩(wěn)定，該廠從放倉(cāng)、運(yùn)輸、協(xié)調(diào)等多方面加大管理力度，在礦成立保運(yùn)小組的基礎(chǔ)上，抽調(diào)工作人員強(qiáng)化供煤值班，確保了精煤銷(xiāo)售順暢。(劉光賢)