柴里煤礦選煤廠多措并舉提質(zhì)增效促發(fā)展
柴里煤礦選煤廠多措并舉提質(zhì)增效促發(fā)展
山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠合理發(fā)揮新上重介、浮選和外來(lái)煤翻車(chē)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),積極調(diào)整生產(chǎn)工藝,健全完善管理機(jī)制,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控,著力提質(zhì)增效。
加大原煤入洗量。自外來(lái)煤翻車(chē)系統(tǒng)啟用以來(lái),該廠針對(duì)本礦原煤與外來(lái)煤同時(shí)進(jìn)倉(cāng)入洗煤質(zhì)變化較大這一實(shí)際,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、精細(xì)安排,加大原煤入洗量,在保證安全運(yùn)行的前提下,最大限度地延長(zhǎng)開(kāi)車(chē)時(shí)間,確保設(shè)備“吃得了、吃得飽”。同時(shí),強(qiáng)化新上浮選系統(tǒng)的運(yùn)行,嚴(yán)格浮選指標(biāo)控制,做到了煤泥水全入浮,最大限度地回收精煤泥,大大提高了精煤回收率,實(shí)現(xiàn)了效益最大化,維護(hù)了柴里煤品牌形象。
強(qiáng)化小指標(biāo)考核。對(duì)每班煤樣指標(biāo)進(jìn)行分析,查找存在的不足,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步提升崗位司機(jī)的責(zé)任意識(shí),保證煤樣指標(biāo)達(dá)標(biāo)。同時(shí),在保證正常生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格把控浮選藥劑及介質(zhì)粉的使用量,采取技術(shù)人員跟班指導(dǎo)、考核的方式規(guī)范崗位司機(jī)的操作,提高洗選水平,有效杜絕了人為失誤導(dǎo)致洗選質(zhì)量不穩(wěn)現(xiàn)象的發(fā)生。
深化小改小革活動(dòng)。設(shè)備高效運(yùn)行是精煤洗選達(dá)產(chǎn)達(dá)效的重要保障,該廠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際,不斷強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效和隱患排查治理工作,成立設(shè)備改造攻堅(jiān)小組,大力開(kāi)展小改小革活動(dòng),先后完成了煤泥濾餅切割鋼絲、弧形篩自動(dòng)翻轉(zhuǎn)、壓濾機(jī)聲光報(bào)警裝置、磁選機(jī)沖水設(shè)施等改造項(xiàng)目,有效提升了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,為精煤高效生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
提高供銷(xiāo)服務(wù)水平。隨著市場(chǎng)的低迷,精煤外運(yùn)銷(xiāo)售困難,盛隆公司作為該礦的主要客戶,向其供煤的皮帶運(yùn)行和供煤漏斗的暢通成為關(guān)鍵所在。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)精煤銷(xiāo)售穩(wěn)定,該廠從放倉(cāng)、運(yùn)輸、協(xié)調(diào)等多方面加大管理力度,在礦成立保運(yùn)小組的基礎(chǔ)上,抽調(diào)工作人員強(qiáng)化供煤值班,確保了精煤銷(xiāo)售順暢。(劉光賢)