河南能源鶴煤十礦：深挖內(nèi)潛降耗增效
面對當前嚴峻的市場形勢，十礦從強化內(nèi)部市場化管理入手，從源頭控制抓降本增效，大打“成本仗”，有效降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保礦井安全、健康、高效發(fā)展。
細化指標分解，實現(xiàn)管控降本。為使成本管控工作目標更加明確，該礦對各成本項控制指標進行了層層分解，層層落實，縱向分解到各單位，橫向分解到年、季度、月份，指標自上而下一級一級的分解，確保每個部門、每名員工都有指標。
加強材料控制，實現(xiàn)管理降本。對所有的材料、配件，包括辦公用品等物資，該礦堅持流程管理，從申請、采購、進庫、領(lǐng)取、結(jié)存，一直到使用和報廢，實行全過程跟蹤。嚴格考核各個環(huán)節(jié)，對各單位采購計劃實施“總量控制、歸口把關(guān)、平衡庫存、集體審核”的管理模式，并加強物資實際使用情況的監(jiān)督管理，實施物料全程跟蹤，嚴格按照已下發(fā)的現(xiàn)場物資使用、存放標準進行監(jiān)督管理。
強化材料回收，實現(xiàn)節(jié)約降本。該礦深入開展修舊利廢、回收復(fù)用、報廢處理等活動，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。加強修舊利廢管理，堅持抓大不放小，進一步規(guī)范材料回收、轉(zhuǎn)運、修理、復(fù)用程序，提高設(shè)備修復(fù)質(zhì)量和專業(yè)化水平，延長設(shè)備使用壽命，減少加工修復(fù)費用支出。同時，鼓勵個人撿拾生產(chǎn)現(xiàn)場丟棄的各類零星材料，對個人回收的廢舊材料一律按明碼標價進行獎勵，每季度統(tǒng)一兌現(xiàn)回收獎勵款，進一步激勵廣大員工材料回收的積極性。
