同家梁礦創(chuàng)新管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

同家梁礦創(chuàng)新管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

同家梁礦通過(guò)體制創(chuàng)新、精細(xì)管理、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、安全管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

體制創(chuàng)新。以本部礦井為核心，建立起區(qū)域化、板塊化、扁平化的管理組織框架。本部礦井要與梵王寺、同忻南二盤區(qū)、同拓搬家公司及外出務(wù)工隊(duì)組相互滲透，相互融入，協(xié)調(diào)好所有的管理資源，保證本部礦井對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目、外出務(wù)工項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)管。

精細(xì)化管理。徹底摒棄過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的傻、大、粗的粗放管理思想，樹(shù)立科學(xué)化、集約化、精細(xì)化的管理理念。重點(diǎn)研究生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)集約化，收縮作業(yè)范圍，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，創(chuàng)建集約化、簡(jiǎn)單化的生產(chǎn)格局。

優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 抓好生產(chǎn)隊(duì)組的優(yōu)化整合，搞好生產(chǎn)單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定員。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司五部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“工作秩序渙散、紀(jì)律松馳”專項(xiàng)整治工作的通知》要求，強(qiáng)化工作秩序和勞動(dòng)紀(jì)律整頓，建立嚴(yán)格的工作制度，切實(shí)營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，形成良好的工作風(fēng)氣。

安全管理創(chuàng)新。隨著煤礦開(kāi)采技術(shù)、裝備水平的不斷進(jìn)步，安全管理必須隨之不斷進(jìn)步。要切實(shí)抓好安全管理創(chuàng)新，設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)金，誰(shuí)在安全管理有好的建議、辦法，都要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。