冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區(qū)“三步走”做好安全生產(chǎn)

          冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區(qū)為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成各項任務目標，緊密結合工作實際情況，堅持“三步走”原則,確保安全生產(chǎn)任務的圓滿完成。
       該單位一是精細培訓不走過場。把員工安全培訓工作做到更精、更細，要求員工每班把學習到的每日一題、每周一課、每月一考不僅要記在筆記本上，而且還要熟練掌握運用安全生產(chǎn)中，班隊長核準學習記錄后簽字，并提問員工記錄的內容，值班人員嚴格把關。形成了班隊長、值班領導簽名、提問，員工再簽名的閉環(huán)式管理模式，徹底打消了員工走形式、蒙混過關的念頭；二是精準操作不走捷徑。班前會上，員工之間做到“自保、聯(lián)保、互保”三位一體的安全管理機制，每天在安全聯(lián)保確認記錄表上簽字確認，在安全生產(chǎn)中相互監(jiān)督、相互管理、相互制約、相互提醒、相互幫助。進入施工地點當班隊長詳細檢查工作地點是否有隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確認無隱患后，方準員工進入工作面進行作業(yè)生產(chǎn)。同時，還要求員工每一項工作要進行“手指口述”，并做到預想、預測、預知，安全隱患源排查。通過從精細化管理入手，規(guī)范標準，引導員工自覺規(guī)范確認，嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工，強化了員工的安全施工意識；三是精確排查不走形式。狠抓現(xiàn)場安全隱患的排查治理，由班隊長、質量驗收員經(jīng)常性地開展自查活動，做好記錄，加大對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的安全管控。由于該單位注重質量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，安全長效培訓、規(guī)范操作行為、隱患精準排查，全單位就在一個月就查出整改安全隱患124條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象，杜絕了重傷以上人身事故，有力推動安全生產(chǎn)。