晉煤集團(tuán)成莊礦：物資管控層層把關(guān)

今年以來(lái)，晉煤集團(tuán)成莊礦牢固樹(shù)立“成本為先”意識(shí)，不斷通過(guò)修舊利廢、處理積壓、降低庫(kù)存、規(guī)范支領(lǐng)等一攬子辦法，嚴(yán)控成本指標(biāo)，使全礦上下的物資管控呈現(xiàn)出“層層抓、層層管、層層回收創(chuàng)效益”的良好局面。

在成莊礦物資供應(yīng)部的“電纜回收庫(kù)房”，記者看到，井下員工正在將剛剛回收上井的舊電纜，分類登記，交到管理人員手中。為進(jìn)一步強(qiáng)化修舊利廢工作，成莊礦物資供應(yīng)部門充分利用“分選存放”的辦法，要求各基層區(qū)隊(duì)將所有回收的廢舊物資，嚴(yán)格按類別進(jìn)行分類，方可上交。各回收庫(kù)房指定地點(diǎn)進(jìn)行分類存放，通過(guò)明確標(biāo)識(shí)、建立臺(tái)帳、專人負(fù)責(zé)，對(duì)可修復(fù)再利用的物資，劃定地點(diǎn)存放，以便進(jìn)行二次分選和修復(fù)再利用，對(duì)沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的物資及時(shí)讓售處理，回籠資金。

電纜作為煤礦安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的必備物資，使用量大，價(jià)格較高，該礦通過(guò)狠抓電纜回收復(fù)用，僅今年1-10月份，就回收各種電纜5萬(wàn)6千多米，復(fù)用6萬(wàn)1千多米，節(jié)約資金高達(dá)600多萬(wàn)元。物資管理部倉(cāng)庫(kù)主任張波對(duì)記者說(shuō)：“修舊利廢是我礦今年減少成本支出的一項(xiàng)重要措施，除了電纜之外，我們還對(duì)各種型號(hào)的鋼絲繩、螺栓、工字鋼等各類物資進(jìn)行回收利用或讓售，節(jié)約了大量資金。”

也正現(xiàn)場(chǎng)交回收物資的掘進(jìn)隊(duì)員工說(shuō)：“礦上對(duì)物資管得非常緊，我們都逐漸養(yǎng)成習(xí)慣了。從井下回收上來(lái)的東西，我們自己先篩選一遍，能維修回復(fù)的，隊(duì)里就留下了；而后分類上交礦物資供應(yīng)部庫(kù)房，再由他們進(jìn)行二次處理，大大提高了回收物資的利用率。”

在強(qiáng)化修舊利廢的同時(shí)，成莊礦還緊密結(jié)合今年儲(chǔ)備資金定額下調(diào)的實(shí)際情況，積極通過(guò)細(xì)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)儲(chǔ)備定額管理、加強(qiáng)各單位計(jì)劃審批控制和考核、嚴(yán)格物資采購(gòu)和支領(lǐng)、擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷，以及及時(shí)處理積壓物資等多項(xiàng)措施，全力確保全年增收節(jié)支指標(biāo)完成。

該礦物資供應(yīng)部部長(zhǎng)閆瑞說(shuō)：“面對(duì)當(dāng)前這樣嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，我們必須把降本增效工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制、長(zhǎng)期工作來(lái)抓。我們明年還計(jì)劃通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)自主管理、過(guò)程管控、績(jī)效結(jié)果考核，以及推行物資管理信息化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化等辦法，進(jìn)一步釋放增收節(jié)支的‘紅利’，與企業(yè)一道打好‘成本戰(zhàn)’，為企業(yè)逆勢(shì)奮起做出積極努力。”