川煤集團(tuán)攀煤太平礦工會(huì)狠抓班組管理

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)攀煤公司太平礦工會(huì)在抓好班組建設(shè)上狠下功夫，結(jié)合班組現(xiàn)狀，相繼制定了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的制度性措施，促進(jìn)了班組精細(xì)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。

完善班組制度。將班組管理制度進(jìn)行完善，內(nèi)容涵蓋了班組職責(zé)、教育培訓(xùn)、民主管理、設(shè)備管理及班組安全等方面內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，使班組管理更簡(jiǎn)明、實(shí)用。

強(qiáng)化班組考核。針對(duì)班組特點(diǎn)制定了班組考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將班組考核與班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、各種評(píng)先、“雙基”考核、內(nèi)部市場(chǎng)化考核等相聯(lián)掛，堅(jiān)持每月一考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，使班長(zhǎng)有責(zé)任、組長(zhǎng)有壓力、員工有動(dòng)力。

加強(qiáng)班組培訓(xùn)。按照“職工技能達(dá)標(biāo)”的要求，將安全培訓(xùn)工作納入了班組的常態(tài)化管理，通過(guò)班組長(zhǎng)講安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)比武、安全每日一題等形式多樣的培訓(xùn)教育，使職工安全素質(zhì)明顯提高。

節(jié)省班組材料。要求班組嚴(yán)格控制材料、節(jié)省材料開(kāi)支，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予班組適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了班組管理的積極性。