中山煤業(yè)公司規(guī)范班組建設

中山煤業(yè)公司規(guī)范班組建設

為筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司本著抓安全生產(chǎn)先抓班組安全管理的原則，推行班組長培養(yǎng)和選拔任用制度，建立“平者讓、庸者下、能者上”的用人機制，把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀職工選拔到班組長管理隊伍中來，夯實了班組管理基礎。

該公司以規(guī)范制度和考評效益為切入點，建立健全獎懲機制，獎優(yōu)罰劣。工作中，注重發(fā)揮車間、班組管理人員在安全生產(chǎn)中的帶動作用，對在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面成績突出的班組長大力進行表彰獎勵，增強他們的自豪感和責任感，提高班組長的工作積極性。積極開展爭創(chuàng)“四無班組”評比活動，通過開展班組之間、個人之間安全勞動競賽，評選安全先進班組，樹立先進個人典型，引導職工學典型，趕先進，在班組之間營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。通過加強班組安全生產(chǎn)建設，大大增強班組的活力和創(chuàng)造力，確保班組安全生產(chǎn)建設富有成效，推動班組安全生產(chǎn)建設不斷向縱深發(fā)展。

與此同時，該公司以“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”、“全員素質(zhì)提升工程”等活動為載體，充分利用班前班后會、安全學習日等，組織班組人員集中學習。建立完善了職工崗位業(yè)務學習管理制度，認真抓好“每日一題”、“每天一案例”、“每周一討論”、“每月一考評”工作，制定激勵政策，營造良好的學習環(huán)境，調(diào)動職工的學習熱情。(何永興 羅芹)