鶴煤十礦：不斷強(qiáng)化安全管理 提效益

鶴煤十礦不斷加大安全管理力度，采取安全宣傳、制度落實、隱患整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦利用調(diào)度會、安全辦公會、班前班后會、安全例會等多種形式，要求干部職工充分認(rèn)識抓好當(dāng)前安全工作的重要性、緊迫性，并引導(dǎo)干部職工迅速統(tǒng)一思想認(rèn)識，營造集中精力抓安全的濃厚氛圍。

該礦制定了一系列安全管理制度，實行經(jīng)濟(jì)考核和行政責(zé)任追究相結(jié)合，按照安全責(zé)任包保體系，從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組職工，層層簽訂安全責(zé)任書，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任等，形成了“人人有責(zé)任、崗位有目標(biāo)、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)”的群防群治安全保障體系。

該礦嚴(yán)格各級管理人員的安全責(zé)任，把安全監(jiān)督檢查的層次向細(xì)微處延伸，重點(diǎn)加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、零星工程的監(jiān)督檢查，不斷加大隱患整治力度。

該礦深入開展防治水、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘ｍ椪位顒?，全面抓好井下各采掘工作面的頂板動態(tài)管理，抓好頂板管理責(zé)任制的落實，完善上下坡道安全設(shè)施，加強(qiáng)大巷運(yùn)輸管理、井下電氣設(shè)備管理、安全供電管理和設(shè)備整治等。以“精品工程”創(chuàng)建活動為切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加大整治力度，規(guī)范職工每道工序、每個細(xì)節(jié)的操作，確保動態(tài)操作過程中時時達(dá)標(biāo)、事事達(dá)標(biāo)。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決進(jìn)行閉合整改，推行“零缺陷”管理，在規(guī)范化的細(xì)節(jié)操作基礎(chǔ)上，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康有序開展。