巖巷作業(yè)流程培訓(xùn)教案
巖巷作業(yè)流程培訓(xùn)教案
一 、施工流程及支護
㈠施工工藝流程
1、掘進班：交接班安全檢查→延中腰線掄尺定位→打眼→裝藥放炮→找頂→安裝超前支護→耙窩頭打安頂部錨桿→出碴耙空窩頭→清理驗收。
2、成巷班： 交接班檢查→掄尺復(fù)查巷道規(guī)格→刷底根→定錨桿眼、打安錨桿、掛網(wǎng)→摻料噴漿→清理回彈料復(fù)用→挖砌水溝→清理驗收。
㈡破巖方式
深孔鉆眼爆破法
㈢裝巖與運輸方式
耙?guī)r機+礦車+輔助運輸系統(tǒng)
㈣支護工藝
1、超前工藝及要求：
超前支護采用1.5寸鋼管前端焊接400 mm長1寸鋼管，長度3.5m，超前支護上部鋪金屬鋼筋網(wǎng)進行護頂。護頂寬度(弧長)：護頂寬度不得小于半圓拱斷面的70%，間距800mm左右，最大間距不得超過1m，一般使用4-6根鋼管，能滿足要求。
2、 永久支護工藝及要求：
巖巷施工支護方式：
①采取“兩掘一成”。掘進班放炮后敲幫問頂，打上部錨桿，第三個班打下部錨桿錨網(wǎng)到底，全斷面掛線噴漿成巷。
②支護工藝：交接班安全檢查→敲幫問頂→復(fù)查巷道規(guī)格→黃泥標定眼位→打錨桿眼→安裝錨桿、掛網(wǎng)→噴漿→清理。
③支護要求：放炮后必須耙窩頭，窩頭高度不小2.8m，確保打錨桿眼角度，并配齊長短鉆桿，錨桿眼的深度為錨桿長度+50mm，網(wǎng)緊貼巖面，鋼筋網(wǎng)拉握連接，螺母必須擰緊，扭矩不小于150N·m，墊板緊貼網(wǎng)。
二、巖巷作業(yè)標準
巖巷施工質(zhì)量嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《河南省安全質(zhì)量標準化及考核辦法》及河南煤化集團的有關(guān)要求進行。
㈠工程質(zhì)量標準
1、生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準：
①錨網(wǎng)噴支護：
a.凈寬：中線到任意一幫B/2(0～100)mm。
b.凈高：H(0～100)mm 。
c.設(shè)計錨固力：64 kN。
d.設(shè)計噴層厚度：100mm，噴層厚度不小于設(shè)計。
e.表面平整度：用1m靠尺和塞尺量檢查點上1m2內(nèi)的最大值，允許偏差≤50mm。
f.基礎(chǔ)深度：100mm，允許偏差不小于設(shè)計值的90%。
g.巷道坡度：50m內(nèi)±0.5‰。
h.錨桿間排距：允許偏差±100mm。
i.錨桿孔深度：2.05m，允許偏差0～+50mm。
j.錨桿角度：≥ 75°，與設(shè)計角度允許偏差±3°。
k.錨桿螺母扭矩力150N·m。
l.掛網(wǎng)：掛單層金屬鋼筋網(wǎng)，長×寬=1500mm×900mm，網(wǎng)邊拉握方式連接，要求錨桿墊板緊壓網(wǎng)面，網(wǎng)面緊貼巖面。
m.管路敷設(shè)時必須吊掛整齊，進行編號掛牌管理，最后沿距巷幫200mm，最下一根管距巷道底板400mm,管路法蘭接頭固定螺絲必須齊全，管路連接可靠，無漏風(fēng)，無積水，無滴漏;風(fēng)筒底面距巷道底板以上1.5m靠幫吊掛：電纜在巷道底板以上1.8m處用電纜鉤細上粗下進行吊掛，各趟電纜吊掛間距100mm，同一巷道內(nèi)使用的電纜鉤規(guī)格型號必須一致。
n.耙?guī)r機移后及時挖打水溝至耙?guī)r機后。
㈡文明生產(chǎn)
1、作業(yè)規(guī)程：內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定，施工及地質(zhì)條件變化時有補充措施;內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好，審批、貫徹手續(xù)完備，有貫徹考核和簽名記錄。
2、綜合防塵：作業(yè)場所實行綜合防塵，采取濕式打眼，干式鉆眼時有捕塵措施;沖洗巷幫，裝巖灑水降塵措施;噴漿使用潮料;爆破使用水炮泥，噴霧降塵，巷通內(nèi)有凈化風(fēng)流裝置，粉塵濃度大時，作業(yè)從員佩戴個體防護用品。
3、臨時軌道：臨時軌道軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，軌道接口間隙不大于5mm，內(nèi)錯差、高低差不大于2mm，水平誤差不大于10mm，軌枕間距不大于1m，連接件齊全，緊固有效。無雜拌道、浮離、空吊板現(xiàn)象。
4、局部通風(fēng)：通風(fēng)系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，風(fēng)筒吊掛整齊，逢環(huán)必掛，不漏風(fēng);工作面風(fēng)筒不落地，風(fēng)筒口距窩頭距離不超過15m，實行風(fēng)電、瓦斯電兩閉鎖。
5、巷道衛(wèi)生：巷道內(nèi)無雜物，無淤泥，無積水(淤泥積水長度不超過5m，深度不超過0.1m);浮矸不超過軌枕上平面，水溝暢通;材料、工具碼放整齊，掛牌管理;管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
6、施工圖板：作業(yè)場所有規(guī)范的、符合現(xiàn)場實際的施工斷面圖、炮眼布置三視圖。爆破說明書和避災(zāi)路線圖。圖板、圖文清晰、正確、保護完好;圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。現(xiàn)場作業(yè)人員熟知三圖一表。
7、掘進安全設(shè)施：下山掘進安全設(shè)施(包括一坡三擋、聲光信號等)齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)置等符合規(guī)程規(guī)定。
8、機電設(shè)備：巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備;機電設(shè)備定期檢查維護，達到完好標準;各種保護齊全;設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關(guān)上架;機電維護工等持證上崗。
9、頂板管理：掘進工作面控頂距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁空頂作業(yè)。臨時支護形式應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
10、爆破管理：放炮員持證上崗，放炮作業(yè)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，引藥制作、火工品存放符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定;爆破撤人距離和警戒設(shè)置符合《煤礦安全規(guī)程》要求;堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破及撤人站崗制度。
三、巖巷作業(yè)驗收
工程質(zhì)量采用每班配備一名質(zhì)量驗收員，負責(zé)本班工程質(zhì)量驗收，三班驗收員對中腰線的管理責(zé)任到人，并共同負責(zé)。驗收員必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，嚴格按生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準進行驗收 。
㈠巖巷驗收管理辦法
1、光面爆破
第一項 中腰線
執(zhí)行標準：腰線根據(jù)礦測量單位標定的為準，中線根據(jù)礦測量單位給定的激光或中線為準。
獎罰標準：
①驗收員每班接班首先檢查中腰線，出現(xiàn)問題及時調(diào)整并向技術(shù)負責(zé)人匯報，否則每次罰驗收員100元，每月累計出現(xiàn)三次者，該驗收員工資扣除10%。如驗收組長出現(xiàn)此類問題，按照兩倍標準處罰。
②驗收員要及時掌握激光尺寸，否則一次罰款100元。
③上述獎罰，以隊長、技術(shù)負責(zé)人、驗收組長檢查為準。
計分標準：不計分
第二項 輪廓線
執(zhí)行標準：以技術(shù)員給定的圖紙為準。
獎罰標準：
①輪廓線每班驗收員負責(zé)畫，畫錯一次罰款100元。
②驗收員必須點出炮眼眼位，否則罰款100元/次。
計分標準：不計分。
第三項 打眼
執(zhí)行標準：1、爆破參數(shù)圖表;2、班組長或驗收員所畫輪廓線
獎罰標準：
①驗收員必須在驗收報表上記錄打眼人及打眼位置，否則罰驗收員100元/次，一個月累計出現(xiàn)2次的，工資扣除400元。
②不按巷道輪廓線、眼位打眼，罰打眼工100元/次，班長50元/次，組長40元/次。
③周邊眼間距不能大于300mm(中-中，兩周邊眼之間間距)，否則該眼不計分并罰打眼工10元/眼，光爆層厚度不能超過500mm(中-中，周邊眼與輔助眼的距離)，500mm-600mm三圈眼不計分，超過600mm扣除全部打眼分。
計分標準：鉆車打眼每眼1分，機頭打眼每眼2分。
第四項 裝藥
執(zhí)行標準：1、爆破圖表;2、周邊眼裝藥量為輔助眼的1/3原則;3、巖石條件和現(xiàn)場經(jīng)驗。
獎罰標準：
①驗收員必須在記錄本上認真填寫裝藥量、雷管數(shù)，沒有記錄對驗收員罰款50元/ 次，一個月累計出現(xiàn)兩次，工資扣除400元。
②裝藥量必須控制，原則上周邊眼裝藥量為輔助眼的1/3，嚴格按照此標準裝藥，否則對班長、組長罰款100元/次。
計分標準：不計分
第五項 進尺成型
執(zhí)行標準：
①中腰線，輪廓線;
②超挖200mm以上罰責(zé)任人10元;
③每處欠挖罰責(zé)任人10元，周邊眼間距不得超過300mm，否則罰打眼人5元/眼。
④底高以100mm為基準;
⑤眼痕以從眼口算起800mm為準;
⑥成型差：以超挖欠挖300mm為準，超過三處及以上的為較差，放炮成型好;全斷面無欠挖，無一眼超挖200mm以上。成型可以;全斷面只能有一處欠挖100mm以內(nèi)，只能有一眼超挖300mm以上。
⑦進尺：爆破后拉上下左右，以最凸出的巖面為準;
⑧眼痕率：以上、下周邊眼眼痕的個數(shù)除以上下部周邊眼個數(shù)的百分比;
⑨抽跑，放炮進尺低于1.4m(過斷層，放小跑除外)。
獎罰標準：
a.巷道欠挖(殘眼小于輪廓線)，罰打眼人10元/眼。
b.出現(xiàn)底高(以100mm為準)，扣除放炮分，罰班長100元，組長50元。
c.放炮成型差;扣除打眼放炮分外另加罰100分。放炮成型好;獎班分1000分，如只有上部成型好獎班分600分。
d.放炮成型可以獎班分600分，如只有上部成型可以獎班分400分。
e.因不打骨架或未采取措施進行及時支護而造成的超挖，扣100分/處。
計分標準：以1.6為標準100分每少0.1m扣20分，每多0.1m加20分。
2、支護
第一項 錨桿
執(zhí)行標準：
①錨桿外露以20~50mm為準。
②錨桿貼巖面以托盤不低于三個腳為標準，低于此標準為不貼巖面。
③錨桿角度以不低于75°為標準，低于此標準為穿皮錨桿。
④錨桿的扭矩以150 N·m為標準。
⑤錨桿錨固力以8t為標準，拉拔力試驗以22.6Mpa為基準。
獎罰標準：
①驗收員必須在驗收表上記錄錨桿施工人員，不記錄或落實責(zé)任不清的一次罰50元。
②錨桿的起錨高度為300mm(水溝側(cè)200mm)，必須嚴格控制，查出一處罰跟班隊長50元，班長30元，組長20元。
③錨桿托盤松動、錨桿外露超過50mm或小于20mm，錨桿托盤反上，錨桿螺母未上緊，錨桿托盤未壓網(wǎng)片，該錨桿不計分，必須補打，否則另扣本班10分，罰責(zé)任人10元/根，由班長落實。
④錨桿穿皮、不貼巖面，該錨桿不計分，扣班組分10分，罰責(zé)任人10元/根。
⑤巷道欠挖處不夠而打錨桿掛網(wǎng)的，扣除當(dāng)班所有錨網(wǎng)工作量，并發(fā)班長100元，組長80元，驗收員沒驗收到位的罰款50元。
⑥錨桿間排距超過900mm，小于800mm(巷道進尺不夠800mm的除外、驗收員根據(jù)現(xiàn)場情況確定)，該錨桿分不計，并補打錨桿，否則罰責(zé)任人10元，扣當(dāng)班分10分。
⑦錨桿施工時必須成排成行，允許偏差30mm，否則扣除錨桿工作量，罰款20元/次。
⑧上班出現(xiàn)的錨桿質(zhì)量問題，下一班必須及時處理，否則罰責(zé)任班班組長20元/根。
⑨裝錨桿之前必須清除錨桿眼中的水和其他雜物，錨桿錨固力、扭矩力達不到規(guī)定(生產(chǎn)科錨固力測試拉出)，每根錨桿罰責(zé)任人200元，另補打新錨桿，隊和礦罰款由班組長落實責(zé)任人。
⑩鏟車鏟壞錨桿，每根扣班組100分，罰責(zé)任人10元，落實不到位的罰班組長各20元。不使用阻尼墊片罰責(zé)任人100元/根
(11)積分標準：頂錨5分/根，幫錨7分/根。
第二項 網(wǎng)片
執(zhí)行標準：
①網(wǎng)片搭接長度，以不低于100mm，不高于200mm為準。
②連網(wǎng)長度，以不超過300mm，采用12#雙股鐵絲雙股連接。
③網(wǎng)片鋪設(shè)，以平直為準，緊貼巖面以距離巖面10mm為準。
獎罰標準：
①網(wǎng)片鋪設(shè)必須到底板，否則扣除支護工作量。
②鋪網(wǎng)搭接長度小，扣除當(dāng)班所有鋪網(wǎng)分，罰責(zé)任人10元/片。
③連網(wǎng)鐵絲間距超寬、單股鐵絲連網(wǎng)或不用12#以上鐵絲連網(wǎng)、扣除當(dāng)班所有鋪網(wǎng)分，罰責(zé)任人10元/處
④連網(wǎng)后的鐵絲頭必須彎向鋼筋網(wǎng)里側(cè)，否則每處罰責(zé)任人10元。
⑤鋪網(wǎng)要貼巖面，出現(xiàn)一處墜網(wǎng)兜，不計分，罰責(zé)任人每處20元。
⑥鋪網(wǎng)搭接長度不小于200mm(巷道進尺不夠的除外，超過300mm的必須剪掉再利用)，扣除當(dāng)班噴漿分，罰責(zé)任人每處20元。
⑦架棚鋪雙層網(wǎng)時，必須將最下面的網(wǎng)片和頂板錨桿、網(wǎng)用鐵絲連接，否則扣除班組100分每處，罰班組長各50元。
⑧鏟車出矸鏟壞一處網(wǎng)片，扣除100分，并罰責(zé)任人10元。
⑨牽涉本項目中所有的罰款落實不到責(zé)任人的直接由班長、組長一起支付罰款。
計分標準：3分/片，連網(wǎng)不計分，補連一處1分。
第三項 錨索
執(zhí)行標準：
①錨索外露打注后外露200-500mm ,加壓后外漏不超100mm為
標準(特殊支護錨索根據(jù)礦要求另計，不在此考核范圍內(nèi))。
②錨索失效指預(yù)壓后托盤松動、截斷、錨索外露短小于200mm
或錨索繩散開導(dǎo)致無法張拉。
③錨索間排距以3×2m為標準。(特殊支護錨索根據(jù)礦要求另計，
不在此考核范圍內(nèi))。
獎罰標準：
①錨索預(yù)壓前外露過長，該錨索不計分，罰300元/根。預(yù)壓截
斷后外露100 mm ，該錨索不計分，罰責(zé)任人100元/根。
②錨索無效的，該錨索不計分，罰責(zé)任人30元/根。
③錨索施工要求當(dāng)班施工錨索必須當(dāng)班加壓，當(dāng)班有條件注但
沒有注的不計分，當(dāng)班加壓后錨索必須及時的剪掉過長的部分否則不計分。
④錨索間排距不合格不計分，錨索位置偏差大造成重新補打，罰責(zé)任人30元/根。
計分標準：40分/根。
第四項 鋼棚
執(zhí)行標準：
①前傾后仰1m垂線大于17mm為標準。
②鋼棚的邁步必須在50mm以內(nèi)為標準。
獎罰標準：
①因架棚失誤造成寬度、高度不夠，架棚不計分，罰班組長各
100元。嚴重失誤處理不及時導(dǎo)致驗收不合格，按5倍罰款。
②鋼棚的前傾后仰超過標準，鋼棚分扣半，并罰班長50元，組長40元。
③鋼棚的邁步必須在50mm以內(nèi)，鋼棚分扣半，并罰班長50元，組長40元。
④鋼棚棚腿必須落在實底，否則鋼棚不計分，并罰班長50元，組長40元。
⑤卡纜、拉桿的位置、數(shù)量必須正確，否則扣30分/個，罰責(zé)任人100元，班長50元，組長40元。
⑥鋼棚搭接長度必須夠450mm，鋼棚間距誤差在30mm內(nèi)，里出外進在30mm內(nèi)，否則鋼棚不計分。罰班長各50元，組長40元。
⑦由于鋼棚架設(shè)影響以后架棚質(zhì)量等嚴重問題者，按照3倍進行處罰。
計分標準：100分/架。
第五項 錨固劑
執(zhí)行標準：使用數(shù)量，一根錨桿配;支錨固劑，一根錨索配6支錨固劑。
獎罰標準：
①錨固劑每班使用，必須使用完拆箱錨固劑，才允許拆下一箱(接班時錨固劑確實不夠本班使用也可拆下一箱)，否則每拆一箱扣當(dāng)班100分，并罰班長50元，組長40元。
②錨固劑不得浪費，如發(fā)現(xiàn)亂丟，踩壞等浪費現(xiàn)象，扣當(dāng)班100分，罰責(zé)任人5元/支，落實不到責(zé)任人的，有班組長各罰5元/支。
③錨桿、錨索打注時，必須使用規(guī)定數(shù)量的錨固劑，否則發(fā)現(xiàn)一處，扣除當(dāng)班所有工作量，并罰施工責(zé)任人500元/次，班組長500元/次，跟班隊長500元/次。
計公標準：不進行計分
3、噴漿出矸
第一項 初噴
執(zhí)行標準：
①初噴必須蓋住網(wǎng)片和錨桿。
②掛線，拱部不少于3條，幫部不少于6條。
③平整度，控制在50mm以內(nèi)。
④欠挖必須開挖。
⑤無穿裙、 赤腳問題。
獎罰標準：
①平整度達不到要求，噴漿工作量扣除，需要做假幫、假頂不處理，一次扣除200分。
②欠挖處噴漿前沒有處理好的，必須進行處理，否則扣除當(dāng)班所有工作量。
③噴射幫部時，噴漿前必須將基礎(chǔ)清出來，否則驗收員有權(quán)利不給予掛線，若因掛線造成赤腳、穿裙問題的，扣除驗收員當(dāng)班工。沒有經(jīng)驗收員掛線直接噴漿的，扣除當(dāng)班噴漿工作量及班組長和跟班隊長當(dāng)班工。
④掛線數(shù)量不夠，扣驗收員當(dāng)班工。
⑤噴漿回彈料不回收，墻體底腳回彈料沒清除的，扣班分100分。
⑥噴漿機不清理、一次性扣除班組100分(在料拌好的情況下，下班接班噴漿可直接交接不清理，并經(jīng)過下班班長同意)。
⑦噴漿后距離迎面墻最近的網(wǎng)片搭接頭必須外露不低于200mm，以便下一班搭接，否則罰責(zé)任人10元/片。
⑧初噴后不得漏網(wǎng)露筋，否則一處扣50分。
⑨架棚巷道噴漿時出現(xiàn)一個空洞罰責(zé)任人50元，并扣當(dāng)班工作量50分，下一班噴漿時必須將上班的空洞補噴上，補一處空洞加30分，否則扣除下一班的噴漿工作量。
⑩以上10項內(nèi)容，一項不合格，對當(dāng)班跟班隊長視情節(jié)嚴重給予100~500元不等罰款。
⑾噴將前必須將爛網(wǎng)、鐵絲頭剪掉，否則每處扣30分/處
⑿回彈料嚴禁裝車，否則每車扣班分50分。
a.初噴20分/平方，要求無明顯凸凹現(xiàn)象，必須蓋住網(wǎng)和錨桿，否則對噴漿手罰款50元/次，并扣除噴漿分。
b.復(fù)噴，拌料必須均勻，刮平，基礎(chǔ)夠深，特別是底腳無伸腿、刮平，否則扣除噴漿分，對驗收員罰款100元，班長罰款100元。
c.復(fù)噴時不允許掉皮，否則對噴漿手、撒速凝劑人員、上料人員罰50元/人。
⒀拌料
a.必須堅持一鍬一鍬往前翻得方式進行拌料，嚴禁采用直接扣上的方式進行拌料，否則發(fā)現(xiàn)一次扣拌料工當(dāng)班工。
b.一車混合料配備7袋水泥(料潮濕的情況下，可適當(dāng)增加水泥量)，配備14~21kg速凝劑。負責(zé)對班長罰款50元/車，組長40元/車。水泥袋必須拆開，否則罰10元每個。
c.拌料必須用雙抗網(wǎng)或鐵皮墊底，否則對班長罰款50元，組長罰款40元。
d.驗收員必須對拌料情況進行驗收，否則不允許噴漿。
第二項 復(fù)噴
執(zhí)行標準：
①平整度控制在15mm以內(nèi)、噴漿成巷。
②掛線：幫部6條，拱部9條。
③無穿裙、赤腳：噴漿地埂處平整度在20mm，否則視為穿裙赤腳。
④用高壓水沖洗巖面。
獎罰標準：
①復(fù)噴平整度不合格，噴漿工作量扣除(由驗收員隨即抽取點抽檢)，罰跟班隊長、班組長各200元。驗收員若給予驗收，罰驗收員100元。
②復(fù)噴必須安排專人刮，沒有專人刮，扣除噴漿分。
③噴漿前必須將基礎(chǔ)清出來，否則驗收員有權(quán)不給予掛線，若因掛線造成赤腳、穿裙問題的，扣除驗收員當(dāng)班工。沒有經(jīng)驗收員掛線直接噴漿的，扣當(dāng)班噴漿工作量及班組長、跟班隊長當(dāng)班工。
④噴漿掛線必須不低于9條，其中幫部6條，拱部3條(幫部拱部噴漿分開除外)。否則扣除當(dāng)班驗收員工。
⑤噴漿復(fù)噴時，不用高壓水沖洗巖面，一次扣100分，并罰責(zé)任人、班組長50元。
⑥巷道噴漿成巷后，若出現(xiàn)鏟車鏟壞現(xiàn)象，每處扣當(dāng)班班組100分。并罰鏟車司機20元/處。
⑦噴漿回彈料不回收，一次性扣除班組200分?；厥詹粡氐滓淮涡钥鄢嘟M100分。
⑧噴漿機不清理、一次性扣除班組100分(在料拌好的情況下，下班接班噴漿可直接交接不清理，并經(jīng)過下班班長同意)。
⑨料場不清理一次性扣除班組200分。清理不徹底一次性扣除班組100分。
計分標準：
①初噴：必須蓋住網(wǎng)片和錨桿(每平方20分)。
②復(fù)噴：噴漿必須蓋住線(每平方30分)。
③做假幫、假頂：200mm厚度為基數(shù)(一平方范圍內(nèi)每增加200mm厚度加一平方，按初噴標準給分)。
4、出矸
執(zhí)行標準：
①按生產(chǎn)調(diào)度管理標準執(zhí)行。
②大矸塊指直徑大于500mm的矸石。
③滿車矸指的是裝的矸石必須與礦車下沿平齊。
獎罰標準：
①出矸不滿的該礦車不計分，并扣50分。
②有大塊矸不處理就裝車的，該礦車不計分，并扣50分，礦罰款由當(dāng)班班組長和責(zé)任人承擔(dān)。
計分標準：
5、水溝及軌道
第一項 水溝
執(zhí)行標準：
①垂直方向按腰線控制，南軌腰線下1210mm，距中1500mm，南皮腰線下1380mm，距中1800mm，鋪設(shè)蓋板后，南軌需達到腰線1180mm，南皮需達到1350mm。
②水平方向按照中線控制，南軌水溝中心距離中線1500mm，南皮1800mm。
③水溝施工控制允許偏差：位置：±50mm。標高：±20 mm。寬度：±30 mm。深度：±30 mm。厚度≥100mm。
④臨時水溝與副道齊，出矸過程中必須將臨時水溝恢復(fù)，否則扣班分50分(水溝深度距腰線1800mm，寬度400mm)每米5分。上班鋪道，下班必須挖臨時水溝。
獎罰標準：
⑤水溝沒有按中腰線挖、沒挖夠尺寸就立模澆灰造成尺寸不夠，扣除責(zé)任人當(dāng)班工。
⑥水溝積水、淤泥沒有清理就立模澆灰，罰責(zé)任人20元/次。
⑦水溝立模時沒有拉線、沒固定牢靠，造成模板不直、跑模、水溝拐彎，扣除責(zé)任人當(dāng)班工。
⑧積水、淤泥沒有清理就鋪底，罰責(zé)任人20元/次。
⑨水溝澆灰后巖面高度低于設(shè)計20mm以上扣除工作量，高度超過設(shè)計位置20mm以上，罰責(zé)任人50元。
⑩拆模后出現(xiàn)蜂窩麻面，必須處理，否則罰責(zé)任人20元/次。
⑾水溝蓋板鋪設(shè)必須拉線施工，做到平直，無響動，否則扣除鋪蓋板工作量，另加罰100分。
⑿打灰使用干料，扣除責(zé)任人當(dāng)班工，罰跟班隊長100元。 計分方法：本項目按月計分，具體考核方法是：
a.根據(jù)當(dāng)月進尺，平均分給三班，月底根據(jù)驗收報表統(tǒng)計，按照完成率計算，每少10%(不足10%按照10%計算)，最高扣除量為全月的50%。
b.下班處理上班所施工的水溝遺留的問題，處理后合格的水溝進入下一班施工水溝工作量，上班的工作量扣除不算。
月底統(tǒng)計合格后，按照200分/m計算。
第二項 軌道
鋪永久道
①水泥軌枕間距700mm，接頭處必須按要求放置軌枕，軌枕必須一頭齊，允許偏差在30mm以內(nèi)。
②要求每10m設(shè)置兩處道拉桿。
③軌道接頭的高低錯差不大于2mm。相對錯距不大于5mm、軌縫不大于5mm，軌道間距范圍(598~605mm)。
④軌道按照腰線中心鋪設(shè)，軌道的螺栓、扣件、螺絲、腳墊必須齊全。
⑤道間隙鋪設(shè)范圍598mm-605mm
獎罰標準：
①鋪道前必須將地板清理平整，否則造成挖水泥軌枕坑或道面高于設(shè)計30mm以上，一處扣全隊鋪道分。
②鋪道必須按中腰線鋪設(shè)，否則造成軌道彎曲的，扣除全部工作量。
③水泥軌枕間距數(shù)量，偏差必須符合規(guī)定要求，否則扣全隊工作量。
④軌道接頭的高低和內(nèi)側(cè)錯距、相對錯距、軌縫大小，一處不合格扣全隊工作量。
⑤軌道的螺栓、扣件、螺絲、腳墊必須齊全，一處不齊全扣除鋪道分。
⑥以上5項發(fā)現(xiàn)一次，罰班組長各100元。造成嚴重問題者加倍處罰。
計分標準：40分/米
鋪臨時道
①鋪道必須按中腰線鋪設(shè)
②軌道的螺栓、扣件、螺絲、腳墊必須齊全，一處不齊全扣除鋪道分。
③道木間距800mm。
④水泥軌枕間距700mm，接頭處必須按要求放置軌枕，軌枕必須一頭齊，允許偏差在30mm以內(nèi)。
⑤要求每10m放置一處道拉桿。
⑥軌道接頭的高低錯差不大于2mm。相對錯距不大于5mm、軌縫不大于5mm，軌道間距范圍(598~605mm)。
⑦軌道的螺栓、扣件、螺絲、腳墊必須齊全。
獎罰標準：1、鋪道前必須將地板清理平整，否則造成道面高于設(shè)計30mm以上，扣除全部工作量。
第三項 雜活計分標準
①移設(shè)備列車，50分/次。
②沖洗電機車100分，不沖洗扣300分。
③留有矸車不下扣3分/車，交接空車2分/車。
④挖基礎(chǔ)5分/米。
⑤處理掉道車20分/車。
⑥拉底15分/米。
⑦硬化底板10分/平方。
⑧抹墻角5分/m。
⑨噴漿不刮棚子，扣1000分。
⑩工具箱臟扣100分/次。
⑾鋪水溝地10分/米、
⑿打小水鉤10分/米
⒀打地平50分/米，按車80分/車【避難硐室打灰】
⒁開挖200分/立方【避難硐室】
第四項 文明施工交接內(nèi)容
①各種物料必須按牌位置碼放，物牌對照，碼放整齊，否則扣班分100分。
②工具箱處衛(wèi)生整潔，否則扣30元/處。
③各種專用工具吊掛整齊，噴漿管、錨桿機、風(fēng)鎬、風(fēng)水繩用掛鉤吊好，干凈，每處扣30分。
④臨時風(fēng)水管用風(fēng)水吊掛鉤吊掛平直，距迎頭不超過30m，噴漿后及時將掛鉤掛好，保證表面無污泥，噴漿料，30元/分。
⑤迎頭30m范圍內(nèi)的風(fēng)水軟管必須用12#鐵絲進行吊掛整齊，所使用的風(fēng)水軟管破皮處鋼絲必須完好，否則對班長各罰款50元/次，組長罰40元/次。
⑥機電設(shè)備有班組長交接好，衛(wèi)生整潔，如有問題現(xiàn)場交接清楚，接過班一切問題由當(dāng)班承擔(dān)。
⑦一通三防設(shè)施：瓦斯探頭、風(fēng)筒傳感器由電工負責(zé)維護，噴霧、消防設(shè)施由鉗工負責(zé)維護，風(fēng)門(風(fēng)窗)由斜巷運輸下平臺信號工負責(zé)保護。凡出現(xiàn)一條問題罰當(dāng)班責(zé)任人50元/條。
⑧要對礦平、迎頭大矸進行交接，落實責(zé)任，處理大矸30分/塊，最多加200分，扣分一樣。
⑨噴漿放炮必須對鉆車、鏟車進行保護，如出現(xiàn)鉆車、鏟車臟，對班組扣100分。
⑩每班必須排水，排水效果不好，或不排水，扣班分100分，罰班長50元，組長30元。
⑾副道側(cè)浮矸不清，扣班分50分。
⑿臨時水溝淤泥不清，扣班分50分。
⒀打灰工作量：驗收員必須在打灰前拉好線，打地坪時道木露出1/3，低于道下沿。必須進行收光處理，否則扣除線，確保打灰質(zhì)量，否則罰驗收員50元/次。
⒁打彎道30分/根。
⒂臨時水管必須用8#鐵絲吊掛整齊，臨時風(fēng)水管上面不得堆積噴漿料，否則每人扣班分30分。
⒃礦驗收、檢查，各驗收員分工明確，出現(xiàn)問題落實到個人，進行考核，50元/次。
⒄打水溝每15米鋪一次水溝地，由中班鋪，當(dāng)班可以不打水溝。 ⒅鏟車碰壞復(fù)噴墻體罰鏟車司機30元/處
⒆處理上班錨桿10分/根
⒇處理上班松動或間距不對道木10分/根
(21)補上班風(fēng)筒破口10分/處
(22)緊固道螺栓5分/處
第五項 小班計分辦法
①出矸： 5分/車，人工裝矸15分/車;清水溝淤泥8分/車，出矸車輛必須滿車，對于超高或不滿，不記分，視情況嚴重倒扣5分/車，調(diào)度室罰款由班組長承擔(dān)。
②打眼：1米以下1分/眼，1～2米2分/眼。
③打注錨桿：5分/根;掛網(wǎng)：5分/片，處理廢錨桿、釬子5分/根，打骨架10分/根。
④噴漿：30分/車(拌生料15分/車、噴熟料15分/車)，輔噴后巷30分/車;噴后巷必須清理后巷回彈包括風(fēng)筒電纜、風(fēng)水管的清潔。
⑤爆破下部30分，上部20分，爆破進尺以1.6米為標準,超100mm獎20分，少100mm扣30分，通尺按下部為準，并以凸出為準。
⑥鋪道：平巷6分/米，退移耙矸機10分/次，固定耙矸機15分/次(包括護繩、護欄、腿子)，移開關(guān)拉電纜、噴漿機10分/臺，墊道、調(diào)道2分/米;拉基礎(chǔ)一次到位4分/米(雙向)，2分/米(單向);拆道3分/米，拆道后的廢道木、鐵道兩邊必須碼放整齊，并且平底。
⑦卸炮泥15分/車，網(wǎng)片10分/車，道木10分/車;水泥、沙子、速凝劑、錨固劑10分/車;卸棚子3分/架，掛鉤、卡子10分/車，錨稈、墊片10分/車。
⑧接風(fēng)管10分/根、接水管6分/根;短節(jié)風(fēng)管5分/根、短節(jié)水管3分/根，而且吊掛整齊、統(tǒng)一，否則不給分。
⑨電纜掛鉤眼、風(fēng)水管掛鉤眼、風(fēng)筒眼2分/個，保證質(zhì)量，否則不給分。
⑩拉水溝腰線下1700mm，水溝寬400mm，4分/米;腰線下2000mm，寬900mm，15分/米。
⑾架棚：60分/棚〈架棚40分，校棚20分：架棚時前梁螺絲內(nèi)必須抹黃油〉。
⑿送機頭氣缸、風(fēng)泵至鉗工案維修4分/件，升入井帶錨稈機15分/件;機頭、氣缸腿、風(fēng)泵、滑輪10分/件;道夾板5分/捆，道釘螺絲10分/袋;帶閘皮、模板、風(fēng)繩10分/件;水繩5分/根，入井帶工器具多時30分/車;當(dāng)班損壞工具，井下無法維修時必須升井，10分/件，下一個班升井，15分/件。
⒀打驗收孔、挖基礎(chǔ)坑5分/個，根據(jù)坑的規(guī)格另外定分。
⒁更換耙矸機，主副繩，每根15分。
⒂雜活工，30分/工;工作面調(diào)撥人員，從本班所計工作量的平均分執(zhí)行。
⒃開幫，根據(jù)工作量的大小，驗收員給跟班付隊長匯報后，給予計分。
⒄打錨索30分/根(打注、上索具加壓25分，截錨索5分)。
⒅拆裝耙矸機15分/大件;拆裝電機10分/臺。驗收員根據(jù)工作量及時間給計分。
四、巖巷作業(yè)后勤保障
㈠制度保障
⑴成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：隊長 書記
副組長：副隊長
成 員：各班組長 核算員 材料員 驗收員
⑵內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組分工
①隊長負責(zé)直到和監(jiān)督本隊的內(nèi)部市場化經(jīng)營指標考核情況。
②副隊長負責(zé)本隊的內(nèi)部市場化經(jīng)營指標考核，并上報隊長審批。
③各班班組長、核算員、材料員、驗收員負責(zé)收集資料并協(xié)助本隊副隊長進行內(nèi)部市場化經(jīng)營指標的考核。
⑶內(nèi)部市場管理規(guī)定
①每月28號前，隊屬各班組根據(jù)下月礦下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本班組的具體情況向管理領(lǐng)導(dǎo)小組報下月本班組材料計劃，經(jīng)內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實、審批后實施。
②每月30號前，由隊內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組向各班組長下達當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標。
③要根據(jù)各班組的不同情況，把經(jīng)營指標進行分解，并制定詳細的考評細則。
④內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組每月對所消耗材料按新、舊損壞狀況等標準進行價格明細，并按此標準對班組詳實考核，以達到節(jié)能降耗的目的。
⑤每月底前，各班組材料員，區(qū)隊核算員，材料員要分別向考核領(lǐng)導(dǎo)小組上報上月材料的領(lǐng)取與消耗情況進行匯總，在隊會議室進行公布。
⑥每月30號前，把班組結(jié)果上報考核小組辦公室并上墻公布。
⑦每月5號前，市場化領(lǐng)導(dǎo)小組要對上月全隊各班組的經(jīng)營情況進行總結(jié)，對經(jīng)營結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰考核，并對存在的問題進行分析，修正并逐步完善。
⑧每月10號前，隊考核領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)上月生產(chǎn)中的安全質(zhì)量、材料消耗等情況，對各班組進行考核評比，考評結(jié)果在15號前進行公布。
⑨每月15號前，隊考核組要公布礦企管科對我隊材料消耗考評結(jié)果以及工資結(jié)算情況。
⑩對于本制度中規(guī)定的時間，各班組負責(zé)人及考核辦相關(guān)人員不能按時報出公布，每拖延一天罰責(zé)任人50元。
2.價格研討修訂會制度
⑴價格研討修訂會制度管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：隊長、書記
副組長：
成 員：核算員、材料員及各班組長
⑵當(dāng)班隊長要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中純在的問題，與生產(chǎn)班組相協(xié)調(diào)，解決影響生產(chǎn)中的問題，
⑶長期影響生產(chǎn)存在的隱患是否及時的反映出來，如果是因為巷道的施工的不同而造成施工的怠慢，我們可以經(jīng)過調(diào)整價格的方法來解決問題，
⑷每月月底進行一次價格討論會議，參加人員必須反映由于價格造成影響的原因
⑸每月價格研討修訂會修訂過后的價格必須嚴格執(zhí)行、如有不執(zhí)行的給予強制性執(zhí)行
3.日清日結(jié)管理辦法
⑴成立日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:隊長、書記
副組長:各副隊長、核算員
⑵日清日結(jié)流程
①驗收班長對每天班組得分合計并報送核算員
②班組長每天對本組的員工進行打小分報送核算員處
③由核算員統(tǒng)計并結(jié)算出本天個人應(yīng)得分數(shù)作為月底結(jié)算工資原始記錄
⑶日清日結(jié)公布表
①每天核算員將結(jié)算好的分數(shù)張貼公布到會議室，員工如發(fā)現(xiàn)于自己工作不相符的地方及時反映，并提供數(shù)據(jù)，
②張貼日清日結(jié)表必須有原始記錄同時張貼問題的反饋
③如果發(fā)現(xiàn)日清日結(jié)中存在分數(shù)有意義的地方及時向日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組反映，驗收班長沒有及時的提供數(shù)據(jù)，要說明緣由，并有日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組的簽字
④員工的個人得分沒有及時上交也要由日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組的簽字并認可。
4.班組經(jīng)濟核算制度
⑴建立健全市場化管理制度，把班組作為市場化主題運行，班組長負責(zé)本班內(nèi)部市場化的管理工作。
⑵各班班組長作為責(zé)任人必須和本班核算員相結(jié)合，完善內(nèi)部市場化核算工作及制度，并對核算中存在的問題向隊長、書記提出整改意見，為本隊的內(nèi)部市場化管理提供信息。
⑶班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合，以防弄虛作假現(xiàn)象。
⑷區(qū)隊按照有關(guān)礦上下達的生產(chǎn)任務(wù)，把生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗分解到班組，嚴格執(zhí)行核算工作。
⑸驗收員兼職負責(zé)監(jiān)督班組中所有的材料，并將材料情況及時填寫和匯報。
⑹對本班組應(yīng)建立完善的班組考核內(nèi)容。
⑴經(jīng)營活動分析會管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：主管隊長
副組長：各副隊長
成 員：核算員、材料員及各班組長
⑵會議時間
每個月月末召開一次經(jīng)營活動分析會，參加人員必須對本月的生產(chǎn)情況進行發(fā)言，總結(jié)經(jīng)營活動好的一面、和下一步存在的問題以及解決問題的辦法，
⑶所有人員必須認真對待市場化管理運行的情況，要積極主動的去學(xué)習(xí)有關(guān)市場化的相關(guān)制度，為把我隊的市場化工作作細，每名人員都要學(xué)習(xí)市場化的相關(guān)制度，
⑷經(jīng)營會議主要研究本隊的運營情況，及時調(diào)整本隊所產(chǎn)生的問題。
6.仲裁管理辦法
⑴成立仲裁小組：
組長：隊長、書記
副組長：各副隊長
成員：核算、材料員及各班組長
⑵職責(zé)分工
組長：負責(zé)主管副隊長提出的初步仲裁結(jié)果的初步審核。
副組長：負責(zé)小組成員提出的初步仲裁結(jié)果的初步審核。
成員：核算、材料員 負責(zé)班組(職工)糾紛的受理及實際情況的調(diào)查并做好記錄。負責(zé)與班組、職工進行溝通、提出仲裁意見報分管隊長審核。負責(zé)仲裁結(jié)果的發(fā)布。
仲裁小組：負責(zé)區(qū)隊內(nèi)部班組(職工)工資糾紛、各項獎罰糾紛、工程質(zhì)量等糾紛受理、協(xié)調(diào)和仲裁工作。
⑶有關(guān)要求：
①仲裁要公平、公正合理、嚴格按程序操作，不徇私情
②遇到以下問題提交隊仲裁小組進行仲裁：
a.班組與班組之間在進尺、出渣、噴漿中遇到的問題無法協(xié)調(diào)解決時;
b.礦下的臨時任務(wù)而無定額時;
c.直接班在生產(chǎn)過程中遇到難以解決的問題時，
d.對價格，打分辦法有意義時
⑷仲裁流程
①各班組需仲裁的問題首先以書面形式提交隊仲裁小組審核，
②仲裁小組經(jīng)過審核是否情況真實、符合仲裁的要求的
③由仲裁小組召開會議審議并通過、如需私下解決的問題可以通過相互的溝通、協(xié)調(diào)給予調(diào)和
④仲裁后的事項要求必須在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行、否則將給予強制性執(zhí)行
⑤由核算員負責(zé)保存仲裁記錄，并及時安排、反饋班組進行落實。
7.物資回收、獎勵辦法
⑴物資回收范圍
①錨桿加一分/個
②錨桿托盤加0.5分/個
③地輥架一分/個
④地 輥1分/個
⑤一噸小滑子1分/個
⑥電纜0.1分/米
⑦開關(guān)架5分/個
⑧水泥袋子0.5元/個
⑵工作面等工程結(jié)束、交接所有應(yīng)回收的物資，按規(guī)定回收價格給予加分，并做好記錄月底考核
⑶規(guī)范范圍是井上、井下所有閑置廢棄物資經(jīng)過規(guī)格、型號、數(shù)量的統(tǒng)計過后，驗收報廢小組審核過后上交供應(yīng)科，
8.工程質(zhì)量及節(jié)支降耗評比辦法、獎罰制度
⑴成立工程質(zhì)量競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長: 隊長、書記
副組長:技術(shù)副隊長及跟班隊長
成員:各班班長及驗收員
⑵工程質(zhì)量責(zé)任落實到班組,班組將責(zé)任落實到個人,班組的工程質(zhì)量直接與跟班驗收員的工作掛鉤.
⑶每月3號,13號,23號由隊長,技術(shù)付隊長,驗收班長,跟班驗收員對各班前10天的工程質(zhì)量進行全面的檢查,檢查結(jié)果作為月底工程質(zhì)量競賽評比的依據(jù).
⑷對每個掘進頭的工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制,驗收班長對所有的鋼帶進行編號,以及工程質(zhì)量情況進行記錄,建立工程質(zhì)量檔案.
⑸月底根據(jù)3次檢驗結(jié)果對班組進行工程質(zhì)量評比,評出該掘進頭第一名,第二名,第三名.
⑹在工程質(zhì)量檢查工程中,檢查人員嚴格按照質(zhì)量標準化標準進行驗收檢查,對檢查中存在的問題及時進行整改.
⑺工程質(zhì)量的獎罰情況
①對各班的工程質(zhì)量逐項進行檢查并按照規(guī)定進行扣分,二次扣分總和將從班組月底總分扣除,并依照扣分多少對每個掘進頭的二個班組進行排名(第一名,第二名,第三名),其中第二名月底總分將下浮10%.
②該頭月底驗收為優(yōu)良品,跟班驗收員月底工資上浮20%,第一名月底總分上浮10%.
③跟班隊長的工作直接與的工所跟班組程質(zhì)量掛鉤.若所跟班組程質(zhì)量第一名,其工作總額上浮20%,所跟班組程質(zhì)量倒數(shù)第一名,其工資總額下浮20%。
9.工資二次分配辦法
⑴基本原則:
①在礦工資分配管理辦法的指導(dǎo)下，認真貫徹按勞分配原則，體現(xiàn)向管理技術(shù)人員傾斜，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，合理拉開工資分配檔次。
②加大工資二次分配力度，實行多勞多得，按勞分配以績效、貢獻定報酬。
⑵工資結(jié)構(gòu)
①管理崗位效益工資標準
隊長、書記、副職工資由勞資科直接計算上表。
副隊長：最高標準為隊長的0.8倍。(副隊長根據(jù)當(dāng)月的安全素質(zhì)、跟班情況、解決問題能力等拉開檔次，副隊長之間分配工資差距不低于10%。
②班組工資分配，嚴格按照每旬工作量分、生產(chǎn)進尺評比進行核算，工作量工資占所得工資的70%，生產(chǎn)進尺工資占所得工資的30%。
③工人崗效益工資標準
一線開拓工實行全計件工資分配執(zhí)行根據(jù)當(dāng)班個人表現(xiàn)、工作業(yè)績以及安全情況等，進行打分(打分標準0～10分)實行多勞多得，不勞不得。
打眼工打分標準：9～10(根據(jù)當(dāng)班表現(xiàn)適當(dāng)進行調(diào)整)
插釬工打分標準：8.5～9.5(根據(jù)當(dāng)班表現(xiàn)適當(dāng)進行調(diào)整)
推車上料工打分標準：7～8.5(根據(jù)當(dāng)班表現(xiàn)適當(dāng)進行調(diào)整)
打水溝、雜工工資分配：以當(dāng)月所干的工作量參照推車上料工工資，進行上下浮動。(雜活如在地面裝料幫材料員干活等。由材料員出具工作數(shù)量和工作時間。根據(jù)當(dāng)天工作完成情況給予定額)。
電鉗組長工資為本組系數(shù)1.3，驗收組長工資為本組的1.3系數(shù)
驗收員工資=(總工資-隊干工資-其他獎罰)÷總?cè)藬?shù)×1
電鉗工工資=(總工資-隊干工資-其他獎罰)÷總?cè)藬?shù)×(0.85～0.8浮動)生產(chǎn)影響
材料員工資按礦規(guī)定是本隊的平均工資1.0系數(shù)。
④崗位津貼及臺階獎標準：
完成基本任務(wù)：班組獎勵1500元、組長獎勵1200元
完成奮斗目標：班組獎勵1500-2000元
安全分獎罰：安全隱患(隊長、書記、班長、組長)100分，(1200元、1000元、800元、600元)每條隱患扣除5份，依次累計當(dāng)月總分
工傷、護理、探親、婚喪、病假工資按礦規(guī)定執(zhí)行
⑴安全工資分配方案
①按勞資科核定的本月安全結(jié)構(gòu)工資總額進行二次分配，單獨造表。
②日平均工資=安全結(jié)構(gòu)工資總額/全隊出勤總工數(shù)
a.電鉗組安全工資=安全結(jié)構(gòu)工資/總分數(shù)*0.85*個人得分
b.電鉗工安全工資=安全結(jié)構(gòu)工資/總分數(shù)*0.85*個人得分(組長基礎(chǔ)得分按1.02)
c.地面勤雜工安全工資=安全結(jié)構(gòu)工資/總分數(shù)*0.85*個人得分
d.材料員工資=安全結(jié)構(gòu)工資/總分數(shù)*1.0*個人得分
e.驗收組安全工資=安全結(jié)構(gòu)工資/總分數(shù)*1.0*個人得分
f.電鉗工安全工資=安全結(jié)構(gòu)工資/總分數(shù)*0.85*個人得分
③生產(chǎn)班組安全結(jié)構(gòu)工資分配總額=安全結(jié)構(gòu)工資/總分數(shù)*1*個人得分
個人工資=個人安全基礎(chǔ)得分×個人安全考核得分×小組分值。(班長、組長、副組長基礎(chǔ)得分別按1.3、1.2倍為標準)
④工傷、護理沒有安全結(jié)構(gòu)工資。
⑤對干部的考核辦法
a.所帶班組出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故或所帶班組職工班中睡覺或出現(xiàn)嚴重違章作業(yè)被安檢科停工學(xué)習(xí)的或被礦“三違三松”抓住的，罰當(dāng)班隊長100～200元/一人次。
b.所帶班組發(fā)生輕傷及以上事故，按礦文件執(zhí)行。
⑥學(xué)習(xí)、協(xié)作伙伴工資分配辦法及考核標準
a.隊干、辦事員、核算員、材料員企業(yè)文化工資按礦文件規(guī)定執(zhí)行。
b.每月參加本隊考試合格的給予100元的標準，
c.每月簽訂本隊協(xié)作伙伴(無三違、出勤21個)根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定給予300元標準。
10.材料管理制度
⑴根據(jù)礦上每月給我隊下達的計劃任務(wù)和材料定額由核算員做出當(dāng)月材料預(yù)算，在預(yù)算額度內(nèi)依據(jù)生產(chǎn)需要向有關(guān)部門審批申領(lǐng)材料、配件等。
⑵所有材料、配件等物料領(lǐng)取，須由主管隊長或值班隊長統(tǒng)籌安排下達指令，核算員開具二聯(lián)單票據(jù)，交由領(lǐng)料員經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時領(lǐng)取，建工類、支護類、較重的機電設(shè)備等要及時入井。小件物品及貴重材料、配件領(lǐng)取后要歸類存放于本隊材料庫，需要時安排專人帶下井。
⑶所有入、升井材料必須遵守《新橋礦關(guān)于設(shè)備、材料裝車運輸?shù)墓芾硪?guī)定》裝車，入井材料及時給運輸隊登記，否則，材料丟失由下料人員負責(zé)。廢舊材料要及時回收，升井時要向隊部報告，并跟人負責(zé)交接或交庫，否則，材料丟失由裝車人員負責(zé)。
⑷所有材料領(lǐng)用、發(fā)放均需建立建立區(qū)隊和班組材料領(lǐng)用登記臺帳，發(fā)放和領(lǐng)用人簽字。井下由上平臺接收材料，接收和班組領(lǐng)用須進行登記，存放材料必須按文明施工標準擺放整齊，保證賬實相符。班組材料消耗驗收員必須詳實記入原始記錄，有核算員統(tǒng)計后建立《班組材料消耗臺帳》。對于損毀材料者，必須追查責(zé)任人，按照 礦上和本隊相關(guān)規(guī)定予以處罰。
⑸材料員要做好本隊材料庫的材料保管工作,各種材料要分清類別,編號管理，收發(fā)有椐,帳目相符，保證地面材料庫房清潔整齊，器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理，備足各種工具、配件和材料以滿足生產(chǎn)需要。材料要按計劃領(lǐng)取發(fā)放，照原則辦事，積極搞好材料回收及修舊利廢，努力降低材料消耗。同時，要搞好地面材料庫的防火和防盜工作。
⑹核算員對每月對材料計劃和消耗情況，要做到心中有數(shù)，同時負責(zé)全隊的材料核算，將各班組考核結(jié)果進入班組成本核算并經(jīng)常給隊領(lǐng)導(dǎo)匯報和向班組公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。
⑺隊領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常教育職工進一步加強全體員工對成本管理意義的認識，提高成本觀念，大力開展班組生產(chǎn)經(jīng)營管理競賽，增強班組從生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、成本實際完成及班組建設(shè)等方面的全面提升，讓班組從粗放型管理向經(jīng)濟型、精神文明型轉(zhuǎn)變，從而推動本隊整體管理水平和經(jīng)營效益的提高。
11.計分管理辦法
⑴驗收員必須對當(dāng)班的工程質(zhì)量負總責(zé)，應(yīng)依據(jù)制度進行驗收，跟班隊長和班組長不得干涉，并依據(jù)驗收制度和評分標準進行驗收和評分。
⑵接班時必須保證本班的工具(包括機頭、汽缸、風(fēng)鎬等)臺抬完好,否則發(fā)現(xiàn)一臺不完好扣班長20分。
⑶驗收員接班后必須拉中線、腰線、畫輪廓線及檢查上班超欠挖情況(包括對噴漿班噴漿后巷道的尺寸大?。?個點記全)，否則不拉線每次扣驗收員30分;跟班隊長下井后查出的問題如原始記錄上沒出現(xiàn)，每次扣驗收員20分;
⑷驗收員當(dāng)班升井后及時填寫記錄，記錄必須清楚、規(guī)范并根據(jù)驗收制度和評分標準進行評分。如果驗收員休班(必須出具請假條并且提前將尺子、線繩交給本班)由本班班長指使專人及時填寫并在驗收員返礦后及時評分，否則記錄推遲一天扣班組30分，推遲5天以上不計當(dāng)班工作量加重處罰。驗收記錄必須真實，嚴禁多記、漏記及弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣驗收員20分。
⑸接班后及時對上班的錨桿、網(wǎng)片分項進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題后及時整改，一根錨桿不合格扣30分，隊長進班后發(fā)現(xiàn)有錨桿螺絲松動每根除按規(guī)定罰上班外，另罰本班10分，罰驗收員5分/根，網(wǎng)片每400mm連一處，一處不連分本班20分，罰驗收員5分，且必須整改。每排錨桿按照設(shè)計要求布置，每少一根扣除整排工作量。
⑹放炮后兩幫超挖150mm扣20分，欠挖50～100mm扣20分，扣打眼工10分/人，超挖超過250mm扣50分，欠挖50～200mm扣60分，扣打眼工20分/人。
⑺嚴格按照光面爆破的要求監(jiān)督炮眼布置,特別是周邊眼的布置, 周邊眼不符合要求每眼扣10分,落實到打眼工.
⑻中心腰線滯后不超過12米,否則對當(dāng)班驗收員扣10分.
⑼噴漿班噴幫時必須從基礎(chǔ)噴起,否則扣當(dāng)班50/次,扣驗收員5分/ 次,若記錄不出現(xiàn)而被查出按漏記扣驗收員,噴漿不掛線扣驗收員20分/次.
⑽驗收員必須對當(dāng)班噴漿班的錨桿的數(shù)量/質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,不打幫錨,掛網(wǎng)不允許噴漿,否則每噴住一個點罰班組100分,罰驗收員20分.
⑾噴漿班必須保護好測量點和導(dǎo)電點,否則每噴住一個點罰班組100分,罰驗收員20分.
⑿噴漿班噴漿前必須將鋼絲繩頭及攀撅去掉,否則噴漿后有鋼絲繩頭及異物外漏的每處扣班組50分,扣噴漿手10分,扣班組長10分,扣驗收員5分.
⒀噴漿成形后發(fā)現(xiàn)一處尺寸小扣噴漿班驗收員50分,扣班組100分.一處平整度超過30扣班組50分,扣噴漿手20分.一處漏筋漏網(wǎng)扣20分,一個驗收孔噴厚不夠扣50分.
⒁月底驗收達到優(yōu)良品時,對噴漿班班組長,驗收員各獎勵120元,對放炮班班長,驗收員各獎勵80元;月底驗收為合格品時對噴漿班驗收員各獎勵50元,對放炮班驗收員罰40元(如當(dāng)月另有獎勵辦法時此條按當(dāng)月獎勵辦法執(zhí)行).
⒂雜活班的工程質(zhì)量由升早班的驗收員負責(zé)監(jiān)督驗收,對不合格的工程必須向隊部反映,對施工人員當(dāng)班扣工另外罰20分并重新返工不計工作量.
⒃不論放炮班或噴漿班凡出現(xiàn)重大質(zhì)量問題對班組長扣工罰款,由班組長落實到人。
12.電鉗工打分及管理制度
⑴必須對手交接班，不得脫崗，睡崗，空崗，發(fā)現(xiàn)一次扣5分， 情節(jié)嚴重的另行處理。
⑵交接班時，不的故意隱瞞設(shè)備故障 ，因此印象生產(chǎn)每次扣3分，情節(jié)嚴重的另行處理。
⑶所有材料工具，配件碼放整齊并掛標志牌，工作場所衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊，不的有淋水，保持衛(wèi)生清潔。
⑷風(fēng)水管路嚴禁漏風(fēng)漏水，沒發(fā)現(xiàn)一次扣2分。如當(dāng)班處理不好，必須想跟班隊長或值班隊長匯報。
⑸噴霧霧化良好，不得有堵塞現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
⑹電氣設(shè)備嚴禁失爆，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)班工扣掉，電氣設(shè)備一處不完好扣2分。
⑺值班電鉗工必須備件齊全否則扣電鉗工2分。
⑻必須保持兩個工作的風(fēng)動工具及電氣設(shè)備臺臺完好，否則每臺扣2分。
⑼生產(chǎn)班使用的壞機件，必須零部件齊全無噴漿料否則有權(quán)不給修理。
⑽鋼絲繩檢查記錄及電氣設(shè)備檢查記錄本必須認真填寫，無漏填或填寫不全，否則每次扣本版1分，發(fā)現(xiàn)少一頁扣本班電鉗工每頁5分。
⑾點過名開過會之后不準外出吃飯，否則每次扣1分。
⑿機電設(shè)備如果被機電科或安檢科查到不完好的或者且罰款的由本班的電鉗工承擔(dān)。
⒀地面加工，必須保證不能影響井下生產(chǎn)需要，否則每影響一次扣3分，如果地面衛(wèi)生搞不好罰款的由個人承擔(dān)。
⒁生產(chǎn)班所使用的風(fēng)動工具，壞機件必須送到維修臺否則不給維修。
⒂影響時間規(guī)定：
①噴漿機影響20分鐘以上的罰款50元，
②錨桿機影響20分鐘以上的沒臺罰款50元。
③機頭氣退維修好的，男到工作面不能使用的每臺罰款50元。
④電氣設(shè)備影響20分鐘以內(nèi)不算影響超30分鐘每次罰款100元。
13、請、銷假制度
⑴每班由帶班隊長點名，正常情況必須在點名冊中表明休班，上班、遲到、曠工，不得空格。
⑵正常休班1天的，由當(dāng)班的生產(chǎn)班長根據(jù)生產(chǎn)情況和出勤人數(shù)酌情批準，生產(chǎn)組長不在時，可由安全班長批準。
⑶休班二天的，必須辦理請假手續(xù)，寫出請假條，由班長和帶班隊長簽名后，交辦公室登記。
⑷休班3天以上的，由班長、帶班隊長、隊長簽名后交辦公室登記，并到勞資科備案。
⑸正常情況必須在班前會上請假，打電話、捎假的一律不算，點名不下井的，一律按曠工處理，礦工一個扣二個，如礦工天數(shù)多，本月扣不完，下月接著扣。
⑹班組長的休班由隊長和帶班隊長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，在保證不影響生產(chǎn)的情況下，可休息一個組長，但不允許同時休息2個組長，組長休息2天以上的由帶班隊長、隊長簽字后交辦公室登記。
⑺帶班隊長的休班，必須征詢隊長的同意，休息3天以上的必須辦理請假手續(xù)，寫出請假條，由隊長、分管礦長簽字后交勞資科備案。
⑻月末報工時，由帶班隊長對小組的出勤進行審核，確認無誤后在考勤簿上簽字，再由核算員報工。
14.信息溝通制度
⑴成立信息溝通領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：隊長、書記
副組長：跟班副隊長、技術(shù)副隊長、各班組長
成 員：核算員 材料員 驗收員及各班組長
⑵職責(zé)劃分
①組長負責(zé)定期召開信息溝通領(lǐng)導(dǎo)小組會議。
②副組長負責(zé)信息溝通的信息收集工作，及時向組長和組員進行說明。
③組員負責(zé)定期對全隊的經(jīng)營活動工作向副組長和其它成員進行書面通報。
⑶要求
①信息溝通領(lǐng)導(dǎo)小組與每月的一號或三號召開信息溝通小組會議，小組成員必須全員參加。
②信息溝通會議主要對全隊本月經(jīng)濟指標、經(jīng)濟核算信息、礦對我隊各項考核信息進行說明和分解。
③各項指標分解、經(jīng)濟核算和考核結(jié)果要及時是墻公布在我隊會議室顯露位置。
15.管理創(chuàng)新工作管理辦法
⑴管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：隊長
副組長：副組長
成 員：各班組長、核算員、材料員
⑵職責(zé)分工
組長：負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督本隊的管理創(chuàng)新工作。
副組長：負責(zé)全隊的管理創(chuàng)新工作。
成員：負責(zé)協(xié)助副組長完成管理創(chuàng)新工作，并收集整理資料。
⑶管理創(chuàng)新制度
①管理創(chuàng)新小組人員要對自己的分管工作負責(zé)，出現(xiàn)工作不到位罰款100元/次。
②對不經(jīng)組長批準未出席管理創(chuàng)新活動或管理創(chuàng)新總結(jié)會議的，給予罰款50元/次，遲到、早退30元/次。
③對礦上已驗收的管理創(chuàng)新項目，隊內(nèi)根據(jù)項目的重要程度給予項目負責(zé)人100～300元不等的獎勵。
④管理創(chuàng)新小組人員負責(zé)編制隊管理創(chuàng)新規(guī)劃及有關(guān)制度。
⑤管理創(chuàng)新小組人員負責(zé)對本隊職工合理化建議的征集，五小成果的收集。
16.作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程管理制度
⑴作業(yè)規(guī)程管理制度
①作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施原則上都由施工單位編制，作業(yè)規(guī)程按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制，施工安全技術(shù)措施使用統(tǒng)一的打印封面。編制語言必須嚴謹，思路清晰,易于理解，針對性強，具有可操作性。
②作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施的編制程序
a.編制程序。作業(yè)規(guī)程原則上由施工單位編制，作業(yè)規(guī)程在開工前至少20天由生產(chǎn)技術(shù)科或機電科下達編制通知書，相關(guān)部門必須在開工前20天提供于編制作業(yè)規(guī)程有關(guān)的技術(shù)資料。施工單位必須在開工前10天提供至少一份作業(yè)規(guī)程交生產(chǎn)技術(shù)科或機電科有關(guān)人員預(yù)審。生產(chǎn)技術(shù)科必須在接到作業(yè)規(guī)程2天內(nèi)預(yù)審?fù)戤?，施工單位技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)預(yù)審人員提出的意見進行更改，并在開工前6天提供預(yù)審后的作業(yè)規(guī)程，一式四份，統(tǒng)一交生產(chǎn)技術(shù)科或機電科，生產(chǎn)技術(shù)科(機電科)在接到交來的作業(yè)規(guī)程后2天內(nèi)組織審批完畢。
b.生產(chǎn)技術(shù)科(或機電科)在開工前5天下達編制施工安全措施的通知書，施工單位提前3天上報措施，生產(chǎn)技術(shù)科在接到措施2天內(nèi)組織審批完畢。施工安全技術(shù)措施應(yīng)提供6份，安檢科、生產(chǎn)科、通風(fēng)隊、調(diào)度室、機電科、施工單位各執(zhí)一份。
審批后的完整作業(yè)規(guī)程具體提交份數(shù)，在會審時應(yīng)具體規(guī)定。
③作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批
a.審批的組織管理。作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)科具體管理，會審時間固定在每周星期二和星期五下午,其余時間原則上不單獨審批規(guī)程和措施,應(yīng)至少提前3天由生產(chǎn)技術(shù)科管理人員通知參審單位或本人。
b.作業(yè)規(guī)程必須會審。會審由分管副總工程師或總工程師親自主持，會審意見統(tǒng)一簽署，各單位會審人員必須簽字。會審?fù)甑淖鳂I(yè)規(guī)程經(jīng)總工程師簽字后方可實施。安全技術(shù)措施的會審由生產(chǎn)技術(shù)科分管科長(或主任工程師)主持;特殊情況，科長可委托有關(guān)工程技術(shù)人員主持，會審簽字齊全后交分管副總或總工程師審批后方可實施。
c.參加審批人員。作業(yè)規(guī)程會審人員為：分管副總、通風(fēng)隊技術(shù)副隊長(或技術(shù)員)、安檢科科長(或副科長)、調(diào)度室主任(或副主任)、機電科科長(或副科長、主任工程師、相關(guān)的工程技術(shù)人員)、生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)工程技術(shù)人員及分管科長(或主任工程師)、企管科科長(或副科長)、施工單位技術(shù)副隊長(或技術(shù)員)、施工單位隊長等有關(guān)人員、作業(yè)規(guī)程會審必須由施工單位技術(shù)副隊長(或技術(shù)員)和隊長參加、綜采工作面安裝及回撤作業(yè)規(guī)程應(yīng)有運輸隊技術(shù)負責(zé)人參加。施工安全技術(shù)措施會審人員為：與作業(yè)規(guī)程會審人員相同(分管副總和施工隊長可以不參加)，另外與工程相關(guān)的施工單位技術(shù)負責(zé)人也必須參加。
④作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的修改與補充
作業(yè)規(guī)程或措施在執(zhí)行過程中，因地質(zhì)條件或生產(chǎn)技術(shù)條件與作業(yè)規(guī)程或措施不符時，施工單位要及時修改或補充。修改或補充措施也應(yīng)按正規(guī)安全技術(shù)措施進行審批、學(xué)習(xí)貫徹并在貫徹后由本人親自簽字。若修改或補充不及時，后果由施工單位承擔(dān)。并且生產(chǎn)技術(shù)科有權(quán)對施工單位負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人各處以50元的罰款。每月由礦總工程師負責(zé)對作業(yè)規(guī)程進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符的要立即予以修正。
⑤規(guī)程及措施的審批及貫徹要求
a.生產(chǎn)技術(shù)科通知參審人員時，必須說明會審題目、具體時間及地點，參審人員不得無故缺席或遲到。遲到一次罰款20元;每缺席一次罰款100元。參審人員不得以種種理由不參與會審或拖延審批，否則，由此造成工程不能按期開工者，將追究有關(guān)人員責(zé)任。
b.審批人員(包括施工單位主要負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人)必須親自簽字，不得找人代簽，代簽一次罰款50元。作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施采取誰簽字誰負責(zé)的原則，一旦由于審批不嚴而導(dǎo)致事故者，將嚴格追究簽字者的責(zé)任。
c.審批意見必須由參審人員一致認可，并分條目列出。作業(yè)規(guī)程審批意見由施工單位負責(zé)打印，份數(shù)與作業(yè)規(guī)程份數(shù)相同且必須是同一版本。
d.所有作業(yè)規(guī)程及措施必須由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織所有職工學(xué)習(xí)。作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)后，由施工單位命題進行書面考試。全體職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程或措施后，必須由本人親自簽字認可，簽字名單底稿由本隊保存，其余數(shù)份可用復(fù)印件。不參與學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)考試不合格或未簽字者不得安排從事作業(yè)規(guī)程或措施規(guī)定的工作。
⑥作業(yè)規(guī)程的評比與獎勵
每季度由總工組織各專業(yè)副總，生產(chǎn)科室主要負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)骨干(總工指定)等組成評定小組，對全礦作業(yè)規(guī)程或措施進行評比，對前二名者分別獎勵400元和500元。對后兩名者分別罰款200元和100元。以此促進作業(yè)規(guī)程和措施編制質(zhì)量的提高。
㈡組織保障
1.巖巷開拓是個系統(tǒng)工程，是一把手工程，是關(guān)系礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要求礦長要親自抓，認真抓，抓出成效，確保大系統(tǒng)不斷完善。要及時發(fā)現(xiàn)和解決巖巷掘進中存在的問題，特別是輔助運輸中的制約因素。
2. 各礦要成立開拓專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專人負責(zé)，定期召開會議進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查等工作。
3. 加強對巖巷從業(yè)人員的再培訓(xùn)。目前現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以保證。各礦要結(jié)合自身實際，制定有效的管理辦法，提高巖巷人員的整體素質(zhì)。
4.積極推廣巖巷“4+2”快速掘進技術(shù)。重點在中深孔爆破技術(shù)，力爭保持單進總體水平在2米。
5.各礦要多措并舉，制定適當(dāng)有效激勵政策，認真組織區(qū)隊間的勞動競賽活動，開展實巷單進百米活動，在提高單進上下功夫。
6. 抓好巖巷基礎(chǔ)工作。巖巷的光面爆破列入今年和今后工作的重要工作。要求各礦都要制定完善詳細的光爆獎罰辦法，與工資獎金掛鉤，加大獎罰力度，提高職工搞好光爆技術(shù)的積極性。
7.優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)節(jié)支降耗。⑴要優(yōu)化設(shè)計，對礦井支護設(shè)計與系統(tǒng)優(yōu)化問題要做到一礦已策，制定出詳細的實施方案。巷道設(shè)計要優(yōu)先布置在圍巖地質(zhì)條件好的地區(qū)，布置在便于支護的硬巖中。盡可能使用錨噴支護，減少U型棚復(fù)合支護的使用數(shù)量。⑵推廣壁后注漿技術(shù)，提高巷道自身支護強度，有效降低支護成本。⑶搞好回彈料的回收復(fù)用。⑷搞好修舊利廢。對損壞的材料、配件、設(shè)備，要及時回收、修復(fù)、再利用，以節(jié)約成本。
