北皂煤礦“瘦身健體”攻堅突圍

北皂煤礦“瘦身健體”攻堅突圍 

                   特約記者：劉麗梅

“礦里原有機構(gòu)31個，通過精簡合減少至24個，減少了7個科室，管理人員也降低了25%”。這是我們堅持“精簡機構(gòu)、定編定員”、積極穩(wěn)妥的實施了“大部室、大區(qū)隊”改革工作取得的效果。”山東能源龍礦集團北皂煤礦礦長李恭建如是說。

今年以來，北皂煤礦以開展“管理提升年”活動為主線，著力構(gòu)建“層級管理、屬地負(fù)責(zé)、內(nèi)部市場化運作”管理體系，打造生產(chǎn)經(jīng)營型、管理自主型工區(qū)（廠），構(gòu)建服務(wù)創(chuàng)新型科室，構(gòu)建了以“結(jié)構(gòu)優(yōu)”為基礎(chǔ)，以“精用工”為目標(biāo)，以“輕機構(gòu)、輕組織、輕管理、扁平化、精干化、實新化”為主要特征的管理模式，壓縮機構(gòu)人員4.8%，降低了人工成本，今年一季度，北皂煤礦累計利潤在龍礦集團排名第一，比考核指標(biāo)增盈303萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的122%，在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，通過“瘦身健體”，攻堅突圍，取得了較好的成績。

該礦通過實行勞動定額管理、對勞動定編定員重新進行核定，實行末位淘汰制，將富余人員、非核心人員、創(chuàng)造價值低的人員通過全方位整合，調(diào)配使用，全面提升人均創(chuàng)效能力。結(jié)合內(nèi)部市場化運作拓展延伸，進一步優(yōu)化勞動力配置，以經(jīng)濟利益引導(dǎo)地面人員向井下輔助轉(zhuǎn)移，輔助單位員工向采掘一線轉(zhuǎn)移，充實井下生產(chǎn)作業(yè)人員，為安全生產(chǎn)提供保障。杜絕了不下井考下井、干地面活拿井下錢、干低崗活拿高崗錢等現(xiàn)象。一季度，礦里建立了人員能上能下機制，調(diào)劑了人力資源余缺，實現(xiàn)了各部門之間人員合理流動。通過完善勞動定編、定員、定額工作，優(yōu)化計件工資分配機制，健全完善勞動定額標(biāo)準(zhǔn)體系，利用定額杠桿提高勞動效率，通過二次分配促進了分配制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接軌。該礦創(chuàng)新內(nèi)部考核機制，根據(jù)崗位市場價值，薪酬分配向優(yōu)秀人才、一線崗位傾斜。改革了管理人員薪酬體系，打破級別與薪酬對應(yīng)關(guān)系，按崗位貢獻計提薪酬，實施易崗易薪，使同級、同崗拉開差距，難管、好管拉開差距，在崗、不在崗拉開差距，堅決在薪酬分配上拉開差距，構(gòu)建出市場化、全覆蓋的薪酬分配機制，提高了工作效率、工作質(zhì)量和工作水平，員工的工作效能大幅提高。

 劉麗梅

山東省龍口市開發(fā)區(qū)北皂煤礦政工科  郵政編碼：265700

0535-8652039