大淑村礦持續(xù)發(fā)力為礦井“御寒加衣”

大淑村礦持續(xù)發(fā)力為礦井“御寒加衣”

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢以及礦井發(fā)展的諸多瓶頸，大淑村礦持續(xù)發(fā)力，不斷深化推進(jìn)發(fā)展，擴(kuò)展延伸，增強(qiáng)了礦井發(fā)展后勁，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展“御寒加衣”。

發(fā)揮品牌掙“效益”

 “大淑村礦依托‘峰峰大淑村噴吹煤’的品牌優(yōu)勢和質(zhì)量信譽，實施品牌戰(zhàn)略，打造品牌力量，不斷在品質(zhì)和效益最大化上下功夫，嚴(yán)密源頭控制，完善洗選工藝，敏銳對接市場，生產(chǎn)了適銷產(chǎn)品。”4月2日，該礦礦長郝永軍看到商標(biāo)已在國家工商總局商標(biāo)局注冊成功并正式啟用，高興的說道。

該礦從原煤生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、服務(wù)環(huán)節(jié)、營銷策略等幾方面入手，應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)了逆勢發(fā)展。僅一季度月底，該產(chǎn)品計劃生產(chǎn)18.5萬噸，實際生產(chǎn)21.53萬噸，市場供不應(yīng)求，成為周邊客戶的緊俏產(chǎn)品。

該礦嚴(yán)控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化采掘設(shè)計，少割頂、多破底，二次成巷、分裝分運，從源頭上減少矸石上系統(tǒng)現(xiàn)象。嚴(yán)格控制綜采工作面采高，確保采出優(yōu)質(zhì)原煤，減少矸石量、減少水煤運輸。嚴(yán)把井下采樣關(guān)，根據(jù)采掘面實際情況，定期對各工作面采樣、化驗，及時了解煤質(zhì)情況，下采樣工及時掌握匯報井下第一手資料。為了保證動篩分選效果，每二天清理一次篩面，每月清理一次循環(huán)水池沉淀煤泥，動篩崗位配置了撈網(wǎng)，每班及時撈出跳汰機(jī)內(nèi)雜物，把好原煤入洗關(guān)。加強(qiáng)精煤指標(biāo)控制，對污染精煤進(jìn)行二次返洗，增加生產(chǎn)指標(biāo)檢驗頻次，杜絕不合格精煤外銷，保證精煤銷售合格率達(dá)到100%。

還積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場調(diào)查和客戶走訪活動，根據(jù)煤炭不同品種的特點，向用戶全面介紹不同煤種、不同煤種的煤質(zhì)特性，客觀分析出用戶采用各種煤炭的利弊，讓客戶滿意，實現(xiàn)客戶零投訴。

全礦創(chuàng)新走“先手”

“下面我宣布，本次創(chuàng)新成果推介會榮獲一等獎的是綜掘區(qū)郭三祥的《無人值守自動控制器》……”近日，伴隨著陣陣掌聲，大淑村礦黨委書記張建忠宣布大淑村礦首屆職工創(chuàng)新成果推介會獲獎名單。

該礦以“創(chuàng)新”為導(dǎo)向，不斷推進(jìn)職工創(chuàng)新項目普及應(yīng)用，舉辦了“首屆職工創(chuàng)新成果推介會”，此次活動共推介職工的創(chuàng)新成果13項，涉及井上井下各個領(lǐng)域各個成員，包括區(qū)長、技術(shù)員、班組長、老職工、大學(xué)生等。參加推介會的選手們將創(chuàng)新成果的構(gòu)思、應(yīng)用原理、創(chuàng)造效益等詳細(xì)情況制作成課件，圖文并茂地進(jìn)行了詳細(xì)講解，大大激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

為有效控制和降低成本，積極倡導(dǎo)加大工藝創(chuàng)新力度。為了提高封孔質(zhì)量，防突區(qū)區(qū)長呂棟男通過對“普通水泥，普通水泥加膨脹劑，膨脹水泥”三種封孔材料進(jìn)行對比試驗，合理配置一定比例膨脹劑，不僅膨脹效果顯著，而且成本比以前降低97%左右。綜掘區(qū)的郭三祥等三名員工，將報廢的綜掘機(jī)顯示器進(jìn)行修復(fù)、利用，節(jié)約維修成本15萬元。全礦積極推廣使用自己創(chuàng)新發(fā)明的無人值守水泵自動化開閉裝置和遠(yuǎn)距離一體化操作罐擋，實現(xiàn)自動化，無人化，每月可節(jié)省人工費用三十萬余元。

降本增效挖“潛力”

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦適時把握時機(jī)，瞄準(zhǔn)增盈創(chuàng)效目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部市場化、成本管控等方面進(jìn)行管理，全力打好全年扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

“自推行內(nèi)部市場化以來，已清理各類物資65762件，其中能調(diào)撥使用23789件。自修風(fēng)泵17臺、錨桿機(jī)31臺，自制電纜掛鉤300余個。。。。共節(jié)約73.9萬元”該礦經(jīng)營副礦長張書敏在4月12日成本例會上說到。

該礦每月召開一次成本例會，還加強(qiáng)成本預(yù)算編制、分解、分析和考核，形成橫到邊、縱到底的成本管控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低非生產(chǎn)性支出30%，實現(xiàn)成本可預(yù)可控。

該礦還積極引導(dǎo)干部職工解放思想、主動作為，在征集降成本費用、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的“金點子、銀點子”278條。

“我們單位在頂板巖石完整、堅硬且無裂隙的172105地區(qū)，頂部錨索布置由4-3布置修改為3-2布置。同時把錨索規(guī)格21.6mm換成17.8mm，不僅節(jié)約了材料費30%。”綜掘區(qū)技術(shù)員胡杰說道。

“我們單位創(chuàng)新材料考核管理，以噸煤為單位計算各項材料的使用數(shù)量，根據(jù)材料單價編制出價格明細(xì)表。僅4月份節(jié)省材料費23000余元，在材料成本管理上取得了明顯成效。”一采區(qū)李剛材料員說道。（趙振考）