攀煤花山礦推行全面預(yù)算管理嚴(yán)控生產(chǎn)成本

攀煤花山礦推行全面預(yù)算管理嚴(yán)控生產(chǎn)成本

針對(duì)煤炭行業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，近年來，攀煤花山礦將“降低材料消耗，控制成本支出、提高原煤質(zhì)量”作為一項(xiàng)重要工作來抓，在全礦上下推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

該礦深入推行全面預(yù)算管理時(shí)，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)到單位、到班組，并建立完善了全面預(yù)算管理一系列配套管理考核辦法，將考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤考核的激勵(lì)機(jī)制，并指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用程序，每月根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況下達(dá)材料計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的跟蹤管理，嚴(yán)格控制大型材料、延長(zhǎng)性材料投入，加大對(duì)丟失、浪費(fèi)、損壞材料設(shè)備的處罰力度。大力提倡修舊利廢、回收復(fù)用，節(jié)支降耗，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，鼓勵(lì)各單位對(duì)井下廢舊、閑置材料進(jìn)行回收復(fù)用，2014年共回收物資482萬元，復(fù)用647萬元，修舊利廢53.8萬余元。大力開展清倉查庫工作，定期對(duì)各單位倉庫進(jìn)行清理，對(duì)各種材料設(shè)備集中管理，統(tǒng)一調(diào)劑使用;開展盤活閑置資產(chǎn)清理工作，對(duì)富余、閑置、積壓設(shè)備及時(shí)辦理退租，降低了租賃費(fèi)支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大了對(duì)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，使“三費(fèi)”支出得到有效控制;同時(shí)多渠道減少生產(chǎn)費(fèi)用支出，終止了對(duì)外包拉運(yùn)矸石合同，改進(jìn)職工通勤管理，2014年花節(jié)支138萬元。

該礦堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先原則，加大煤質(zhì)考核和監(jiān)管力度，堅(jiān)持每月下達(dá)煤質(zhì)計(jì)劃、選矸、揀矸指標(biāo)，加大對(duì)浮煤清掃、破頂、破底、竄矸情況管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，使礦井煤質(zhì)得到大幅提升。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，堅(jiān)持實(shí)行勞動(dòng)定額管理的計(jì)件工資制，按照“保一線、穩(wěn)二線、機(jī)關(guān)輔助做貢獻(xiàn)”的原則，堅(jiān)持工資分配向生產(chǎn)一線，向苦、臟、累、險(xiǎn)關(guān)鍵性技術(shù)崗位傾斜，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性;加大勞動(dòng)用工清理力度，全面清理長(zhǎng)期曠工及上花班人員;開展了富余人員辭退、分流和安置前期調(diào)查摸底工作。

攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇