加強班組文化建設(shè) 推動企業(yè)和諧發(fā)展
加強班組文化建設(shè) 推動企業(yè)和諧發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司 劉潔
班組是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，企業(yè)的一切工作目標都要通過班組去落實，通過班組去實現(xiàn)，進一步加強班組文化建設(shè)，提高班組管理水平，是推動企業(yè)安全和諧發(fā)展的有力保證。近年來，我們十分重視班組文化建設(shè)，始終把班組文化建設(shè)作為全面加強企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。先后出臺了一系列班組文化建設(shè)的規(guī)章制度，對班組建制、管理規(guī)范提出了新的要求，并采取選舉、聘任等辦法調(diào)整班組長隊伍，培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的班組工作骨干。在企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮了積極的作用。
一、提高認識，高度重視班組文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性
注重夯實班組文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，通過加強班組文化建設(shè)工作促進企業(yè)發(fā)展的思路，是符合企業(yè)實際、符合現(xiàn)代化管理實際，促進基層管理工作的有效途徑。近年來，我們班組文化建設(shè)工作成效顯著，但不平衡。有的單位班組工作過硬，有的單位工作欠缺。欠缺的單位存在的共性問題就是對班組文化建設(shè)認識不足，重視不夠管理跟不上。而好的單位則是比較重視班組文化建設(shè)，注重基礎(chǔ)工作的管理。因此說，進一步提高認識，高度重視班組文化建設(shè)工作是非常重要的。班組文化建設(shè)是中國特色的企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，我們始終把班組文化建設(shè)工作當作一項重要工作來抓。一是按照有關(guān)加強企業(yè)班組文化建設(shè)實施意見等文件精神，通過加強學習，教育引導等方式，加大對班組文化建設(shè)工作重要性和必要性的教育引導，以增強全員對班組文化建設(shè)的緊迫感。二是要求各級組織高度重視，切實將班組管理納入日常議事日程，對班組文化建設(shè)的目標、任務(wù)、措施等統(tǒng)籌考慮，全面加強領(lǐng)導，不擺花架子，不走形式，扎扎實實地抓好基礎(chǔ)工作。同時，通過自查自檢，認真總結(jié)本單位班組文化建設(shè)情況，尋找差距，采取措施，全力搞好班組文化建設(shè)工作。三是齊抓共管。特別要求各級主要領(lǐng)導要經(jīng)常過問班組建設(shè)工作，下功夫解決班組建設(shè)工作中的薄弱狀況，重點在思想認識上找差距，努力將班組文化建設(shè)抓緊抓實，推動班組文化建設(shè)上新臺階，全面推進企業(yè)發(fā)展。
二、夯實基礎(chǔ)，使班組工作卓有成效地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件
加強班組文化建設(shè)，之所以在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中占有十分重要的位置，就是因為班組文化建設(shè)工作直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。近年來，煤炭行業(yè)處于困難時期。要擺脫困境，走出低谷，就企業(yè)自身而言，要注重挖掘內(nèi)部潛力，努力改善內(nèi)部環(huán)境，使構(gòu)成企業(yè)整體的各個部分、各種機能充分地“活”起來。班組作為企業(yè)的“細胞”，必須首先“活”起來。搞活企業(yè)，必須以過硬的班組建設(shè)為基礎(chǔ)，這是企業(yè)活力的源頭。只有建立健全嚴格的班組生產(chǎn)、管理、安全等規(guī)章制度，夯實班組文化建設(shè)內(nèi)容，就能產(chǎn)生巨大的工作效能。只有班組充滿活力，企業(yè)才能有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性和創(chuàng)造力，才能在企業(yè)內(nèi)外復雜環(huán)境面前提高適應(yīng)能力，求得生存和發(fā)展。因此，一是進一步抓好班組的思想文化建設(shè)，在職工中深入開展國情、局情、礦情等形勢任務(wù)教育，開展人生觀教育以及職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，著力提高職工的政治思想和道德素質(zhì)。二是抓好班組各項管理。特別是安全質(zhì)量管理和經(jīng)營管理工作，要求班組員工嚴格按標準作業(yè)，自覺執(zhí)行操作規(guī)程、勞動紀律，實行獎優(yōu)罰劣。三是以創(chuàng)建文明班組、五好班組等為重點，大力開展班組勞動競賽，以提高工作質(zhì)量、操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗為內(nèi)容，比貢獻、創(chuàng)水平、認真考核評比，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動班組建設(shè)的積極性，充分發(fā)揮班組的作用。四是搞好班組的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。圍繞提高員工綜合素質(zhì)，切實制定和落實符合班組實際的培訓規(guī)范，采取脫產(chǎn)、業(yè)余、崗位培訓和現(xiàn)場操作、技校比武等形式，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、抓好班組長隊伍建設(shè)，為提高班組文化管理奠定基礎(chǔ)
班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，也是直接勞動者。他們工作辛苦且責任重大。如果沒有一批思想好、技術(shù)精、作風硬、會管理、辦事公道的班組長，班組文化工作就會無所作為，現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理工作就會受到嚴重影響。從一些過硬的班組的來看。往往是班組長能夠嚴格要求自己，能夠以身作則用實際行動去贏得職工的擁護和領(lǐng)導的依賴，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。因此，在加強班組長隊伍建設(shè)方面，著重解決班組長地位不突出、作用發(fā)揮不充分、責權(quán)利不統(tǒng)一的問題。一方面在班組長的選拔、培養(yǎng)和任用上，引入競爭機制，采用民主測評和聘任的辦法，將優(yōu)秀人才放在班組長位置上。同時，按照有關(guān)條例和規(guī)定，落實班組長的責權(quán)規(guī)定，運用激勵政策調(diào)動班組長積極性，保證班組長有較強的戰(zhàn)斗力。另一方面，為了提高班組長的綜合素質(zhì)，我們有計劃地對班組長進行政治理論學習、現(xiàn)代化管理、民主管理、企業(yè)文化知識、班組管理知識和專業(yè)技術(shù)知識等方面的培訓，努力提高班組長的思想業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營意識和現(xiàn)場管理的能力，從而有效的提高了班組文化建設(shè)水平和生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，真正使班組長成為了企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的中堅力量。
